秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析
浅析房地产项目工程管理
论文原创性声明
本人郑重声明。本人所呈交的本科毕业论文《浅析房地产项目工程管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
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中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）
摘要
2005年以来，房地产业迅猛发展，投资额、开工竣工面积、销售额已连续数年的迅速增长。面对如此情景，国家出台众多法规以加大对房地产市场的宏观调控，特别是2011年可说是房地产业的隆冬。今后房地产企业可以利用的资源将会十分有限，如何利用有限的资源创造更大的价值，如何提高工作效率将会是房地产企业面临的头等问题。我国的房地产行业规范化发展起步晚，制度不完善，传统的集权化组织结构越来越不适应现代化的房地产企业发展，如何在企业组织结构方面对特定的房地产企业组织结构进行更为合理的调整，提高企业的资源利用能力和项目管理水平，使其适应行业的持续发展，将是企业面临的一个重大问题。
关键词：
1、房地产；
2、项目；
3、工程管理
1中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）
目录
一、房地产项目工程管理含义………………………………………1
二、房地产项目工程管理的现状……………………………………2
（一）房地产项目质量管理现状………………………………2
（二）房地产项目成本管理现状………………………………2
三、房地产项目施工管理的对策……………………………………3
（一）房地产开发的规划管理…………….……………………3
（二）房地产开发的设计管理………………….………………3
（三）房地产开发的施工管理………………….………………4
四、结论…………………………………………………..…………10致谢…………………………………………………..……………11参考文献………………………………………..……………………12
2中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）
一、房地产项目工程管理含义
房地产开发项目管理是以高效地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础。运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果目标和约束性目标。成果目标是指投资回报率，销售率等到投资效益指标，以及项目的外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电迅、消防等几十个部门，以及最终用户消费者的相互制约影响，因此，房地产开发项目建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划管理、设计管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
3中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）
二、房地产项目工程管理的现状
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