正职与副职领导行使权力的方法和艺术领导者权力的大小和范围，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。正职的权力有哪些呢。一般来说，正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。三权有机结合，缺一不可。权威与权力的关系：权威与权力是相联系的。一般来说，拥有权力，便产生权威。权威就是对权力的认可和服从，是使人信从的力量和威望。这里所说的服从包括由于对他人的尊重和信任而自愿的服从，也包括对他人的畏惧或考虑到惩罚、得失并不情愿的屈从。高压渣油泵可见，领导者手中的权力，只是一种职位权力，它具有法律的功能。但是，这种职位权力，只有在人们……查看全文>>
领导干部如何当好正职和副职张文台我深深感到当个好正职不容易，当个好副职也挺难。因为不同的角色有不同的要求，也需要不同的素质。有的能当好正职，但未必能当好副职；有的是个好副职，但也未必能当好正职。正如孔子讲的“为君难，为臣不易”。古人说得好，才有大小，性有贤愚。帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。一个人最重要的首先是认识自己的德才，摆正自己的位置，能够扬长避短，把自己的智慧和能力充分发挥出来，造福于社会和人民。古代孙子兵法讲过“知己知彼，百战不殆”；老子也讲过“知人者智，知己者明”；孔子还讲过“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人类最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。战胜竞争对手难……查看全文>>
怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。1、正确地认识正职的地位和作用。作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在……查看全文>>
如何当好正职在任何一个单位，正职始终处于主导地位。全局运筹指挥和重要决策的拍板定案，正职是关键。正职作用起着决定性的影响。作为正职，我觉得应有以下四点需要把握好。一、统揽不包揽，集中精力抓大事作为正职，其根本职责就是抓大事，把方向，在复杂的形势面前，要有主心骨。具体工作要会牵牛鼻子，要抓住主要矛盾，要善于区分责任。对下要放心、放手，谁分管谁有责任，该统住的要统住，该放开的要放开，费劲小，效果好。主要领导对本单位的工作必须具有统揽的意识，但统揽不包揽。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。所谓谋势，就是统揽驾驭全局；……查看全文>>
在工作中，由于正、副职的工作经验、社会阅历、性格特点的差异，观察问题和考虑问题的思路与角度有所不同，所以，副职与正职难免在工作上产生一些意见和分歧，这是客观存在的。笔者认为，作为副职要冷静理智，把握好四个关键：一、冷静对待，忍耐包容当你与正职产生意见上的分歧后，作为副职，必须冷静对待，忍耐宽容。不论正职的言语多么不通情达理、语气多么盛气凌人，也不管你有多么充足的理由，都要克制自己的情绪，保持冷静，不能当面顶撞正职。因为帮助正职树立威信、维护正职的权威，是副职工作的一部分，也可以说是副职的义务。当面顶撞正职，会让正职下不了台，降低正职的威信，其结果只会加大分歧，加剧矛盾，不利于问题的解决。但忍耐……查看全文>>
任正非的谦卑与霸气来源/正和岛（id。zhenghedao）作者/吴春波企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子，很伟大，很壮观，很神圣，此起彼伏。其实，企业文化并没有那么神秘。它如春风，如春雨，润物无声，静水潜流；企业文化在细节中彰显伟大，在平和中体现价值，在淡定中凸显非凡。企业文化无影无踪，又无时无刻不在发挥作用。企业文化首先来自企业的领导者，在于其身体力行，以身作则。没有坏孩子，只有坏家长—人之初，性本善。同样，没有坏员工，只有坏老板—上梁不正，下梁歪。为什么有的企业乌烟瘴气，妖魔当道，旁门左道，人鬼情未了。从老板身上找答案吧。华为总裁任正非先生在其《春风送暖入屠苏—2010年新年献词》一文中……查看全文>>
任正非：我对正职与副职的要求任正非：我对正职与副职的要求正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神；能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。副职的能力与要求我认为副职至少要精于管理。大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定要能够精细化管理，撕开口子后，守得住；具备正确的执行力来实施组织意图，这就是狈的行为。机关副职的责任承担者要逐步地……查看全文>>
任正非：我对正职与副职的要求华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求。（也欢迎参加《华为特训营》，2015年4-6月人力资源主题班、研发管理班、供应链管理班、高管研讨班、创始人班，五班齐放。将首次、官方唯一授权揭秘华为花费百亿打造凝聚15万人的管理体系，如在人才培养、考评激励、干部管理、文化建设、研发管理、供应链管理上的具体做法。报名咨询请邮件service@ghrlib.com或直接微信回复“主题+企业名称+手机号+邮箱”。提前报名有惊喜。）正职的能……查看全文>>
华为任正非对正职与副职的要求任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。为什么华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。那是因为他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神；能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时，不一定要……查看全文>>
任正非：我对正职与副职的要求为什么华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。那是因为他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神；能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。……查看全文>>
新任领导干部集体廉政谈话提纲同志们：今天，我和*部长代表市委与在座的新任领导干部进行一次集体廉政谈话。借此机会，我想就领导干部廉洁自律谈四个方面的问题。一、自觉加强学习，坚定理想信念一个干部是否成熟，标志之一就是他善不善于学习。不会学习就不会领导，放松了学习就等于放弃了提高。领导干部只有不断地加强学习，才能不断地开阔眼界，增长学识，增强工作能力。对于一个刚刚走上领导岗位的同志而言，尤其要重视学习，要自觉地把学习作为一种良好的习惯，融入到日常工作和生活当之中，不断地吸取新的理论、新的知识，提高思想境界，增强道德修养，提高工作水平。一是要通过学习，使我们的理论功底更加扎实。作为一名领导干部，用科学……查看全文>>
在新任领导干部集体廉政谈话会上的讲话同志们：首先，衷心祝贺大家走上新的领导岗位。今天，在这里召开全系统新任领导干部集体廉政谈话会，目的是认真贯彻“党要管党、从严治党”的方针，通过谈话，提高大家对党风廉政建设的认识，增强廉洁勤政意识，使大家在新的人生航程中开好头、起好步，在新的工作岗位上发展好、走正路，努力做一名让组织满意、让人民群众信任的合格的领导干部。下面，就领导干部廉洁从政方面，我谈几点意见，与大家交流和共勉。一、认清形势，提高廉洁从政意识食品药品安全是重大民生问题。当前食品药品监管面临着严峻的形势，一方面食品药品安全呈“三高趋势”，即：中央的要求越来越高，社会的关注度越来越高，公众的期望……查看全文>>
这段时间以来，一批同志根据工作需要，走上了新的领导岗位，这是组织的培养、群众的认可和同志们自身努力的结果。在此，我向各位表示祝贺。同时，按照落实党员领导干部廉洁从政规定的要求和出于组织上对干部的关心爱护，我们在这里召开新任领导干部集体廉政谈话会，主要目的就是要对新提拔、交流、转任的领导干部早上廉政课、早打预防针，常吹廉政风、常敲警示钟，使大家进一步提高廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想道德防线。对于每一位新任的领导干部来说，胜任新的岗位，履行好新的职责，做一名称职的领导干部，既是组织上对大家的殷切希望，也是大家的共同愿望，希望同志们倍加珍惜人民赋予的权力，倍加珍惜在各自岗位上干事创业的机会，倍加珍……查看全文>>
本文系邮箱投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄。刚才，大家分别作了表态发言，既表明了自己的信心和决心，又谈了下一步的努力方向和思路打算，讲得都很诚恳、很到位。郡县治，天下安。在党的组织结构和国家政权结构中，县一级处在承上启下的关键环节，是发展经济、保障民生、推进改革、维护稳定的重要基础，也是干部干事创业、锻炼成长的基本训练基地。在座的各位，大都是从基层一线摸爬滚打出来的，都有很好的成长基础，正是年富力强、干事创业的好时候。这次把大家放到县市委党政正职岗位，是组织上的信任和重托，是对你们综合素质的肯定。希望大家珍惜干事创业的机会和舞台，在新的岗位上履职尽责、努力工作，建功立业、造福百姓。这里，我代表……查看全文>>
《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员……查看全文>>
论处理正职与副职的艺术[内容摘要]正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。在一个领导集体中，正职的作用当然是第一位的，但还需要有作风正、专项能力强的副职，来分工开展各方面的工作，否则领导功能也不能实现。正职也会有弱点和不足。所以，副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操心、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作、脏乱和费力琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是善于起到缓冲作用。[关键词]领导、管理、权力第1章引言一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、……查看全文>>
任正非：我对正职与副职的要求为什么华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。那是因为他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神；能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。……查看全文>>
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任正非：我对正职与副职的要求华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求。（也欢迎参加《华为特训营》，2015年4-6月人力资源主题班、研发管理班、供应链管理班、高管研讨班、创始人班，五班齐放。将首次、官方唯一授权揭秘华为花费百亿打造凝聚15万人的管理体系，如在人才培养、考评激励、干部管理、文化建设、研发管理、供应链管理上的具体做法。报名咨询请邮件service@ghrlib.com或直接微信回复“主题+企业名称+手机号+邮箱”。提前报名有惊喜。）正职的能……查看全文>>
如何处理正副职和上下级之间的关系录入时间：12-04-1910：20：46作者：◆白英来源：阳泉日报其实正副职也是上下级，但有时副职不是正职提名任命，所以领导起来有差异。正职与副职、上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍。虽然政界、商界不可同日而语，但有一点是相通的，即如何妥善处理好正副职和上下级关系，都是高层领导比较关心的一个话题。一般是一只手拍不响，两只手都有过。从正职、上级角度分析原因多数情况下，副手和下级并不想和上级把关系弄僵。如果正职和上级能尊重副职和下级，肯听取副职和下级的意见与建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。正职最容易犯的毛病就是独裁，什么都自以为是，什么都……查看全文>>
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