香源煤业“干部上讲台，培训到现场”培训学习内容教案课题：煤矿安全生产方针及法律法规授课人：授课时间：2016年5月4日授课地点：会议室教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规授课内容：第一节煤矿安全生产方针一、煤矿安全生产方针的含义煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。事故源于隐患。要实现安全第一，必须以预防……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”有关键的一环——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，集团公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手，心连心、面对面、实打实地开展培训。“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通……查看全文>>
关于《汾西矿业集团公司双柳矿“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法》的通知根据汾煤安发[2012]290号文件，为认真贯彻落实山西焦煤“干部上讲台、培训到现场”制度，促进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，全面完成各项培训目标，根据山西焦煤发[2012]185号“关于印发《干部上讲台、培训到现场》工作考核办法的通知”精神及集团公司汾党发9号、汾煤办发98号合发的《汾西矿业集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》、要求，特制定我矿考核办法，望遵照执行。一、考核领导组组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁李毅副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣考核组办……查看全文>>
上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况及下一步工作安排一、体制机制建设情况根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情……查看全文>>
尊敬的各位领导：今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。一、高度重视、强化领导集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后，立即对此项工作作出部署，及时召开……查看全文>>
开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料开元公司职工教育培训中心分校二0一一年六月十日借创新之举谋发展之实——开元公司“干部上讲台、培训到现场”工作推进会汇报材料人才是企业最宝贵的财富。当前，开元公司正全力向“三年双千”工作目标冲刺，在实现千万吨矿井和安全生产1000天阶段目标的征程中，开元公司和下属的四个整合矿井，人才总量和素质都需要快速增加和提升。今年集团公司全面部署“干部上讲台、培训到现场”工作后，开元公司就迅速召开专题会议，集中精力研究公司培训工作，按照“创新培训方法，注重培训效果”的工作思路，科学分工健全培训机制、注重实效引深实操培训、结合实际拓展培训方式，使开元公司今年……查看全文>>
东周窑煤炭有限责任公司“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况一、体制机制建设情况根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”有关键的一环——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，集团公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手，心连心、面对面、实打实地开展培训。“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通……查看全文>>
香源煤业“干部上讲台，培训到现场”培训学习内容教案课题：煤矿安全生产方针及法律法规授课人：授课时间：2016年5月4日授课地点：会议室教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规授课内容：第一节煤矿安全生产方针一、煤矿安全生产方针的含义煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。事故源于隐患。要实现安全第一，必须以预防……查看全文>>
培训学习心得为全面提高各支部及部门专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意见》精神，结合“12345”的工作思路为我厂的实际制定了《新峪选煤厂“干部上讲台，培训到现场”实施方案》，成立了以公司副经理杨毛生为组长的领导组织机构，并下设办公室组织开展此项工作。从今年2月份就开始陆续组织职工进行培训，从4月份开始每周三次培训（周一：专业知识培训；周二：案例分析；周五：安全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩，至今已组织各项培训40余次。古人云：“温故而知新，可以为师矣。”在为职工准备教案的时候，一些旧的知识通过再次的阅读与教案整理时，有了新的体会与认识；一些新的知识或……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”心得体会我叫×××，是×××××××的一名职工，从2012年3月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下：在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。自从实行“干部上讲台，培训到现场”活动以来，通过对相关……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”心得体会为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，本月，我矿领导轮流讲课，为提高我们职工专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。西曲矿的发展还要靠我们每一个人，靠矿领导正确的指导思想，靠中层领导干部的集体智慧，靠我们每一位矿工兄弟狠抓安全，抓标准，抓规范，坚持低调，高标，少说，多做的做事的原则。成功的企业管理者是健康的，积极的，自信的，带头做事，努力做人，乐于学习，在困难面前永远站在最前面，是员工的良师益友。失败的企业管理者也有各自的不同，满腹牢骚，推诿扯皮，明争暗斗，困难的时候落井下石，这些都会导致企业最终走向末路。谈到读书之道，平日里，我自……查看全文>>
上半年“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况及下一步工作安排一、体制机制建设情况根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我矿实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”全面提高职工综合素质的有关规定》，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”汇报材料“干部上讲台，培训到现场”汇报材料我叫xxx，是xxx的一名员工。自从集团公司提出了“干部上讲台，培训到现场”这一创新的管理教育模式，我们机电队充分认识到这一教育模式的重要性、现实性和必要性，从“强煤强化、五年双千亿”战略发展的高度出发，求真务实，脚踏实地的推进“干部上讲台，培训到现场”工作，并结合自身实际，彻底打破机械式的培训学习方法，在井下开办了现场操作培训，不局限于干部上台讲解，职工认真听讲，更多的是职工站出来，提问题、找难题，带着问题学，学以致用，保证培训质量。不仅干部和职工的安全意识、操作技术、综合素质得到了很大的提高，同时也为企业跨越发展提供坚实人……查看全文>>
苯精制厂“干部上讲台、培训到现场”一季度工作总结苯精制厂201*年4月7日苯精制厂“干部上讲台、培训到现场”一季度工作总结一、近期工作开展情况及取得的成绩根据焦煤集团关于“干部上讲台，培训到现场”的文件精神和公司的工作要求，苯精制厂结合工作实际，扎实开展此项工作。一是抓住一个“快”字，公司下发“干部上讲台、培训到现场”后，积极行动，结合本单位的实际制定了活动方案，成立了以党政一把手为组长的组织领导机构，并下设办公室组织开展此项工作；二是突出一个“实”字，根据专业和管理分工的不同，对9名授课教师的授课内容有针对性进行了分工，分别编制培训教案统一报“干部上讲台，培训到现场”办公室，由办公室统一安排……查看全文>>
东周窑煤炭有限责任公司“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况一、体制机制建设情况根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。二、基本抓法1、一人一卡，档案化管理。10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”职工心得体会“干部上讲台，培训到现场”心得体会我叫×××，是×××××××的一名职工，从201*年3月份开展“干部上讲台，培训到现场”以来，我明显的感觉到自己的业务知识水平和专业素质有了比较大的提升。现将培训前后变化及心得体会汇报如下：在包保培训未开展之前，我作为一名普通职工，每天按时上下班，对工作的责任心不强业务素质不高，对安全事故不够重视，只为一味的完成任务，职工三违及不规范行为较多，对规程、措施的学习也仅限于为数不多的几次听课，没有深入系统的学习。周一、周三学习也只是简单的听从领导的意见，不能够有效的全部吸收，小队人员的出勤管理只是能够从容应对。自从实行“干部上……查看全文>>
“干部上讲台，培训到现场”心得体会“干部上讲台，培训到现场”心得体会为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，本月，我矿领导轮流讲课，为提高我们职工专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。西曲矿的发展还要靠我们每一个人，靠矿领导正确的指导思想，靠中层领导干部的集体智慧，靠我们每一位矿工兄弟狠抓安全，抓标准，抓规范，坚持低调，高标，少说，多做的做事的原则。成功的企业管理者是健康的，积极的，自信的，带头做事，努力做人，乐于学习，在困难面前永远站在最前面，是员工的良师益友。失败的企业管理者也有各自的不同，满腹牢骚，推诿扯皮，明争暗斗，困难的时候落井下石，这些都会导致企业最终走……查看全文>>
为切实增强干部职工学习的自觉性和主动性，扎实推动学习型机关、学习型党组织和学习型干部队伍建设，进一步增大广大干部的理想信念，提高推动科学发展、和谐发展的本领；提升科学文化素质、业务素质，实现学用结合，知行一致。根据《xx市贯彻落实〈xz自治区领导干部上讲台实施办法（试行）〉实施细则》，结合我局实际，制定本方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面学习党的十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和区党委、市委重大决策部署；以强化干部理论素养和能力提升为核心，按照《xx市贯彻落实〈xz自治区领导干部上讲台实施办法（试行）〉实施细则》要求，以坚定……查看全文>>
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