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强化集团科学管控——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神本报评论员强化集团科学管控,是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年,中国邮政集团公司挂牌运营进入第8个年头。随着企业的不断发展壮大,经营领域日趋多元,市场竞争日益激烈,集团公司总部如何实施有效的管控,充分发挥邮政全网的规模效应和协同效应,成为当前亟待解决的问题。刚刚结束的全国邮政工作会议在部署今年全面深化改革工作时,第一项就提出要改革集团管控模式,结合中国邮政实际,集团将在明确总部职责定位的基础上,加强集团以财务为重点的管控体系建设,加强信息化对管控的支撑,建立起符合现代企业制度要求、实现各业务板块协同发展、发挥集团优势最……查看全文>>
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“集团管控”浅谈近年来,“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈,借助管理咨询改进企业管理的过程中,往往首先从集团管控入手。关于集团管控的概念范畴,咨询行业和理论界也在不断进行争论。以下通过部分企业案例对集团管控的主要概念与体系建设做一粗线探讨。一、什么是集团管控。“集团管控”是企业发展到集团阶段(多元化、跨地域、复杂系统),对集团总部及下属公司在战略定位、公司治理、管控模式、组织结构、管理权限、管理制度、工作流程等方面进行设计、管理与控制的系统工程。集团管控体系需要经过方案设计、实施、完善等几个阶段。二、为什么需要设计、实施并不断改……查看全文>>
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请结合课程材料册中的相关阅读材料,结合您的个人经历,举例说明您认为多业务企业实施集团管控最有效的几个措施(不超过3个)。海航集团是目前国内第四大航空集团,在高速发展的同时保持了优秀的运营品质和服务品质。海航能有今天的成就,原因有很多,在众多的原因中,海航对集团卓越的管控能力在其“速度高,质量好”的发展路径中扮演了关键的角色,是海航名副其实的“先进生产力”,这种“先进的管控生产力”,助其成为激烈市场竞争中的翘楚。一、战略管控海航始终以战略管控统揽全局。从海航的发展轨迹看,其战略目标和发展思路是非常清晰的。在实施扩张战略所涉及的经营范围上,海航选择了相关多元化战略,以尽量降低扩张带来的风险,即在发……查看全文>>
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信息化建设助力越秀集团集团战略管控他,拥有地产、交通基建、金融证券三大核心产业和造纸、水泥、电池等传统制造业,形成了“3+x”产业体系。他,是广州市资产规模最大的国有企业集团之一,控股总资产超过900亿元人民币,营业收入超过150亿元人民币。他借助信息化规划工作,推动实现了管理层次清晰、业务单元专业的管理模式,推动实现了“强总部管控下的专业化经营”,即1个中心+5个环节+3个体系的贯彻和落实。他就是在刚刚结束的有amt咨询主办的战略执行在中国大奖信息化最佳实践的奖项获得者:广州越秀集团。2011年8月18日,第三届“战略执行在中国”(siss)大会暨流程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大……查看全文>>
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“集团管控与战略规划”培训心得(常熟****有限公司曹佳)6月24日,**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话,使我清晰的看到了集团及子公司未来整体发展的战略思路,同时通过环境分析法(swot)对集团及各子公司的优势、劣势、机会及威胁系统进行了分析,使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。企业战略管理是从局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业管理人员最主要的职能,在现代企业管理中处理核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略、经营战略、职能战略,每个层……查看全文>>
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166、《韶关战略规划(2019-11-21)
hr战略规划楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱,楚集团的军事硬实力数倍于汉集团,楚集团的ceo项羽具有万夫不敌之勇,但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得,用汉刘邦自己在得天下后洛阳宫宴请群臣的话来说,“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。此三人,皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。”这里的萧何,当时负责汉集团的人事。作为人力资源总监的他非常清楚集团的战略目标就是“得天下”,而要得天下,首要条件就是要有人……查看全文>>
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167、《韶关战略规划(2019-11-21)
hr战略规划战略,规划楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱,楚集团的军事硬实力数倍于汉集团,楚集团的ceo项羽具有万夫不敌之勇,但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得,用汉刘邦自己在得天下后洛阳宫宴请群臣的话来说,“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。此三人,皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。”这里的萧何,当时负责汉集团的人事。作为人力资源总监的他非常清楚集团的战略目标就是“得天下”,而要得天下,首要条件……查看全文>>
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168、《韶关战略规划(2019-11-21)
战略规划信息服务实质上包括两个方面,第一个方面是信息服务的内部事务;第二个方面是公司及各个部门的业务。由于完成这两个方面的工作需要耗费信息服务资源,所以用户管理人员和公司的行政人员应该尽快使信息服务计划员全面掌握对资源的需求。□用户在信息服务发展中的作用用户在信息服务的发展中起了重要作用。如上文所述,公司对信息服务的态度决定了信息服务增长的速度和方向。随着技术的飞速发展,信息服务越来越显得重要了。信息服务管理人员通过调查用户管理人员的需求和项目进行期间业务部门所需的资源就可以对资源需求总量进行预测(如人力、时间、资金和材料)。遗憾的是,许多用户往往拿不定主意,这样的现象非常普遍。一般情况下……查看全文>>
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169、《韶关战略规划(2019-11-21)
第一章旅游发展战略(一)战略依据:1.政策依据1)国家旅游局:《关于开展旅游业“十五”计划和至2015年长远规划的编制工作的通知》2)国务院《关于加快发展旅游业的意见》3)中共韶关市委十届八次全会《韶关市贯彻〈广东省建设文化强省规划纲要〉实施意见》4)韶关市政府出台《关于推动我市旅游业率先跨越发展的实施意见》2.法律依据1)《中华人民共和国文物保护法》2)《中华人民共和国环境保护法》3)《中华人名共和国城市规划法》4)《中华人民共和国土地管理法》(二)战略定位:1.确立韶关旅游城市的战略方向——建设粤北旅游强市打造旅游强市,促进跨越发展的决心坚定,提出从观光向观光休闲转变,打响建设“丹霞世界自……查看全文>>
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170、《韶关战略规划(2019-11-21)
活力古城——韶关一战略规划1、规划范围、期限韶关市所辖的行政区域范围,包括韶关市区,乐昌市、南雄市、仁化县、新丰县、翁源县、乳源县、始兴县,面积为18385平方千米。近期为2006年~2010年;远期为2010~2020年。2、市域总人口规模韶关市2010年总人口规模的低、中、高方案分别为280-295万人,290-310万人,300-320万人;2020年总人口规模的低、中、高方案分别为300-330万人,315-345万人,335-360万人。3、城市化发展水平2005年现状为49.76%,预测韶关市2010年和2020年城市化水平分别为58%-64%、67%-75%。4、城镇发展目标坚持……查看全文>>
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宝钢出台人才队伍建设中长期发展规划地域:国内信息类别:行业动态行业类别:钢铁作者:发布人:钢铁行业管理审核发布时间:2011-01-2009:24:32.0《宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(2010-2020年)》(以下简称《人才规划》)于日前正式出台。这标志着宝钢人才工作开始步入一个新的发展阶段。《人才规划》明确了宝钢人才队伍建设的指导思想:根据宝钢新一轮战略发展规划,坚持以人才资源的价值管理为总体思路,紧紧抓住人才总量、人才质量、人才结构、人才绩效、人才效率、人才培养、人才激励、人才环境等环节,坚持以人才成长“双通道”为基本思路,着力提高人才能力素质,创新人才发展机制,优化人才发展环境……查看全文>>
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高技能人才队伍建设中长期规划目录(2010-2020年)一、高技能人才培养工作的指导思想、发展目标(一)指导思想(二)发展目标二、高技能人才队伍建设的主要任务(一)着力开发培养重点领域紧缺技能人才(二)有序推进第三产业高技能人才队伍建设三、高技能人才队伍建设重点举措(一)加强职业培训,建立面向全体劳动者的职业培训制度(二)大力开展高技能人才企业认定工作(三)着力开展培训资金直补用人单位机制,贯通技能人才成长通道(四)完善高技能人才多元培养机制(五)加强“海峡两岸”职业技术交流,培养高技能人才(六)不断发展职业教育和技工教育,夯实高技能人才队伍建设基础(七)大力开展职工岗位练兵、技能竞赛活动,推……查看全文>>
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*****市农村实用人才队伍建设中长期发展规划导语。农村实用人才队伍建设是发展现代农业的迫切需要,是统筹城乡经济社会发展的必然要求,是建设社会主义新农村的关键措施。我局通过发放调查问卷表、实地走访、召开座谈会等形式,深入推进农村实用人才队伍建设进行调研,认真总结了我区农村实用人才队伍建设的主要做法和成效,分析了当前农村实用人才队伍建设存在的主要问题及原因,探讨了进一步加强农村实用人才队伍建设的办法和途径。一、指导思想、发展目标(一)指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本的科学人才观为指导,以农村发展、农民富裕为目的,以提高实用人才素质和技能为目标,以实用人才培养工程为载体,以搭建……查看全文>>
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人才队伍建设战略规划为适应将****建设成为世界一流的总体目标,建设一支适应企业发展的高素质人才队伍,根据区委、区政府提出的发展战略和****建设发展的实际,制定本规划。一、公司目前的人才状况(一)基本情况截止2010年9月公司共有在岗员工**人,其中。经理以上领导**人,财务人员**人,办公室人员**人,规划建设人员**人,后勤保障人员**人。公司员工学历结构为。本科及以上**人,占**%;大专生*人,占**%;高中及以下**人,占***%。公司员工年龄结构为。平均年龄***岁,其中45周岁以上****人,占****%;35-45周岁***人,占***%。35周岁及以下***人,占****%……查看全文>>
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(2010-2020年)目一、定义、现状与形势任务二、指导思想与基本原则三、战略目标与总体部署四、主要任务1、操作序列2、专业技术序列3、管理序列录-1(2010—2020年)当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,“亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰”的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体……查看全文>>
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企业发展战略规划我认为一个企业要取得成功,就必须做好内部管理与外部沟通,其次是引进竞争机制。对于内部管理我认为必须做好质量管理、产品开发、人才战略与组织结构管理。质量管理:品牌价值的重要组成部分质量是企业生存的根本,那怕是一次的失误足以让企业走向毁灭。所以必须在企业中立零缺陷的质量管理的观念。零缺陷的质量管理,其实就是一种追求一次做对的习惯;真正实现"质量第一"、永续经营的做法。它以诚信为本--诚信意味着说到做到、认真负责、追求企业的核心竞争力与一种永恒不灭的价值。努力让企业内部形成人人狠抓产品质量的企业文化,最终实现企业利益与顾客利益的双赢。产品开发:企业成功增长的驱动器特别是从80年代……查看全文>>
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it规划价值企业发展主要面临四方面的挑战:企业运营成本的挑战;企业规模发展的要求;传统商业模式面临冲击;客户满意度的要求。如何应对挑战,推动企业战略的顺利进行,以业务为纽带,推动企业信息化建设,是企业应对挑战的必然归途。随着国家“以信息化带动工业化”的战略贯彻执行,加快信息化建设,是企业决策者所关系的问题,但如何来做。很多企业对信息化的实施非常困惑,似乎走进了信息化建设的泥潭,每次头痛医头,原先问题没有根本解决,反而带来一大堆新问题。主要表现如下:it战略和企业战略的脱节。没有分析企业经营战略和业务需要,对信息化的理解停留在厂商具体方案的理解层次,忽略it战略和企业战略的一致性,走弯路、多走路……查看全文>>
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信息化战略规划报告撰写要点信息化战略规划报告撰写要点一、规划达到的目标近期目标:(3-5年内)●明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备;●明确集团在实施总体发展战略中,信息管理和信息化建设的定位;●完善信息化建设管理体系及相应的配套制度;●明确集团信息化建设与推进集团电子商务的关系,并制定推进集团电子商务的发展思路和步骤;●确定总体规划与分步实施的战略部署。长期目标:●规划集团未来信息化建设的总体蓝图;●明确集团在未来信息化中的发展方向,确定信息化与企业经营管理的关系与作用。二、规划遵循的原则及范围原则:●符合战略。符合集团总体发展战略。●支持平台:规划方案要……查看全文>>
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企业信息化战略合作协议甲方:上海烟草(集团)公司乙方:北京用友软件股份有限公司上海烟草(集团)公司是集卷烟生产及销售为一体的大型烟草企业,经济效益在全国同行业中名列前茅。多年来在烟草企业管理特别是在企业信息化建设中积累了丰富的经验。用友软件是全国企业erp应用软件最大的供应商,具备强大的软件开发力量,具有成熟的软件产品。双方经过多次友好协商,确认可充分发挥各自的优势,全力合作,进一步推进上海烟草集团的信息化进程,进而推动全国烟草行业的信息化建设。现就双方共同加速上海烟草集团的信息化建设达成如下战略合作协议。一、战略合作目标甲方通过实现信息集成达到企业集中管理的目标,更好地推进企业管理进步,最大……查看全文>>
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一、业务需求调整1.业务中的不足恒大集团是国内民营房地产规模最大的企业,为了实现对企业的有效管理,它实施集约化的“紧密型标准化集团化管理模式”,取得了一定的成效。但是集团业务管理模式与信息化战略结合上却有所欠缺与不足:虽然恒大采用了一些管理信息系统,但并未形成一体化的信息系统,不利于企业it资源价值最大化以及资源共享;因此,恒大集团需要建立中心集团和地区分公司一体化的信息管理系统。目前,恒大集团“无纸化办公”未得到有效的贯彻实施,还未真正摆脱传统的业务管理,各种文件材料等信息的文档整理效率低下。协调性的不足。恒大标准化战略体系的整体性不完善,也决定了个子标准体系的“木块”存在着“长度”上……查看全文>>
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