如何加强收费站财务、票证管理蒋玉伟收费站是一个经省人民政府批准，省物价局核定收费标准，对过往车辆收取通行费的临时性事业单位。它实行收支两条线，收取的通行费全额上交省财政厅，按省市分成比例分成，一部分用于统筹安排省重点交通建设资金，一部分返还地方财政，用于地方交通建设，收费站人员支出等。如何做到“应征不漏，应免不征”以优良的服务窗口使之多收费、收好费，是收费站工作的重点，而管好、用好这笔资金又是收费站财务工作的中心。如何建立一个健全的单位内部控制制度，加强收费站财务、票证管理工作，我认为必须做到以下几点。一、通行费收入方面1.银行户头的控制收费站必须按照中国人民银行关于银行账户管理办法的规定和各……查看全文>>
如何开展好稽核审计工作按照部门工作安排，下面我就如何做好稽核审计工作谈谈我个人的看法。内部稽核审计是我行监督体系的重要方面，对强化内部管理，增强制度执行力，防范和化解金融风险，确保我行依法稳健经营，发挥着至关重要的作用。下面就如何做好稽核审计工作，提出几点自己的拙见。一、强化自身业务素质，坚持原则。稽核人员必须具有较高的政治思想水平，坚持原则，有比较丰富的工作经验，有判断、分析、预测和较强的工作能力，能够独立开展工作。一是学习国家金融法规、省联社及高台农商行各项业务制度，不断充实自身业务知识。只有熟悉我行各项业务操作流程，才能在稽核审计中充分发现问题所在，堵塞风险漏洞。二是提高自身的计算机业务……查看全文>>
如何加强农村信用社内部审计工作在新形势下，农村金融竞争将更加激烈，要确保农村金融主力军的地位，进一步提高社会影响力，向现代金融企业迈进，必须积极寻求业务拓展取得突破，提高经营效益和资产质量，增强综合实力。同时，要切实加强内部审计工作，建立健全内控保障机制，规范内部管理，为业务工作的顺利开展奠定基础。（一）强化审计成果运用措施，促进审计职能作用提升1、健全完善审计成果运用的制度机制，建立完善的审计成果运用管理规定，理顺审计结果的报告、建议、处置、整改和处理流程以及各环节的责任，使审计成果运用有据可依。2、深化内部控制及风险的分析、评估和提示、建议措施。通过对内部控制及风险管理审计情况进行分析，及……查看全文>>
随着“贷款修路，收费还贷”政策的落实，路桥的高标准、高质量的快速发展，强有力地推动了国民经济的发展。路、桥建成后根据政策予以成立了收费站，收费站根据《公路法》、《收费公路管理条例》及省市规定进行规范化的管理和标准化的收费，但部分收费站用于年偿银行贷款数额较低，年偿还额占年收费额的比例偏小，致使偿还本息年限长，甚至在《收费公路管理条例》中规定的收费年限不能有效偿还。笔者认为，进一步加强收费站内部审计，能有效地改善偿还比例，规范收费公路，收费还贷，财务收支情况，有力促进通行费征收工作的健康协调发展。一、内部审计价值分析单位内部审计价值，具体体现在内在价值、现实价值、潜在价值三个方面。所谓内部价值，……查看全文>>
路桥集团试用期工作总结路桥集团试用期>工作总结转眼间，在路桥集团实习已经快2个月了，在这些日子里，我深入体会到了公司的氛围和魅力，同时也开到了公司带来学习的平台和无限的机遇和挑战。首先，经过这段时间在公司的学习和实践，我对公司领导的专业和敬业精神感到钦佩，和他们在一起工作，每天都有我需要学习的东西。其次，在工作中各个部门的衔接非常到位，其他部门同事也给了我很多的帮助，真的非常感谢他们。这段时间我的工作内容主要是。商务标的制作与审核、标书装订、购买标书、标书包封、去社保局开社保证明、定期参加市场开发中心周例会。参与的工作内容：1.s226富蕴至可可托海公路工程2、4段审核，包封，装订标书等工作，……查看全文>>
工作总结路桥集团一处孙xx本人于1990年1月至今，在第一公路工程处办公室从事与劳资相关的管理工作，具有较强工作责任心，踏实肯干，任劳任怨，认真执行上级有关人事管理的政策和制度，爱岗敬业，团结同志。2006年至2010年连续五年年度考核为优秀，2009年被评为交通运输局局级优秀共产党员，自工作以来还多次荣获先进个人、工会积极分子等光荣称号。在具体工作中主要负责入职与退休手续的办理、岗位晋升与聘用、工资调整与福利发放和年度考核等工作。在做好本职工作的同时还积极协助领导和其他同事完成办公室的工作，注重业务学习，于2006年3月至2009年1月在河南经贸大学完成了人力资源管理专业的本科学习。在实践工……查看全文>>
四川公路桥梁建设集团有限责任公司乐自高速lj11项目经理部2011年安全管理工作总结今年，我项目部在公司及项目领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各施工队的监管，加大对各部安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下：一、成立安全生产管理领导小组，大造安全生产声势。为全力做好本项目的生产安全，项目领导高度重视。项目部成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室负责人为成员的安全生产领导小组，把“安全生产”从组织上、措施上、行……查看全文>>
2010年工作总结到2010年末，我来公司已有三年的时间了。这三年是公司飞速发展的时期，对于个人，也是一个快速成长的阶段。在这期间，学习了很多，成长了很多，感谢公司，感谢领导。通过今年的工作与学习，个人工作体会如下：1.公司发展：在2010年，公司的发展日新月异，公司的规模也不断扩大，公司的各个部门也陆续完善，设立了经营部、总工办、办公室、4个设计室、出版室等。这一切都显示出了整个公司的活力。我们的公司，是一个可以让我们不断进步、超越自己、勇创辉煌的舞台2.路桥设计室：现在的路桥设计室中，除了和我一同进公司的**、**外，其他同事都是这两年陆陆续续加入公司的，设计室的人员数量、结构、层次也在不……查看全文>>
时光荏苒，岁月如梭。转眼间加入第一项目部有一段时间了，回顾这段时间的工作经历，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我是2015年7月加入第一项目部的，我经历了火炬大道路面改建工程，沈海高速青岛段路面维修工程，s203威即路店集段养护工程这三个工程。期间我一直担任项目部技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心和同事的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢集团对我的信任及同事们的支持。通过团队的努力，我摸索出了一定的工作经验，在此我对个人工作情况进行总结，请领导指导与纠正：一、加强理论学习、提高个人素质作为……查看全文>>
安全检查中的“五忌”进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检...进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。一忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。三忌有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整……查看全文>>
路桥施工企业安全生产管理汪明摘要。文章针对安全生产管理中的漏洞问题，从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。关键词：路桥施工企业；安全生产；安全监督作为重要的基础设施建设企业，路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步，无论从何种角度，发展模式、生产方式以及历史实际来看，路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍，尤其是在2009年国家三保方针（保增长、保民生、保稳定）的促进下，路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时，应清楚认识到的是，尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下，……查看全文>>
路桥三分公司安全生产管理办法为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制，加强企业安全生产管理工作力度，杜绝和减少各类事故，确保生产经营工作顺利进行，特制定本办法。一、安全领导小组人员及职责：组长：刘光辉（第一责任人）副组长：杨新江李志民王明江（第二责任人）成员：闫伟范冉明曾卫东陈长江赵宏杜维贵陈晓瑜（专职安全员）刘瑞明1、分公司（项目部）经理安全职责。对分公司（项目部）安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到安全工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。……查看全文>>
安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，历来受到党和国家的高度重视。安全就是生命和效益，是企业永恒的主题。笔者认为要搞好安全生产管理工作，有以下“十忌”：一忌“事故难免”。有人说“常在河边走，哪有不湿鞋”，我们建设施工企业是一个“特殊”企业，面宽、点多、人散，哪有不出一点问题的。我认为这种观点是不正确的。实践证明，只要我们思想重视，工作仔细，管理严格，安全工作是完全可以做好的。二忌讲“重”做“忘”。在安全工作中，如果“讲起来重要，做起来忘掉”，就必然会发生事故。为此我们必须贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”的安全生产方针，特别是在任务重、时间紧、要求高的情况下，要把……查看全文>>
打造廉洁诚信文化推进路桥工程建设ＸＸ市路桥工程总公司近年来，路桥总公司紧扣建立健全预防腐败体系的时代命题，积极推进企业廉政文化建设，培植廉政文化理念，丰富廉政文化活动和营造廉政文化氛围，运用形式多样的教育方法，使“以廉为荣、以贪为耻”成为广大员工的价值取向。为了切实抓好廉政文化建设，总公司党委、纪委坚持围绕“做精做强做优”的目标，结合施工单位的特点，设计载体，创新形式，把廉政文化建设溶入到企业生产经营管理和企业文化建设之中，努力营造具有路桥特色的廉政文化氛围。下面我将总公司开展廉政文化建设情况汇报如下：一、主要做法：1、抓好廉政文化的阵地建设。我公司首先从抓好廉政文化的阵地建设入手。在年初制订……查看全文>>
路桥公司现有职工人，其中市场化用工人。公司下设个机关管理部室、个分公司和个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力（综合产值）可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。××××年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一……查看全文>>
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周……查看全文>>
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周……查看全文>>
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20xx年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周……查看全文>>
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