我是生产综合部的xx，进入xx在车间一线员工开始工作，至今已有多年的工作经历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。本人非常热爱本职工作，忠于xx，并向往着在xx成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次机会参加竞聘，因而要珍惜和把握这个机会，通过今天的竞聘舞台，能够展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己能够更好地发挥作用、展现能力。我于2006年11月12日至今担……查看全文>>
门禁管理部副经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘，首先谢谢在座的各位领导和同事们，是你们给了我此次竞聘的机会。本人田梅，今年40岁，参加工作20年，92年进入集团公司工作，在公司20年的时间里，通过领导及各部门同志的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘门禁管理部副经理一职，希望能得到大家的支持。众所周知，门禁管理部是公司的窗口部门，工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广……查看全文>>
2017年综合部安全生产目标责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源。包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。6、加强对公司车辆的管理和……查看全文>>
宁洱茶乡电能有限责任公司2011年度安全生产责任书为全面落实公司2011年安全生产工作任务，确保公司安全目标的实现，促进公司持续健康发展和两个文明建设，特就2011年安全生产责任目标签订如下责任书：安全目标▲不发生人身重伤，控制轻伤事故；▲不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故；▲不发生部门人员违反社会治安管理法规的案件；▲不发生办公区域及生活区偷盗事件；▲不发生泄密事件；▲不在管辖区域发生因低压配电、公用电设施存在问题引起的触电伤亡或供、用电设备损坏事故、办公设备损坏；▲不发生直接经济损失1万元及以上的火灾事故；▲所辖区域不发生违反治安管理法规的案件；检查与考核甲方应在责任期内，按照有……查看全文>>
智海企业集团榆次水泥有限公司2013年安全生产责任书（公司经理与综合部部长）为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产。根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情况，水泥公司经理与综合部部长特签订2013年度安全生产责任书如下：一、综合部须实现以下安全生产管理目标：1、死亡事故为“零”；2、职业病发生率为“零”；3、重大交通事故为“零”；4、重大生产设备事故为“零”5、公共灾害事故为“零”6、控……查看全文>>
311国道许昌境京港澳高速公路立交桥至周庄段改建工程g311hc-3标合同段综合部安全生产责任书为了努力实现2011年安全生产“0”事故的工作目标，加强安全生产监督管理，强化安全生产责任，确保本项目安全生产，311国道许昌境京港澳高速公路立交桥至周庄段改建工程g311hc-3标项目部项目负责人（以下简称甲方）与项目部直属部门综合部（乙方）经过协商，依法签订年度安全生产责任书，内容如下：一、安全生产总目标：经甲乙双方共同努力，确保年度无重大事故，所有指标要达到公司的最低要求。二、甲方安全生产责任：1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规。2、组织制定各项安全管理规章制度、安全技术操作规程……查看全文>>
综合部主任安全生产责任书为建立良性的目标管理运行机制，发挥目标管理的导向和激励作用。学校从本学期开始通过”目标管理”的策略，来推动各项管理步入规范化、制度化、科学化的轨道。为使各处室、各专业部切实增强政治意识、大局意识、目标意识和责任意识，将学校各项要求真正落到实处，并不断取得新的工作成效，特制定以下责任目标：1、规范专业部的内部管理，完善专业部内部考评方案，实施目标管理和考评。2、加强对班主任工作的指导和督促，完善班主任考核办法，以班主任队伍建设为重点，推进班级常规管理工作。3、加大教学常规检查力度，做到每天查课、查岗，每周听评课，每月教案、作业、听课记录检查与展览，每月考评，每月评教。4、……查看全文>>
攀枝花公路桥梁工程有限公司安全生产综合目标管理责任书工程名称：灵宝路lb2标段项目负责人：代德发安全生产综合目标管理责任书（项目经理）甲方：攀枝花公路桥梁工程有限公司乙方：代德发（项目经理）为认真贯彻落实国家、省、市、上级部门有关安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理的方针政策、法律法规和相关要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓好安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理工作，杜绝各类重大安全事故和火灾、刑事治安案件，减少一般伤亡事故，创建安全文明工地，做好职工稳定工作，确保一方平安。根据有关的法律法规、行业标准和地方性规定，结合公司与芦山县公路养护段签订的安全生产……查看全文>>
****有限公司安全生产目标责任书责任双方：甲方：安全生产第一责任人乙方：综合管理部贯彻党的“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，是确实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。为明确安全生产管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：一、工作概况：工作名称：人事行政工作安排、安全管理、标准化推行、后勤管理工作地点：办公楼部门主管：各工作明细：后勤、人事、安全。每日正常工作时间：8个小时监管人员：总经理安监部门：竹山县安监局安全管理目标。尽一切办法不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境、不降低生产效率。二、承包……查看全文>>
2012年营盘社区综合目标责任书为确保我辖区社会稳定、经济健康发展、构建平安和谐社区，督促社区单位落实安全生产责任状，遏制安全事故的发生，根据区、办事处相关文件精神，结合我社区实际，现与辖区各单位制订2012年综合治理、消防安全、食品安全、电力设备安全以及道路交通安全社会化管理综合目标责任书如下：一、责任对象社区各单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面责任；分管安领导是直接责任人，具体负责分管相关事宜。二、工作要求及目标1、每月至少召开一次安全工作会议，做到有计划、有措施；每月组织安排一次专项安全检查，对检查中存在的问题进行督办，严格落实措施、整改期限、责任区域及责任人……查看全文>>
二○一六年安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，落实上级有关安全生产的规程、制度、规定，强化各级管理人员的安全责任，强化部室正职履行安全生产第一责任人的职责，维护职工生命财产安全，促进公司的和谐、稳定、经济的快速发展和各项工作的顺利进行。公司总经理特与综合部签订二○一六年安全生产目标责任书，目标责任如下：一、安全生产目标1、控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤及以上事故；2、不发生设备、火灾与同等及以上交通责任事故；3、不发生有本单位人员责任的食物中毒事故；4、不发生因本单位人员责任造成的公司财产被盗事故二、综合部安全职责1、健全安全生产责任制。单位负责人要……查看全文>>
一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源。包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。7、……查看全文>>
对项目部管理制度的建议尊敬的领导：在针对项目部的管理制度建议，我有以下几点看法：一、考勤制度：1、为保障项目团队严谨、高效的工作秩序，树立勤奋、自律的工作作风，所有员工必须按照项目部规定的时间上下班。上下班时间通常指上午08：30---12：00、下午13：00---17：00；项目部住宿的员工，必须按时上班，未在项目部住宿的员工，上班时间可延长半小时。特殊情况，如：现场连续施工期间，相关现场管理人员的工作时间，项目执行经理可根据工作需要安排其顺延或提前。2、员工凡迟到、早退15分钟以内，罚款10元/人·次；迟到、早退15—30分钟，罚款20元/人·次；迟到、早退31—59分钟，罚款40元/人……查看全文>>
2012年对项目部管理的几点建议一、制定项目部岗位责任制公司应详细制定工程项目部的岗位责任制，分工明确，权责清晰，让每位管理人员都清楚自己的职责是什么，只有明确目标，落实责任才能增强责任心，提高工作效率。二、完善项目部考勤制度1、有约束才有效率，项目部要完善管理人员及工人的考勤制度，首先项目经理在给人员计考勤时要以身作则，坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表，并做好派工记录，以便有据可查。2、工地管理人员原则上没有加班工资，每月缺勤3天以内者按满勤考虑（但不是关假，不允许没事请假休息，一经发现扣除3天工资），超过3天扣除超出天数的工资，对经常满勤者给予适当奖励。三、制定项目部例会制度我认为建……查看全文>>
寻找差距，消除浪费提升管理，从细节做起三月份，全集团开展了“对标管理，反对浪费”的专项活动，对管理上、操作上存在的浪费寻找突破口，以求消除浪费，达到节能增效的目的。综合部作为公司的行政后勤服务部门，工作内容涉及公司生产运营的方方面面，节能降耗管理工作深入开展的范围和领域要进一步深挖强管，为了进一步做好节约能源，反对浪费，积极开展对标管理，消除和减少浪费源头，综合部计划从以下几个方面着手开展和实施对标管理工作：一、办公用品管理：严格执行办公用品计划管理制度，对各单位编报的办公用品计划进行严格审核，根据实际需求量修正办公用品计划，对一些消耗品实行配额发放，退旧领新管理。对于耐用消耗品的管理，实施记……查看全文>>
关于当前综合部各项工作的几点建议综合部工作繁杂，涉及面广，涵盖行政后勤、物资采购、公司招待、公司物流、企业宣传、安全、人事等管理工作，在全年的工作中，综合部能始终紧扣公司的经营方针和目标，以热诚服务、上下沟通、积极协调为工作重点，为公司全面实现各项工作目标，奠定了良好的基础。但是，与公司快速发展的需要和领导的要求相比，各项管理工作主要存在以下一些问题：一、制度管理虽然目前公司各项管理制度已基本建立起来，但是制度的建立并非是一劳永逸的，随着企业的发展，怎样健全、完善制度堵塞管理漏洞已成为各项管理工作的重中之重。如何实行制度创新，建立监督机制，督促各部门严格制度落实，规范工作程序，提高办事效率，强……查看全文>>
（4月—8月）雪季经营期结束后，综合部除以对内、外协调工作为重点外，根据夏季经营方案，做了相应的基础建设工作，现将近4个月的工作汇报如下：一、加强、完善基础建设和办公室日常管理工作1、综合行政统筹工作的关键事情控制和内部管理，结合公司实际情况制度部门年度预算；2、配合财务部门，对冬季经营期各单位的挂账进行清算。主要企业为市冬管中心、开发区政府等。同时，细致整理雪期2010至2011年雪期招待单据，为公司提供有效的经营数据，并贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，严格按照程序核定的使用标准执行；3、切实抓好企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施及其所需耗材、办公用品等……查看全文>>
2008年度年终工作总结报告2008年，在公司领导班子的正确指引下，在部门员工的大力支持下，综合管理部紧紧围绕公司的经营方针展开工作，坚持“做好事务、支持政务、为高效运转做好服务”的工作思路，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满实现年度各项目标任务做出了积极贡献。回顾一年来的工作，我通过工作实践，会同行政经理周尚军同志全力合作，较好地履行自己工作职责，自身在思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和勤政廉政建设方面得到了很好的锻炼和提高，为今后做好工作奠定了基础。现将工作情况汇报如下：一、2008年度主要职责履行情况及综合部工作效果；（一）抓关键，夯实管理基……查看全文>>
（一）20**年，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度发展目标，按照年初既定的工作计划积极开展本部门职能管理工作，和各部门有效配合，一起走过了公司的第二个完整年。回顾20**年综合部的工作，我们既有成就，也有不足。现将这一年的工作总结如下：一、公司基础管理工作（一）人力资源管理工作专业化进一步加强。1、有计划的进行年度招聘工作。年初我部与前程无忧网站合作，一年来按照各部门用人需求，进行专业化面试。通过网站渠道累计通知面试人员100余人，面试80余人，入职7人（其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人原因后离职），通过其他渠道入职3人。2、修订绩效考核方案，确定各岗位kpi指标，加……查看全文>>
**年，是我项目部工期关键年，项目综合部紧跟项目部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作计划，较好地实施与履行，认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推进，为项目部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将**年综合部主要工作情况汇报如下：一、落实岗位责任，加强部门管理综合部不断适应项目部的需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责分明，……查看全文>>
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