[盾构事业部生产管理制度]盾构事业部

中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部

生产考核管理办法

目录

目录

第一章总则............................................................................................................1

第二章生产经营管理职责........................................................................................2

第三章人员管理........................................................................................................3

第四章设备管理........................................................................................................4

第五章安全管理........................................................................................................6

第六章生产管理........................................................................................................7

第七章配件管理........................................................................................................8

第八章验工计价管理................................................................................................9

第一章总则

第一条为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理

的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节

省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。

第二条本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程

分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。

第二章生产经营管理职责

第三条负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网

络的建立。

第四条广泛承揽盾构业务，制定完善承接盾构业务的

激励机制，做好盾构业务的接待、洽谈工作。

第五条加强对招标工作的监督、管理，搞好相关盾构

业务资料规范统一的设计与编制。

第六条做好盾构业务合同的管理工作，认真对合同的

签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

第七条对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督

与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同

签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

第八条努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实

施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

第九条负责盾构事业部生产计划指标的分解，搞好生

产统计与分析，认真完成事业部各项对外统计报表〈上级要

求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导

性，发挥其应有的作用。

第十条发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工

前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、

竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与

指导。