关于加强企业文化建设的实施方案[范文大全]
交通集团总公司
关于加强企业文化建设的实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组建五十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，形成了丰富的无形资产，促进了企业稳步发展。但是，目前企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据交通局《关于加强交通文化建设的实施意见》和总公司“十一五”规划精神，结合企业实际，现制定本实施方案。
一、企业文化建设指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以培育交通特色文化为重点，坚持与企业经营管理、企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业中心工作，始终服务于企业发展大局，以人为本，注重员工1
整体素质的提升，培育和谐向上、务实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软实力。
二、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕把公司做强、做大，建设具有竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。通过实施企业文化促动战略，全力打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企富工目标，将公司建设成为与资本市场发展相适应的具有核心竞争力的一流的运营企业。
2008年企业文化建设的目标是。以加强精神文化、制度文化、物质文化建设为重点，统一职工思想，规范企业和职工的行为，凝聚职工意志，建立高效务实的工作作风和一流的服务水平，创造良好的工作环境与和谐的工作氛围，塑造良好的企业形象，进一步增强企业竞争力，促进各项目标的实现。
三、企业文化建设的内容
（一）大力加强精神文化建设
精神文化主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定，通过宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和
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