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为深入推动事业部安全生产责任落实,把安全工作落实到每个岗位上,把安全生产知识普及到每位员工,事业部结合生产实际,紧紧围绕“人人讲安全,个个会应急”主题,制定《2023年度事业部“安全生产月”活动方案》。于6月以线上线下活动相结合的形式,组织开展“安全生产月”活动,营造安全生产浓厚氛围,护航企业安全发展。一、层层推进,奏响主题活动主旋律为确保安全活动的有效落实,事业部成立“安全生产月”活动工作小组,层层推进、积极落实活动的开展。5月中下旬,事业部研究制定“安全生产月”工作方案,从策划活动内容,强化工作责任,制定保障措施,落实目标任务,确保活动实效方面提出明确要求。6月1日,事业部积极响应公司号召……查看全文>>
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尊敬的各位领导、各位评委:大家好。我叫xx,今年*周岁,*年毕业,*年加入中国共产党,现任*,今天参加党群工作部主任的竞聘。在此,向各位领导、各位同事多年来对我的关心、支持和帮助,表示衷心的感谢。参加本次竞聘,我有以下几方面的优势:第一、具有经验优势。我有*年的党工团组织经验和*年的党群工作部专业管理经验,政治立场坚定,大局意识强。xx年在原部门任职期间,一直协助党支部书记开展党工团活动并担任团支部书记;曾获得省、市、市*局“优秀团干”称号。*年*局成立后担任党群部主任。长期的党工团工作,使我积累了宝贵的管理经验和实践经验,管理能力和业务能力有了很大提高,充分了解党群部分管工作的业务内容和流程……查看全文>>
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20xx年是非常困难之一年,第二事业部成立以来,在缺兵少将的情况下,面对种种困难,在人民币升值,同时市场需求急剧衰退的形势下,较好的完成了公司交给的任务,取得了阶段性成果,为进一步发展奠定了基础,20xx年是更为困难的一年,为此我们需要及时总结经验,以利再战。一、20xx年取得的成绩自20xx年4月2日我部成立以来,在8个月时间内,经过艰苦卓绝地奋战,勇于创新,从无到有,开花结果,取得如下成绩:1、实现进出口成交2200万美元,创汇1500万美元,净收汇(含进口)近1300万美元,主营收入约7000万元,利润405万元。2、进口有较大发展,共完成进口额200多万美元并进口利润约100万元人民币……查看全文>>
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一、招聘内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:1、从长期发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如温州人力资源网、58同城等,一季度的费用约1200元,半年的……查看全文>>
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2014~2014年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年,**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质……查看全文>>
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2018年抓基层党建工作述职报告中海第三党支部支部书记一年来,自己认真履行抓基层党建责任人的职责,把抓好基层党建工作作为最重要的业绩和首要的政治任务,按照“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的总体思路,着眼长远,多措并举,促进支部与公司各项事业提标争先。一、履行抓基层党建工作责任情况一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,严格落实组织制度。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,每月组织集中学习,主题党日等活动,集中领学党的十九大报告精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,营造浓厚的学习氛围;严格落实“三会一课”制度,开展书记给全体党员上党课、党员谈心谈话活动10余次。丰……查看全文>>
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2019年,我部根据我所保密相关的工作要求,在所保密办的领导下,进一步加强、改进了部门保密管理工作。组织召开了涉密人员保密工作会议,传达保密要求,学习保密文件、落实保密职责、完善保密管理工作。主要的工作情况汇报如下:1、我部通过集中学习及自学等方式,组织相关人员阅读保密相关知识,加强保密意识教育。现有涉密人员10人,其中重要涉密人员2人,一般涉密人员8人。2、认真开展“安全保密教育宣传周”活动,在所统一部署下,对涉密人员进行保密教育宣传。学习形式有海报宣贯,集中观看保密宣传教育片,观看普法宣传系列展板等活动,通过这些学习与宣传工作,不仅加强了涉密人员的保密意识,也加强了普通职工的保密常识与保密……查看全文>>
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引言。在繁忙的工作中,一年已走到尽头。回顾2019年,这一年是有价值,有意思,有收获的。回顾这一年的公司生涯,在工作过程中,我在这一年中学到了很多,现将学到的东西总结一下,让明年的自己在工作和生活中得到成长,尽自己应尽之力,为公司发展做出自己的贡献。自2019年参加工作以来,在领导和公司同事们的指导和帮助下,我认真学习、吸取领导和公司同事们的工作经验,自己在工作中及工作之余认真总结,吸取教训,较为顺畅的完成从之前公司的职责到现公司所负责的职责的转型。现已能较为顺利完成领导所布置的任务,取得了一定的进步。得到公司领导和公司同事们的肯定。现总结如下:一、端正态度,热爱本职工作态度决定一切。如果用得……查看全文>>
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第一部分主要指标完成情况1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万吨。其中精煤计划16万吨,完成14.4186万吨,完成计划的90.12%,亏1.5814万吨.中煤计划9万吨,实际完成7.7082万吨,完成计划的85.65%,亏1.2918万吨.2.内调煤情况一季度共调煤23.6173万吨,其中李雅庄14.5567万吨,比计划14万吨增加5567吨,柏木沟6.9443万吨,洪焦3591吨,社会购煤1.7563万吨.3.产率……查看全文>>
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中铁五局(集团)城通分公司盾构事业部生产考核管理办法目录目录第一章总则............................................................................................................1第二章生产经营管理职责........................................................................................2第三章人员管理.................................................……查看全文>>
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【摘要】:第一部分主要指标完成情况1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万第一部分主要指标完成情况1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万吨。其中精煤计划16万吨,完成14.4186万吨,完成计划的90.12%,亏1.5814万吨.中煤计划9万吨,……查看全文>>
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【摘要】:第一部分主要指标完成情况1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万第一部分主要指标完成情况1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万吨。其中精煤计划16万吨,完成14.4186万吨,完成计划的90.12%,亏1.5814万吨.中煤计划9万吨,……查看全文>>
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一、存在的主要问题一是理论学习不深入。主要表现在日常工作中,能够积极主动地参加集团党委、农品事业部党总支组织的各项学习,但是结合工作实际,存在学习内容不系统、不全面、不深入的问题。对党的十九大精神特别是习近平新时代中国物色社会主义思想的认识还不全面、不系统,理论学习与实际工作有时结合不够紧密;二是工作作风有待加强。因为刚接手顺鑫石门市场的工作,对于企业的具体情况了解较少,许多问题了解还不够深入,有时也存在“以文件落实文件、以会议落实会议”,结合实际不紧密,针对性不强,没有真正把政策举措转变成基层实践,对一线只顾关注安全生产,工作进度,对现场管理缺乏深入的沟通和细致的研究分析。三是工作落实不全面……查看全文>>
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一、招聘内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:1、从长期发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如温州人力资源网、58同城等,一季度的费用约1200元,半年的……查看全文>>
字数:917下载WORD

一、存在的主要问题一是理论学习不深入。主要表现在日常工作中,能够积极主动地参加集团党委、农品事业部党总支组织的各项学习,但是结合工作实际,存在学习内容不系统、不全面、不深入的问题。对党的十九大精神特别是习近平新时代中国物色社会主义思想的认识还不全面、不系统,理论学习与实际工作有时结合不够紧密;二是工作作风有待加强。因为刚接手顺鑫石门市场的工作,对于企业的具体情况了解较少,许多问题了解还不够深入,有时也存在“以文件落实文件、以会议落实会议”,结合实际不紧密,针对性不强,没有真正把政策举措转变成基层实践,对一线只顾关注安全生产,工作进度,对现场管理缺乏深入的沟通和细致的研究分析。三是工作落实不全面……查看全文>>
字数:1334下载WORD

xx~xx年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年,**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面……查看全文>>
字数:24069下载WORD

文章标题:2002~2004年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年,**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职……查看全文>>
字数:20671下载WORD

三年中,**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置,并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项;其中,7套化工装置(1pe为两套)17次打破长周期运行记录;3套装置12次打破月度产量记录;4套装置5次打破年度挤出量记录;事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录;3套装置6次打破单耗记录;一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录;综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目**,开发……查看全文>>
字数:20367下载WORD

三年中,**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置,并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项;其中,7套化工装置(1pe为两套)17次打破长周期运行记录;3套装置12次打破月度产量记录;4套装置5次打破年度挤出量记录;事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录;3套装置6次打破单耗记录;一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录;综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目**,开发……查看全文>>
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2007-02-0907:40:20××××年是事业部生产建设、改革发展的关键三年,事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高……查看全文>>
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