河北省生态保护红线管理暂行办法(征求意见稿)

附件

xx省电力公司线损管理办法

第一章

总

则

第一条为贯彻落实国家节能减排政策，加强省公司系统线损管理，不断降低供电损耗，提高电网经济运行水平，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》和《国家电网公司线损管理办法》，结合xx电网实际情况，特制定本办法。

第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。

线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失，主要包括窃电损失和生产经营过程中的“跑、冒、滴、漏”损失。

第三条线损管理要以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以信息化建设为手段，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转

—1—变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。

第四条省公司及所属各单位要加强主网和城、农网的规划工作，加强电网基本建设与技术改造，改善电网结构，提高电网技术水平，强化与改进线损管理，努力降低线损率，实现电网经济运行。

第五条本办法适用于xx省电力公司及所属各供电公司、省检修分公司，各县级供电公司可参照执行。

第二章

管理体制和职责

第六条按照统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。

第七条省公司成立由分管领导担任组长的线损管理领导小组。领导小组成员由副总师、发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、基建部、农电工作部、财务资产部和电力科学研究院负责人组成。领导小组下设线损管理办公室，挂靠在发展策划部，由发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、农电工作部、后勤工作部、电力科学研究院相关领导和专职组成。

第八条供电公司、省检修分公司应成立线损管理领导小组，明确归口部门，并设立线损专责。

第九条省公司线损管理职责

—2—省公司负责贯彻国家和国家电网公司的节能降损方针、政策、法规、标准及有关要求，制定省公司线损管理及考核办法。制订近期和中期的线损控制目标，分解下达线损率指标计划。监督、检查、考核所属各单位的线损指标、管理和技术措施贯彻落实情况。本部各部门职责具体为：

（一）发展策划部

1.归口公司线损管理工作。负责组织制定公司线损管理办法、标准和考核办法。

2.组织相关部门（单位）编制公司降损规划。

3.负责公司线损率指标计划编制、下达、调整工作，负责线损完成情况统计和组织开展线损分析，并负责组织对线损指标完成情况进行考核。

4.负责关口计量点设立、调整的管理工作，参与关口差错电量追补工作。

5.负责组织负荷实测及线损理论计算，查找电网经济运行中存在的问题，提出改进措施。

6.监督检查各单位线损管理工作情况及线损率指标完成情况。协调解决线损管理中的有关问题，组织开展线损管理工作培训与经验交流。

（二）运维检修部

1.负责公司技术线损管理工作。组织制定省公司技术降损规

—3—划，研究技术降损方案，并组织节能降耗工程的实施。

2.负责变电站母线电量平衡、分压线损管理。组织开展变电站母线电量平衡和分压线损分析、相关缺陷消缺工作。负责无功补偿设备的运行维护、更新改造和供电电压质量管理。

3.负责10kv配网线路线损管理，组织开展10kv配网线路线损情况统计分析工作。

4.负责公司变电站、开关站等站用电管理，合理确定站用电指标。