总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准……查看全文>>
总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进……查看全文>>
总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度................................................................................................31.1技术资料管理....................................................................................................................31.2技术质量管理..........................................……查看全文>>
总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进……查看全文>>
总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。3、已做工程达到设计和验收规范要求。4、施工人员。五年以上工龄。5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。6、技术工人占……查看全文>>
总包单位与建设单位平行分包单位安全生产协议书甲方：现场负责人：乙方：现场负责人：丙方：现场负责人：由丙方平行发包的工程，由甲（主体施工）、乙（丙方发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议：1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求，再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应……查看全文>>
总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。二、总包对分包管理责任（一）总包方的……查看全文>>
总包方对分包方的安全技术总交底为了贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各分包施工单位必须执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守总包企业的各项安全生产制度、规定和要求。二、分包单位要服从总包单位的安全管理。各分包单位负责人必须对本单位职工进行“三级”入场安全教育和安全技术交底，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部、分项、分工种、分阶段安全技术交底。特殊部……查看全文>>
分包方须向总包方提供如下资料（安全、综合治理）1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。2、专项施工组织设计（方案）上报总包、安全技术措施审批记录。3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。4、分包方的（专业）安全应急预案。5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。7、分包每天的“……查看全文>>
分包方须向总包方提供如下资料（安全、综合治理）保存于：2008年10月19日13时12分34秒举报分包方须向总包方提供如下资料（安全、综合治理）分包方须向总包方提供如下资料（安全、综合治理）2007年06月16日14：57：19作者：千语新竹分包方须向总包方提供如下资料（安全、综合治理）1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。2、专项施工组织设计（方案）上报总包、安全技术措施审批记录。3、分包方……查看全文>>
施工单位需提供资料1、施工单位中标通知书、《安全生产许可证》、企业经理（法人）、项目经理、安全监管人员及特种作业人员名册及资格证书、安全考核培训证书（看原件留复印件）2、施工组织设计应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字并加盖单位公章施工组织设计方案包括：（1）工程概况（2）控制程序（3）控制目标包括：安全管理目标、目标责任分解（4）组织机构（5）职责权限包括：项目经理、项目技术负责人、项目安全管理人员及各部门（6）安全生产管理制度及办法（7）安全技术措施安全技术措施包括。土方开挖、脚手架工程、高处作业、垂直运输工具、施工洞口及邻边防护和立体作业区的隔离、施工用电、中小型机具的使用安全，砼工……查看全文>>
监理单位消防验收所需提供资料：1、消防工程质量信息管理平台录入工程信息（信息截屏打印）。2、建设工程消防验收（备案）申报表（盖章）。3、工程竣工验收报告（盖章）。4、监理单位的工商营业执照、资质证明文件等合法身份证明文件复印件及组织机构代码证（送窗口时原件查看，复印件盖红公章有效）2份。5、对所有建审意见书的逐条回复（盖章）。（包含不合格意见和合格意见）6、建设工程消防质量终身负责制登记表（表上签名人员的身份证复印件及执业人员资质证书，职业证书原件复印盖红公章。复印建设有黑公章视作无效）7、消防验收统计表（盖章）需土建单位提供的消防验收资料：1、建设工程消防验收（备案）申报表（盖章）。2、工程……查看全文>>
总包单位安全资料项目开工前资料一、收集中标通知书、施工许可证、报监申报表、总包施工合同、总包安全管理协议、项目经理质量终身责任承诺书（建设、监理、设计、勘察、总包）、授权委托书（建设、监理、设计、勘察、总包）；二、总包单位资质人员报送监理（营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理任命书及项目部管理人员任命书、各类人员证书复印件及身份证复印件）（另需加盖项目经理、项目总监职业章）；三、落实好项目部管理人员情况表、管理人员合同（本人签名）、管理人员教育（本人签名）、工资单（进场后每月工资单必须本人签名）、社保名单复印证（至少3个月更新一次）、管理人员网上实名登记；四、安全保证计划、应急预案、安……查看全文>>
总包分包管理方案总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。二、总包对分包管理责……查看全文>>
总包分包配合服务协议总包单位（以下简称甲方）：吴川市建筑安装工程公司（土建总包）业主指定分包商（以下简称乙方）：吴川市建筑安装工程公司（安装分包）为了更好的完成广东粤港轮胎连锁有限公司厂区（自编：办公楼、宿舍楼、厂房一、厂房二）工程的施工任务，本着平等互利的原则、依据广州市有关建设工程规定和《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及《建筑安装工程承包合同条例》，甲方受业主委托为业主直接发包单位提供现场配合管理服务。对配合管理的内容和责任，经甲乙双方的友好协商达成如下协议：一、合同管理范围同乙方与业主所签订合同的承包范围。乙方与业主签订的施工合同应递交甲方一份副本。二、分包工程质量乙方……查看全文>>
总包对专业分包的配合协调管理近年来，对一些大型的工程而言其施工单位除了总承包外，均会有许多分包队伍。在这些分包队伍中，有一些直接受雇总承包单位，如目前上海最高建筑88层金茂大厦，除业主选取了以上海建工集团总公司为主体的有日本大林组、法国西宝营建公司、香港其士公司参加的联合体作为总承包来管理外，业主还按国际惯例，把一些专业性强的工程直接指定分包，然后纳入总承包的管理之中。如业主直接指定了日本新日铁公司作为钢结构制作工程分包单位，德国嘉特纳公司作为玻璃幕墙工程分包单位，日本三菱电梯公司的电梯安装工程分包单位，德国荣茂公司暖气通风工程分包单位，法国西技拉克公司电气安装工程分包单位，新加坡科技与电子工……查看全文>>
建筑工程施工总、分包协议书施工总承包方：********************************（简称甲方）施工专业分包方：***************************（简称乙方）根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，按照“建设单位***********就本项目的招标文件精神，明确本工程施工总承包、施工专业分包方各自施工管理范围内配合工作的权利和义务，确保实现本项目施工质量、安全及进度控制管理目标。甲乙双方就总分包管理事项协商达成一致，签订本协议，双方必须严格执行。一、工程项目概况1、……查看全文>>
总承包管理及协调根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。第一节总承包管理的范围根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料……查看全文>>
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部……查看全文>>
如何加强对总包单位的管理总包单位管理原则。利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可;1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力.2、技术（质量）管理：2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；2.3坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工……查看全文>>
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