综合部工作总结

（4月—8月）

雪季经营期结束后，综合部除以对内、外协调工作为重点外，根据夏季经营方案，做了相应的基础建设工作，现将近4个月的工作汇报如下：

一、加强、完善基础建设和办公室日常管理工作

1、综合行政统筹工作的关键事情控制和内部管理，结合公司实际情况制度部门年度预算；

2、配合财务部门，对冬季经营期各单位的挂账进行清算。

主要企业为市冬管中心、开发区政府等。同时，细致整理雪期2010至2011年雪期招待单据，为公司提供有效的经营数据，并贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，严格按照程序核定的使用标准执行；

3、切实抓好企业管理的日常工作

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施及其所需耗材、办公用品等商品的采购、调配、实物管理和盘点工作；根据各部门实际情况进行办公设备的维修保养工作，为各部门基础工作提供保障；

4、做好对内、外协调沟通工作

对内：配置新上任高管人员工作区、休息区等事项；配合营销部做好夏季经营服务工作；

对外：与政府部门和关系单位进行实效沟通，确保夏季经营工作顺利进行，如协调市领导踏察企业事宜、协助开发区协调全国拓展大赛事宜等；

5、认真做好文书档案、印章等资质的管理工作

增加了一名档案室人员编制，安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作；

6、完善制度、规范办文等工作