规范烟叶经营管理工作汇报[最终版]

“四个规范管理”工作汇报

省公司：

按照省公司《关于上报“四个规范管理”工作意见的通知》安排，公司领导高度重视“四个规范管理”工作，局长亲自安排，亲自带队，通过查看资料、走访座谈、听取汇报等形式进行了调研，具体情况汇报如下：

一、烟用物资采购

（一）合理编制物资计划。烟叶生产物资由市公司统一计划、统一采购。各县分公司应根据市公司下达的年度烤烟生产计划、制订的物资投入标准，参照当年物资购进、使用情况，预算下年物资购进计划，编制购进计划表。于当年9月份将烟叶生产物资库存及年度农资需求计划上报市公司。市公司汇总烟用物资品种、数量后，上报省投资公司、烟叶管理处。除省投资公司统一采购外，其余烟用物资由市公司按规定程序统一组织采购。

（二）严格规范采购程序

1、评选代理机构。市公司每年对有资质的代理公司进行公开评议，评选出公正、以前招标中厂商反应好的代理公司作为.烟草公司的招标代理机构。

2、确定组织形式和招标方式。市公司需要招标的烟用物资的，根据财务预算批复情况填写《xx年招标采购项目实

1施计划表》。通过召开“三项工作”管理委员会会议，对招标方式和组织形式进行研究确定。

3、实行公开招标。按照《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办【2012】

313号）和《.烟草专卖系统招标采购管理规定的通知》（办【2013】

11号）中有关物资采购管理的规定。由市公司委托代理机构进行公开招标（招标办具体负责）。招标全过程由招标办、纪检、法规、审计、财务、企业聘请律师全程监督。

4、严格合同签订。生产科按照厂商中标合同，严格按照技术标准、中标数量、中标价格制作合同样本送法规科、企业聘请法律顾问、审计、财务纪检进行把关审定后，与厂商签定合同。

（三）规范烟用物资的发放管理