晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要
人才队伍建设战略规划
为适应将****建设成为世界一流的总体目标,建设一支适应企业发展的高素质人才队伍,根据区委、区政府提出的发展战略和****建设发展的实际,制定本规划。
一、公司目前的人才状况
(一)基本情况
截止2010年9月公司共有在岗员工**人,其中。经理以上领导**人,财务人员**人,办公室人员**人,规划建设人员**人,后勤保障人员**人。
公司员工学历结构为。本科及以上**人,占**%;大专生*人,占**%;高中及以下**人,占***%。
公司员工年龄结构为。平均年龄***岁,其中45周岁以上****人,占****%;35-45周岁***人,占***%。35周岁及以下***人,占****%。
公司员工专业技术职称结构为。初级职称。人,中级职称。人,高级职称。人。
(二)公司当前存在的问题
目前公司刚在原有基础上组建成立,在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题,必须采取有效措施,转变思维观念,加强人才队伍建设,缓解目前面临的人力资源配置的压力。
1、人才培养机制还不完善
2、缺乏相关专业的技术人才
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3、缺乏有效的奖惩制度
4、企业文化缺失
5、岗位设置不清晰
二、公司人才队伍建设规划
(一)指导思想
以企业稳步发展为指导,以“人才强企”为战略,完善企业人才培养、引进、使用机制,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点,加快形成适应公司发展的人才群体和梯队,提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。
(二)发展原则
(未完,全文共2096字,当前显示689字)
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