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“四个规范管理”工作汇报省公司:按照省公司《关于上报“四个规范管理”工作意见的通知》安排,公司领导高度重视“四个规范管理”工作,局长亲自安排,亲自带队,通过查看资料、走访座谈、听取汇报等形式进行了调研,具体情况汇报如下:一、烟用物资采购(一)合理编制物资计划。烟叶生产物资由市公司统一计划、统一采购。各县分公司应根据市公司下达的年度烤烟生产计划、制订的物资投入标准,参照当年物资购进、使用情况,预算下年物资购进计划,编制购进计划表。于当年9月份将烟叶生产物资库存及年度农资需求计划上报市公司。市公司汇总烟用物资品种、数量后,上报省投资公司、烟叶管理处。除省投资公司统一采购外,其余烟用物资由市公司按规……查看全文>>
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试谈山地烟区烟叶生产发展(上)——一个基层员工眼中的烤烟生产和发展烟草在线专稿作者:杨振智更新日期:2012年11月23日【字号:大中小|颜色:浅深红|打印】烟草在线专稿烟叶是整个烟草发展的基础,烟农是烟叶生产的“制造者”。没有烟农在田间生产出来一定数量、质量、具有地方特色香气质量的烟叶,烟草商业持续、健康、稳定的发展会放缓甚至停滞不前,也没有工业蓬勃的发展,卷烟销售也不可能长久正常运行下去。所以,烟叶生产第一任务就是要持续提高烟叶质量和保证数量的稳定,进一步增强烟草行业的发展竞争力,本质就是要“维护烟农的利益”。国家局姜成康局长在落实党的十七届六中全会精神上,已经明确提出的“三个始终”,第一……查看全文>>
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烟草在线卢氏消息作者:卢氏县烟草分公司叶新波更新日期:2010年1月29日------------------【字号:大中小|颜色:浅深红|打印】远古时期,大禹在这里留下了治水的足迹,滔天巨浪驯服东去,沧海从此变桑田;商汤年代,中国历史上第一位平民宰相和“烹饪鼻祖”伊尹在此躬耕土地,蛮荒之地初露文明端倪,至此传承了人类的繁衍生息;进入二十一世纪的今天,卢氏烟草人在十万亩烟田内做文章,到千家万户中抓落实,谱写了一曲曲兴业安邦、改善民生的壮丽乐章。烟草在线卢氏消息在豫陕交界茫茫群山之中有一个美丽的地方,她被外界喻为“中原绿宝石”、“豫西后花园”。她就是河南省国土面积最大、平均海拔最高、人口密度最小……查看全文>>
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烟叶生产工作打算2010年全市烟叶生产工作要认真贯彻“缩点扩面,稳定规模,巩固基础,科技兴烟,打造特色,努力提升全市烟叶生产整体水平”的指导思想,以落实面积、调整布局为重点,狠抓集约化育苗、现代烟草农业试点、烟叶基础设施建设等各项工作,实现咸阳烟叶生产健康可持续发展,烟叶生产工作打算。按照省烟草局明年乃至今后一段时期的烟叶工作总体思路,一是要把首要任务放在进一步推进种植布局调整优化和发展规模化种植上来,这是推进基本烟田和基础设施建设,发展现代烟草农业,实施烟叶资源配置方式改革的重要前提。二是要把主要任务放在现代烟草农业建设上来,加快推进“一基四化”,努力实现“减工、降本、增效”的目标,这是解决……查看全文>>
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2011上半年烟叶生产工作总结在局党组的正确领导和上级有关部门的支持下,继续贯彻“市场引导,计划种植,主攻质量,调整布局”的指导思想,2011上半年烟叶生产工作总结。狠抓规范,狠抓质量,狠抓深化的要求,紧紧围绕开发技术实施方案开展工作。坚持“主攻成熟度,提高香气质,增加香气量”的方针,依靠科技兴烟,加强内部管理,加大宣传力度,逐步培育烟叶品牌。贯彻“以成熟度为中心”的技术方案,当前烤烟那一世小说网网游小说网www.xiexiebang.com生产已进入烘烤调制阶段,总结已经过去的半年,我们主要做了以下几项工作:一、严格实行合同种植在烟叶生产战略思路上,以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指……查看全文>>
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烟草站烟叶生产工作总结烟草站烟叶生产工作总结烟草站烟叶生产工作总结及工作计划,烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下,克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾害的影响。镇合同面积3800亩,实际种植面积3030亩,种烟户数186户;收购烟叶7480担,均价元,上等烟比例%。虽是大灾之年,但今年收购秩序平稳,原烟交接顺利,没发生争吵事件。效益较显著,公司、烟农都较满意。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作:一、齐心协力稳抓面积由于镇地处城区,有工业的区位优势,也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的积极性相对较低。品种改k326后,又有部分烟农放弃不种。为了完成上级下达的目标任务,我站全体烟技员积极宣……查看全文>>
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烟叶生产工作总结围绕目标抓落实,整体提升突重点实现xx烟叶生产工作持续稳定健康发展xx市2009年烟叶生产工作,在省局(公司)的正确领导下,紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的总体目标任务,坚持“严格控制、适度从紧”的烟叶工作方针,认真学习实践科学发展观,以“四要”良好作风为抓手,成功抵御了苗期霜冻灾害和大田前期干旱、烟用物资价格上涨等不利因素的影响,烟叶生产继续保持良好态势,烟叶生产工作总结。现将主要工作情况及明年工作初步打算汇报如下。一、2009年烟叶生产工作情况(一)烟叶生产和收购1、基本情况围绕目标抓落实,整体提升突重点实现xx烟叶生产工作持续稳定健康发展xx市2009年烟……查看全文>>
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2016年三角塘镇烤烟生产工作总结今年来,在市委、市政府的正确领导下,在市烟办、市烟草部门的精心指导下,我镇坚持“稳步发展、夯实基础、精细管理、提高质量、提高效益”的工作方针,强化科技兴烟措施,致力优化烟叶结构,努力促进烟叶质量上水平,打造种植规模化、技术标准化、管理规范化、烟农职业化的生产格局,促进了我镇烟叶产业的持续发展,现将我镇2016年的工作总结如下:一、烤烟生产工作的基本情况2016年常宁市政府分配三角塘镇4300亩烤烟生产任务,我镇落实14个种烟村,132户烟农,实际移栽烤烟面积4650亩,与去年相比增加烟叶种植面积500亩。2016年维修烤房65座,其中更换自动烘烤设备35套,更……查看全文>>
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xx加油站安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进加油站安全、健康、快速、协调发展,依据加油站下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。一、考核内容(一)控制指标控制指标有。各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,站内交通事故以及职业病等。(二)工作指标工作指标有。安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设臵率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。二、考核方法(一)……查看全文>>
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一、生产部门绩效考核指标:1.产能系数。产能系数=实际总产量/月标准产量。生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录。《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》。考核部门:储运部考核期限。每月考核一次,每天报一次数据。2.主要物料耗用率(权重10%)。指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。主要物料指。板材、铝材、百叶、封边条。主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。考核部门:物控部相关记录:《生产……查看全文>>
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安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标一、考核内容控制指标有业病等。工作指标有情况用品发放率等。二、考核方法式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。100分计算60分。考核采用逐项扣分办法为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”69—79分定为“一般”80—89分定为“比较突出”90分90分标为40分“突出”。本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核董事长(总经理)安全生产职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全生产……查看全文>>
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烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求,切实加强对烟叶生产收购的管理,促进烟叶生产技术措施的落实,提升烟叶生产水平,增加烟农收入,提高烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际,特制订本办法。一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置,细化量化工作标准,强力推行责任到人,重抓过程,突出结果,按标准抓落实,以考核定奖惩,最大限度地调动全员工作的积极性,提高我县烟叶生产收购工作水平,促进我县烟叶生产的可持续发展。二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。三、考核目标(一)烟叶生产经营总体目标计划种植xxx万亩,收购总量xxx万担,上等烟比例45%以内,中……查看全文>>
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**烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求,为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制,实现我公司全年工作目标,提高效率,严格规范,全面实施精细化管理,加大督查考核力度,充分发挥目标管理绩效考核的作用,实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展,2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾,充分体现多劳多得,完不成工作任务受罚的原则,依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定,结合我公司烤烟生产的实际情况,特制定本方案。生产经营指标考核一、工作目标:(一……查看全文>>
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五华县烟草专卖局(分公司)2011年度烟叶生产及种植收购合同管理情况汇报2011年度我县烟叶生产工作在国家局、省、市局(公司)的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实全国、全省烟叶工作会议精神,紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,以合同为主线,严格按照相关程序扎实推进各项烟叶生产工作。现将2011年度我县烟叶生产工作、种植收购合同等工作情况汇报如下:一、计划分解落实情况根据《梅州市烟草专卖局关于下达2011年烤烟生产收购预安排计划的通知》(梅市烟专[2009]3号)文件精神,我县2011年度烤烟收购预安排任务为52000担。在进行了充分摸底调查和进行合同草签的基础上,经上报县政府……查看全文>>
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高桥镇2011年烤烟收购工作情况汇报2011年,高桥镇党委、政府结合全镇实际,在加强对烟农成熟采烤、科学烘烤、专业预检、病虫害防治等方面进行技术指导的同时,坚持平稳收购,在烤烟中后期管理及烟叶收购工作中采取一系列行之有效的措施,确保各项工作真正落到实处。现将工作开展情况汇报如下:(一)烤烟中后期管理工作成立了烤烟中后期管理工作组,具体负责整个烤烟中后期管理工作。各下村工作组、各村委会、中后期管理工作组深入田间地头,督促指导好采取统一时间、统一配制农药、统一防治“三统一”措施进行病虫害防治,根据不同时节易发病情况指导好烟农进行自行防治,确保烟株质量。及时督促清除田间杂草、烟株残体等田间杂物,维护……查看全文>>
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当前烟叶收购情况汇报二〇一一年十月三十日今年,我市种植烤烟7.8万亩,省局下达计划收购量为17.3万担,预计全市收购烟叶21万担。9月15日,全市拉开烟叶收购帷幕以来,全市个站点陆续开秤收购。现就当前全市烟叶收购情况汇报如下:一、基本情况截止10月30日,全市累计烟叶万担(含丰产烟),均价元/担,其中上等烟比例为%,中等烟比例为%,下等烟比例为%。开秤收购以来,市局(公司)烟叶质量检查组深入全市各收购站点巡回督查指导烟叶收购工作,10月27日至28日,省局质量督察组分别到桑植县官地坪、慈利县江垭和高峰督察烟叶收购。从检查的情况来看,主要存在以下问题和不足。1、现场管理欠到位。一是大部分站点散烟……查看全文>>
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2012年穰东镇烟叶收购工作意见各植烟村,镇直各单位:烟叶收购工作是烟叶生产的重要环节,是体现烟叶价值、实现烟农收益、保障地方政府和烟草公司收益的关键;为进一步贯彻落实省、市烟叶收购工作会议精神,安排部署今年全镇的烟叶收购工作,统一思想,坚定信心,提振精神,研究措施,狠抓落实,顺利完成邓州市分配的计划任务,经镇党委政府研究,提出以下意见:一、认清形势,充分认识抓好烟叶收购工作的重要性烟叶是我镇农业和农村经济的重要支柱,是农民增收的主要渠道,在我镇经济社会发展中有着举足轻重的地位和作用。近年来,镇党委、政府大力实施烟叶恢复性增长战略,全镇烟叶种植面积稳中有升,今年全镇落实烟叶面积2522亩,植烟……查看全文>>
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xx市局(分公司)烟叶收购情况汇报一、烟叶收购基本情况我局(分公司)认真贯彻落实全省、全市烟叶收购工作会议精神,严格执行省局、市局(公司)各项制度、规定和要求,在思想和行动上始终与省局、市局(公司)党委保持高度一致。从8月25日开始收购,截止到10月24日,全市累计收购257541担,占计划83.56%,累计金额21526.8万元。其中上等烟占56.70%,中等烟占26.42%,下低等烟占16.89%,累计均价16.72元,平均亩收购121.48公斤。中华原料加工45162担,已差额完成分配任务。今年,烟叶收购过程中我们严格按照市局(公司)收购要求,坚持“低限高纯度”的基本原则和“快收、快打、……查看全文>>
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安全现状评价所需资料清单一、法定文件、资料(有★标注的属于化工企业)1、企业法人营业执照;2、消防验收报告;3、土地使用证件;4、防雷设施检测报告;5、化学危险品生产(经营、使用)许可证;★6、主要负责人、安全管理人员安全资格证7、特种设备使用登记证(复印件)8、特种作业人员的特种作业资格证书(质量技术监督局-特种设备作业证、安监局-特种作业操作证)9、安全阀、压力表、可燃、有毒气体检测报警仪等强制检测设备设施的检测报告10、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备全面检验结论11、工伤保险的缴费证明12、安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的设置和配备文件13、安全生产责任制、安全生产管理制度、……查看全文>>
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2016年推行精益管理实施方案为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要求,进一步细化、优化、量化各种管理工作,确保圆满完成本年度公司方针目标,特制定本实施方案。一、成立工作领导小组:组长:常务组长:组员:领导小组职责:1、负责制定精益管理方案;2、协调指导和督促精益管理工作的开展;3、解决推行过程中遇到的主要问题;4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。二、实施目的:通过推进精益管理的实施,进一步完善各项管理工作,务求精益求精、尽善尽美,使得各项管理更规范、更完善、更高效,从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。三、重点工作:推行分为7个模块,即精益生产管理、精益技术管理、精……查看全文>>
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