总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表篇二：考察总包单位报告一、考察目的：为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等……查看全文>>
一、考察目的：为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。2、考察前提前半天预约。3、施工现场考察。4、公司考察。5、考察时间。年月日——20年月日。6、考察内容。企业资质、企业性质、资金实力、……查看全文>>
一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建设集团公司1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。2.资质。房屋建筑工程总承包特级，机电安装工程施工总承包貮级。3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。4、公司自营经理接洽，公司品牌意识强烈，合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员，分级定期对项目进行各项检查，公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。5、考察项目为该公司在建项目××生产基地工程，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，安装平整误……查看全文>>
对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。2.施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，……查看全文>>
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业……查看全文>>
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业……查看全文>>
第十九章对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案根据招标文件规定，本次招标业主指定分包的项目包括。电梯工程、消防系统（含喷淋系统、火灾自动报警系统，不含预埋管穿带线）、电视电话（不含预埋管穿带线）、锅炉采购供应及安装、断桥铝合金门窗（含阳台门联窗）采购供应及安装。对于由业主指定分包的项目在实施前及工程过程中，我公司将以积极、务实的态度，全力支持与配合招标单位分包项目的施工。19.1工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管……查看全文>>
第五章总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节总承包责任我单位进入施工现场后，由项目经理负责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任，对工程的质量、工期、安全、文明施工、成品保护负责，接受现场管理和协调。1、编制工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。2、按照合同约定的目标，自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，复检，和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。3、施工中出现的问题，以联系单的方式告知，将意见和问题送交建设方和监理工程师，由建设方协商解决问题的方式和时间。4、……查看全文>>
总包对分包管理为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6……查看全文>>
土建工程总包管理措施土建工程总包管理措施总承包管理措施及工作程序如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。一、合同1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二、进场准备工作1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审……查看全文>>
一、总则1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。3、此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责（一）人员编制1、工程部设工程部经理1名。2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。（二）岗位职责1、部门经理职责。负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二日内完成，每周定期检查各施工现场，……查看全文>>
总、分包管理办法为规范对总、分包单位的管理工作，明确总、分包单位现场应履行的主要职责，特制定总分包单位管理办法，请遵照执行。总承包单位项目部组织架构与职责第一条总承包项目部组织架构及人员配置要求（一）施工总承包工程和专业承（分）包工程甘建建[2016]231号1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类……查看全文>>
总包单位综合管理制度规定及要求2013-09-2911：14系统分类：管理文章专业分类：路桥隧道浏览数：990一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。2、总承包单……查看全文>>
总包对分包管理为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6……查看全文>>
工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。第五条劳务分包单位签订工程合同的同时……查看全文>>
总平工程劳务分包合同发包方（甲方）：成都市第三建筑工程公司承包方（乙方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工合同》及其他法律、行政法规，为明确双方的权利义务，本着自愿互利、权益平等、诚实信用的原则，经双方协商一致订立本合同。第一条：工程项目、工作内容和施工地点1、工程名称：《金堂县淮口公园、河滨公园及配套工程》2、工程地点：金堂县淮口镇3、工作内容：①、根据甲方要求完成总平施工范围内的土建、铺装等全部工作内容（如：总平范围内的建筑物施工、构筑物施工、雨污水管道施工、化粪池施工、地坪砼施工、刻纹、铺装施工、条石堡坎挡土墙施工、防水施工、零星用工等一切工作）；②……查看全文>>
劳务承包合同范本甲方：__________________乙方：__________________依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_______（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。第一条工程概况工程名称：______________工程地点：______________第二条工程承包范围___________________________________第三条工程工期1.计划开工日期：_______年_______月_______日，计划完工日期：_______年_______月_______日……查看全文>>
消防科技创新产业园项目kaiser总包对劳务分包的方案、劳务分包内容一、总包对劳务分包的方案1.概述：为保证消防科技创新产业园项目工程施工总承包工作有序实施，依据招标人本次建设项目招标文件资料、建设项目设计施工图纸、招标疑问函资料及项目总包招标答疑文件资料，贯彻总包对业主负责、分包对总包负责的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位及劳务分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保工程管理的各项工作有序、受控、确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利的建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。2.适用范围：本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或劳……查看全文>>
总包对分包的进场安全总交底交底方：汕头市建安实业（集团）有限公司接受交底方：东莞市永安消防水电工程有限公司为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。三、分包单位认真贯彻执行工地的分部分项……查看全文>>
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作，执行各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产制度。三、分包单位为应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指……查看全文>>
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