201*年度分公司区域行政管理工作总结述职报告书

201*年度分公司/区域

行政管理工作总结述职报告书

姓名

部门

职务日期

一、201*年度分公司/区域行政管理工作的概述

1、人力资源管理工作。涵盖招聘工作、员工关系、培训工作、绩效考核等内容。

2、行政管理工作。涵盖日常行为规范管理、日常卫生管理、日常费用管理、接待工作管理等内容。

二、201*年度分公司/区域行政管理工作中存在的问题与不足1、人力资源管理工作中存在的问题与不足2、日常行政管理工作中存在的问题与不足

三、201*年度分公司/区域行政管理工作的计划与实施方案（详细说明）

四、对公司目前行政管理工作提出的合理化建议

注。应根据本人职位及工作内容进行详细总结，对于非本职工作的内容可以不做总结。但对于行政管理工作或人力资源管理工作中的其他岗位，可根据所在岗位进行总结述职。

总结人：日期：

扩展阅读：201*行政人事部年终述职报告

201*年年终述职报告

----------行政人事部主任

尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：

时光荏苒，岁月如梭。201*年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而宝贵的人生记忆。在年终岁未对担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。

行政人事部的主要职能是。行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。

本人的主要职责是。负责部门行政人事总务后勤的全面工作。回顾201*年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，我们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过201*年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在201*年的工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。

需要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门许多的具体工作，都是唐主任和本部门员工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。

下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。

第一部分：职能职责的履行方面一、行政管理工作方面

1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系1）公司员工手册的制定

借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。《员工手册》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。2）公司薪酬管理制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职