摘要公路养护实行定额管理，量化考核，产质计酬，打破了原有工资制，彻底改变了小修养护长期以来形成的“公路养人，人靠公路”的现象。推广实施定额管理，量化考核，产质计酬，是我处对公路养护改革办法之一，实践证明只有不断改革创新，才能提高公路养护质量，开创公路养护工作的新局面。关键词公路养护；定额管理；量化考核；产质计酬中图分类号u41文献标识码a文章编号1674-6708（2011）35-0040-01近年来，随着我国经济建设的迅猛发展，路网建设也得以快速发展，公路质量不断提高，通行能力成倍增长，特别是大吨位车辆占整个交通量的80%左右。这就给公路养护部门带来工作难度、增加了工作量。仅靠现有的养护管理……查看全文>>
刘永成王建华高峰劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量符合要求的工作，预先规定的必要劳动消耗量标准。劳动定额作为提高劳动效率和经济效益的手段，在企业中占有很重要的地位。我们集体公司在落陵煤矿建矿伊始就紧抓劳动定额的基础管理工作，为以后集团公司的发展打下了夯实的基础，伴随着新建矿井的陆续开采，使公司的劳动定额管理面逐年扩大。2011年我公司实行劳动定额管理的人数已达4000余人，占直接生产人员期末人数的56.24%，一线生产人员全部实行了劳动定额管理。部分二线区队的直接生产人员也想继实行了劳动定额管理，在劳动定额的作用下开展了全额计件工资和半计时计件工资，极大……查看全文>>
实行采编定额管理的指导思想是。通过实行采编人员定额管理，全面调动采编人员的积极性，坚持以提高新闻宣传质量为中心，努力实现权威性、指导性与可读性、服务性的有效结合，达到社委会提出的新闻改革的目标。记者考核办法实行记者定额管理的总体要求是。根据社委会提出的采编定额管理的指导思想，围绕提高稿件质量这一中心环节，鼓励记者深入实际采写重大题材新闻、鲜活新闻、昨日新闻、独家新闻，精心经营典型报道、深度报道、批评报道三个拳头产品，并在写作方面锐意创新，改进会议报道、经济报道、政务活动报道方面的写作，多出有新意的佳作。一、实行定额管理人员：有资格参加职称评定的采访记者、半采半编记者。二、新闻稿的品种要求：为保……查看全文>>
劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本，提高劳动效率，提高劳动定额水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。3.术语和定义3.1劳动定额。是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。3.2工作研究。是运用方法研究和时间研究的技术，……查看全文>>
为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，难以保证生……查看全文>>
摘要。在生产经营活动中，定额是企业各种资源配置、利用和消耗的基础依据和考核标准。定额管理是定额的控制与管理，是提高预算编制准确性，强化预算执行严肃性，完善预算考核科学性的重要基础和依据。没有定额的预算管理总是体现为抢占公司资源智慧的比拼，没有定额的绩效考核总是体现为指标不健全，考核无效果。因此，开展定额管理的就是要把各种资源配置的水平在事前确定为管理的标准，把成本费用控制的目标在事前确定为管理的基础，促进各类基础管理业务上水平。关键词：烟草工业企业；管理及应用一、烟草工业企业开展定额管理的背景新形势下，“高质量发展”已经成为当前和今后一个时期经济工作的核心关键词，如何进一步提高烟草企业生产效率……查看全文>>
文章标题：为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，……查看全文>>
关键词：企业管理;劳动定额;动态管理摘要。劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能，二要强化劳动定额管理意识，三要制定切实可行的劳动定额管理制度，四要提高定额管理人员的素质，五要强化对定额管理的评价与分析，六要实施动态管理，促使定额管理规范化，七要激发全员参与定额管理。劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式：一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗……查看全文>>
篇一：工时定额总结工时定额总结xx公司2010年完成销售收入xxx万，利润xxx余万元。2010年是xxx公司基础管理提升较快的一年，也是公司劳动定额细化落实的一年，目前我公司工时分配由xxx和xxx两部分组成。xxx部分：一、劳动定额现状：xxxx公司现有xxx设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从2010年一月份全部进行建账管理。截至2010年12月31日我单位产生的总工时为xxxxx小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由xxx半成品自制，xxx，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为xxx9h，今年的工时值为xxx元，月人均xxx……查看全文>>
为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，难以保证生……查看全文>>
为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，难以保证生……查看全文>>
国家人防办公室关于颁发《》的通知1991年6月5日（1991）人防办字第105号各军区人防办公室，各省、自治区、直辖市人防办公室，中直、国家机关人防办公室：现将《》印发你们，望认真贯彻执行。第一章总则第一条为加强人民防空（以下简称人防）工程建设定额管理工作，发挥人防工程定额管理在人防工程建设中对项目评估决策，控制投资，检查质量，考核建设工期等工程建设过程中的作用，特制定本办法。第二条人防工程定额是国家人防办公室颁发的全国统一定额，适用于各类人防工程（包括附建式防空地下室）建设，是人防工程建设的一项经济法规。第三条《人防工程预算定额》和相应的人防工程建设费用定额是编制人防工程施工图预算、确定人防……查看全文>>
王红星【摘要】针对国有铁路企业劳动定额管理相关问题，做了简单的论述。新时期，国有铁路企业深化改革，企业发展面临着重大挑战，如何提高企业管理效率，增强企业竞争力，成为摆在国有铁路企业发展面前的问题。现结合劳动定额管理存在的问题，提出相应的解决措施。【abstract】thispapermakesabriefdiscussionontheproblemsrelatedtothelaborquotamanagementofthestate-ownedrailwayenterprises.inthenewperiod，thereformofstate-ownedrailwayenterprisesis……查看全文>>
mpjw—10—2006（2012修订）1、燃料管理及考核1.1燃料消耗的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。由机务处制定非营运车燃料消耗定额，建立考核管理办法。1.2机务管理部门建立单车燃料消耗台帐，依据行车日志每日统计填写，月度报表。1.3驾驶员每天收车后必须在公司指定的加油站加油，实行满油箱制。驾驶员监督加油员操作，每次加油必须将油枪放在统一的指定位置，以油枪自动跳枪为准。1.4需在外加油的，必须使用加油卡。加油数量应掌握在能返回车属地为宜。必须索取正规税务发票，无税务发票的不予报销。1.5燃料消耗奖惩燃料消耗指标实行月度考核，考核结果与驾驶员的个人收入挂钩。节约燃料，每升按当月燃料平……查看全文>>
联系客服
公文交流微信群
