我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是“五顶思考帽”，即“why、what、where、when、how”。why，就是“为什么”。一项工作的背景是什么，为什么启动。来源是哪里。是zy、省市的要求。还是区里的部署。是单位的“自选动作”。还是基层的创新亮点。或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈。等等。掌握一项工作的背景、出发点，有助于我们找准材料的立意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的“天花板”，是单位领导关心的，还是区领导、市领导关心的，乃至更高级领导关心的。要带着“放大镜……查看全文>>
我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是“五顶思考帽”，即“why、what、where、when、how”。 why，就是“为什么”。一项工作的背景是什么，为什么启动。来源是哪里。是zy、省市的要求。还是区里的部署。是单位的“自选动作”。还是基层的创新亮点。或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈。等等。 掌握一项工作的背景、出发点，有助于我们找准材料的立意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的“天花板”，是单位领导关心的，还是区领导、市领导关心的，乃至更高级领导关心的。要带着“放……查看全文>>
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