银监会称鼓励合格农信社改制为农商行步入良性轨道整体状况稳健支农主力军作用突显银监会有关部门负责人就农村信用社革发展情况答记者问近日，中国银监会合作金融机构监管部姜丽明主任就近年来农村信用社改革发展情况回答了记者提问。1.近年来，银监会提出要大力推进农村信用社股份制改革，着力提升单体机构健康度。请问这项工作进展如何。答。农村信用社是互为独立的金融企业法人，各法人机构间具有历史延续下来的系统性和关联性，其单体机构的改革是整体推进这类机构改革的基础。有效推动单体机构改革，关键是要破除以“合作制”名义长期运行造成的体制机制障碍，消化长期累积的历史包袱。在前期艰难探索中，我们深刻认识到，受农村经济制度、……查看全文>>
农信社改制为农商行的政策效果分析——基于支农力度的视角付小曼郭中华卞韧雷亚萍翟亮亮（南京农业大学经济管理学院，210095）摘要：农村信用社是带动农村经济发展的主力军，农村信用社改制的目标就是借鉴企业改革的成功经验，将其自身改造成既能商业可持续发展，又能满足农村地区企业和农户的有效资金需要的现代农村金融机构。通过对邯郸市10家农信社改制为农商行前后的支农力度和商业可持续性行为的调查和描述性分析，发现：2008-2012年间，农信社涉农企业的贷款额增加了，尤其是对大型涉农企业的贷款明显增加。对于农户的贷款业务中，信用贷款和保证贷款发放额减少，而抵押、质押贷款却增加了。同时在改制后，农信社的经营状……查看全文>>
对三家农信社改制农商行的考察报告为了学习借鉴省外农信社改制农商行的经验教训，加快我市筹建农商行工作步伐，根据办事处党组的安排，6月10日至15日，我们组织辖内七家联社负责人及部分业务骨干，并邀请晋中银监分局副局长王军明，赴河南三门峡湖滨农商行、吉林九台农商行、鄂尔多斯东胜农商行进行了考察学习。现将考察的收获与心得简要汇报如下：一、几点收获（一）了解了几家农商行改制前的主要特点1、动手早，均是其省内组建农村商业银行的先行者。鄂尔多斯东胜农村商业银行于2007年7月29日挂牌成立，是中国西部地区、东北部地区、中国五个少数民族自治区的第一家农村商业银行，且为两级法人直接向农商行过渡；吉林九台农村商业……查看全文>>
羊城晚报讯记者曾颂、实习生江玲玲报道：为数众多的农村信用社有条件“变身”为农商行。8月2日，银监会在其官网发文通报农信社改革发展情况。国内现有1424家农信社符合改制为农商行的条件，资产、存贷规模和盈利能力都有明显提高。同时，银监会不再支持组建农村合作银行，现有合作银行将全面改制为农商行。鼓励农信社组建农商行银监会合作金融机构监管部姜丽明表示，目前国内已组建农村商业银行155家、农村合作银行210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外，还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。农信社的治理结构有所改善。2010年起，银监会积极推动资格股向投资股转……查看全文>>
在大力推进农业和农村经济结构战略性调整，切实增加农民收入过程中，农村信用社担负起了搞活农村金融的重任。可以说，农村信用社的生存与发展，直接关系到农村经济结构大调整的进程。而农村信用社要生存要发展，又离不开它的主要业务――信贷业务。由于农信社所处的特殊地理位置和社会环境，如何防范贷款风险，就成了当前农村信用社必须高度重视和认真研究的问题。下面就新时期农信社贷款风险的成因及化解对策浅谈点个人看法，以求共同探讨。当前农村信用社面临的贷款风险和成因（一）担保失（低）效，担保责任难以履行。担保人（单位）的担保能力弱小或资格有疑。表现在：一是村委与企业相互担保。二是乡镇、村委干部个人担保。三是驻地乡镇政府……查看全文>>
近年来，农村信用社加大了对信息科技的投入，使得网络信息建设步入了快速发展的快车道。从总体上看，目前农信社在科技工作上，各项规章制度比较健全，设备运行比较正常，软件管理比较规范，资料保管比较好。但是与股份制银行比，据有关调查显示，农信社的整体信息化程度要落后7年至8年。可以说农信社的科技工作尚处于初级发展阶段，还存在许多不容忽视的问题。一、存在问题1.观念陈旧，思想认识不到位。信用社员工特别是领导干部普遍年龄较大，学历较低，对科技知识学习掌握得不多，思维定式仍然沿用老办法多，对新事物接受少，接受慢，因而对快速发展的信息工作认识不到位，重视程度不够，具体表现为“三个不知道”：一是不知道有哪些最新的……查看全文>>
农信社科技工作情况调研建议近年来，农村信用社加大了对信息科技的投入，使得网络信息建设步入了快速发展的快车道。从总体上看，目前农信社在科技工作上，各项规章制度比较健全，设备运行比较正常，软件管理比较规范，资料保管比较好。但是与股份制银行比，据有关调查显示，农信社的整体信息化程度要落后7年至8年。可以说农信社的科技工作尚处于初级发展阶段，还存在许多不容忽视的问题。一、存在问题1.观念陈旧，思想认识不到位。信用社员工特别是领导干部普遍年龄较大，学历较低，对科技知识学习掌握得不多，思维定式仍然沿用老办法多，对新事物接受少，接受慢，因而对快速发展的信息工作认识不到位，重视程度不够，具体表现为“三个不知道……查看全文>>
随着农村信用社深化体制改革，管理模式由县、乡两级法人改变为县级联社一级法人，工作重点由指导、协调、服务转变为直接管理、授权经营。信贷工作是农村信用社各项工作的重点，信贷资产质量的好坏直接关系农村信用社存亡，如何加强对授权经营下的农村信用社信贷管理。管理的难点是什么。如何对策。本文以万源为例对这些问题进行一些探讨，提出一些粗浅的看法。一、授权经营的必然性农村信用社明细产权关系，完善法人治理结构是深化改革的重点，由县、乡两级法人改变为县级联社一级法人是完善法人治理结构的具体实施，三会制度的建立，理事会、监事会、社员代表大会各履其责，如何行使理事会领导下的经营管理，明确责任，统一法人后农村信用联社信……查看全文>>
2018湖南省农信社职位表2018年湖南省农村信用社招聘公告官方暂未公布，公告发布时间预计在10月中下旬，2017年的公告发布时间是2016年10月20日，报名时间是2016年10月21日至30日，今年报名时间大概也将是在10月中下旬。大家可以先参考2017年湖南省农村信用社招聘公告。湖南农信社考试行测中关于“扑克”的考法一、关于“扑克”的数字一副扑克牌有54张牌，其中52张是正牌，另2张是副牌（大王和小王）。52张正牌又均分为13张一组，并以黑桃、红桃、梅花、方块四种花色表示各组，每组花色的牌包括从1-10（1通常表示为a）以及j、q、k标示的13张牌。二、可考察知识点1.抽屉原理与最不利原……查看全文>>
信用社改制组织架构优化的建议xx县农村信用社合作联社由原xx县农村信用社联合社改制而成，下辖稽核监察部、人力资源部、资金运营部、风险管理部、财务科技部、客户部、保卫部、营业部、办公室、37个信用社、2个信用分社。今年该社开始了商业银行改革，为适应改革后经营发展的需要，决定对组织架构进行调整。一、当前组织架构的特点（一）采用直线职能式的组织架构模式。既保证了管理体系的集中统一，又充分发挥了各专业管理机构的作用。（二）基于“以客户为中心”的理念，以前、中、后台分离为手段，打造流程银行。当前联社的组织架构是以流程银行的理论设计的，其优势是：1.便于联社前中后台各部门相互支持为客户提供全面安、高效、个……查看全文>>
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农信社组织架构及岗位设置农信社内部部门框架及职位：1.农信社职位基层。普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。联社机关。科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。联社机关理事会或党委成员。四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。2.农信社内部岗位设置（1）基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷……查看全文>>
弘新教育农信社招考培训专家www.xiexiebang.com1、信用社基本架构（1）基层。普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。（2）联社机关。科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。（3）联社机关理事会或党委成员。四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。2、信用社内部岗位设置（1）基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。外勤岗……查看全文>>
信用社改制组织架构优化的建议xx县农村信用社合作联社由原xx县农村信用社联合社改制而成，下辖稽核监察部、人力资源部、资金运营部、风险管理部、财务科技部、客户部、保卫部、营业部、办公室、37个信用社、2个信用分社。今年该社开始了商业银行改革，为适应改革后经营发展的需要，决定对组织架构进行调整。一、当前组织架构的特点（一）采用直线职能式的组织架构模式。既保证了管理体系的集中统一，又充分发挥了各专业管理机构的作用。（二）基于“以客户为中心”的理念，以前、中、后台分离为手段，打造流程银行。当前联社的组织架构是以流程银行的理论设计的，其优势是：1.便于联社前中后台各部门相互支持为客户提供全面安、高效、个……查看全文>>
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内蒙古信社组织架构及岗位设置农信社内部部门框架及职位：1.农信社职位基层。普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。联社机关。科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。联社机关理事会或党委成员。四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。2.农信社内部岗位设置（1）基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企……查看全文>>
农信社内部部门框架及职位：1.农信社职位基层。普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。联社机关。科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。联社机关理事会或党委成员。四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。2.农信社内部岗位设置（1）基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风……查看全文>>
谈谈破解农信社服务三农“短腿”问题荆楚网消息（农村新报）近年来，农信社服务三农“短腿”问题凸显，主要表现在乡镇农信社外勤人员人手少与服务面广的矛盾突出。以孝南区农信社为例，所辖469个行政村，外勤人员92名，平均每个乡镇农信社外勤至少要服务5个行政村，外勤人员精力不足和风险识别能力影响农信社支农效果。农信社要立足农村发展，必须采取有效措施解决其服务三农“短腿”问题，切实发挥农村金融主力军的作用。农信社的宗旨是服务三农，但乡镇信用社仅靠几个信贷员难以掌握千家万户的情况，要解决信息不对称的问题，必须建立支农联系点。通过支农联系点，农户有贷款需求向信用社咨询，信用社包片信贷员根据农户的申请上门提供金……查看全文>>
探索金融服务“三农”新思路甘肃省中国特色社会主义理论体系研究中心2012-08-1310：00：53来源：《经济日报》2012年8月12日农村金融在农村经济发展中处于核心地位，其服务水平的高低在很大程度上影响着农村经济发展的水平。当前，要确保农村改革发展和新农村建设顺利推进，迫切需要积极探索金融服务“三农”新思路。近年来，我国农村地区已经初步形成以银行业金融机构为主，范围涵盖保险、证券、担保机构等在内的多层次、广覆盖的农村金融机构体系，这些金融机构的网点已经在融入农村中较好地满足了农户、农业龙头企业及相关农业经济组织在存款、贷款、汇款和保险等方面的金融服务需求；农村金融涉农贷款规模不断扩大，……查看全文>>
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