美国打压的不是华为而是中国凤凰科技讯6月16日消息，一向低调神秘的华为公司创始人、总裁任正非今日首次接受了包括凤凰科技在内的国内媒体采访，回答了关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题。任正非在接受媒体采访时表示，华为的核心价值观只有一个原则，就是。以客户为中心。。任正非解释道，。华为之所以崇尚。以客户为中心。的核心价值观就是因为只有客户在养活华为，在为华为提供发展前进的基础，其他任何第三方（包括政府）都不可能为华为提供资金用于生存和发展，所以，也只有服务好客户，让客户把兜里的钱心甘情愿拿给我们，华为才有可以发展下去的基础。。任正非说，。华为的价值和存在的意义，就是以客……查看全文>>
今天的华为是中国的骄傲，任正非是成功的管理者，是卓有成效的管理者，放眼世界这种成功是有原因的，他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。成功不是凭空而来，他有管理理论的支撑，但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，就知道全书的阐述了一个中心思想，“做正确的事和把事情做正确”，结合任正非的“三砍思想”有以下体会：一砍：“砍掉高层的手脚”作为公司的管理层，要做的事情是洞察好市场，确定好公司的发展战略并做好规划，把握好大的方向，确保公司大方向是对的，制定好总的目标，这是在做正确的事情。而不是总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事，这些事情领导层参与了，只是事情做正确了，并没有发挥……查看全文>>
一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才„„所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值ceo作委员，李杰也是委员，和华大……查看全文>>
灭亡的身处大变革时代，体量庞大的华为依然在积极变革。在华为2016年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在未来作出指导与规划。讲话涉及业务发展部署、人才机制、组织架构、主航道战略、开放合作等。根据华为最近发布了2015年报，华为运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长，实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%；净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。在人才结构上，任正非则认为要大力选拔干部，内生成长是主要的干部路线。此外要用开放的心胸引进外部人才；对于中高层的管理能力上，任正非指出主官要把确定性的事权，分……查看全文>>
20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。此外，任正非反复强调“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓，是一个领导者的风范，这其中又有着怎样的故事。世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼，在世界一流企业之林占一席之地。正所谓不进则退，成功不是走向未来的可靠向导，我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。谁能把我们打败。不是别人，正是我们自己。如果……查看全文>>
【通信产业网讯】（华为技术有限公司总裁任正非）华为要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。这些年人才无法正常流动的原因之一就是地方主义，部门利益的阻挠。这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早会分裂，前途也耽误了。可见，破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。最……查看全文>>
——读《任正非：华为2016年战略纲要》有感在华为2016年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在未来作出指导与规划。整篇讲话，涉及业务发展部署、人才机制、主航道战略等，华为的狼性文化贯穿始终，一方面强调坚持主航道的针尖战略，但更重要的是如何在坚定发展目标的前提下因时制宜，抓住市场机遇，制定出更加具有前瞻性、指导性的发展战略，以及如何推进企业管理制度改革。任正非在讲话中首先深刻分析了当前的社会发展环境，并敏锐的提出：‚智慧城市、金融行业的it向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，当前技术发展和企业与政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战……查看全文>>
——学习“任正非内部讲话实录”有感退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢。透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领……查看全文>>
编者按。已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业。惰性与创新1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性，而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。没有自我批判能力的干部不能当干部。接受……查看全文>>
是什么精神支柱在支撑这位年届七旬的创业者仍夜以继日地奋斗在商战第一线。又是怎样的治企理念成就了华为这家全球领先的世界500强企业。任正非1987年在深圳创办华为，担任总裁至今，他带领华为成为世界500强，服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。2005年，任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。这位七十年代入伍的基建工程兵，在华为发展的历程中被称为血性企业领导者和商界思想家，从2万资本起步到年收入突破5000亿，华为的研发创新颠覆了全球通信业的格局，做到全球第一，源自狼性文化激励机制的“华为基本法”也成为了中国企业界的管理模本。来源|深圳创新发展研究院中国改革开放四十年，……查看全文>>
第一篇：南方人物周刊：任正非的非常道）南方人物周刊：任正非的非常道任正非（陈禹图）风波起于任正非的华为帝国。这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦——普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。这是一部备受关注的法律。最保守的估计是，中国的劳动者数量为1.5亿人。如果包含农民工在内，这一数据可能达到3亿。这也是一部备受争议的法律。立法应该更理想，还是更现实。学者们为此争论不休。无论如何，这是一部向劳动者倾斜的“善法”，具备强大民意基础，亦被很多人寄予厚望。不过，法律能否得到有力执行，尚需要观察。“单纯从契约法角度分析，中国的劳动契约法是最严……查看全文>>
当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正非。任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的hax交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自……查看全文>>
2010年10月27日18：52中国经营报【大中小】【打印】共有评论0条文/吴春波最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的甚至提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是，在金融危机中，华为不仅一直保持良好的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力，2008年国际收入已占其销售收入的75%;而且当年国际专利申请数量超越了丰田和飞利浦，名列世界企业第一;在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。笔者认为，华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于……查看全文>>
当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写中国企业的生存法则；他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手—他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科（600730，股吧）技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。在任……查看全文>>
“头狼”任正非，到底是个怎样的企业家。我们走进华为深圳总部，地图上标注a区的行政区，是华为企业帝国的权力中心。这里只有几栋黑色屋瓦的唐式建筑，屋旁的小湖修竹掩映，湖边精心种植芦苇、灌木，灌木后几栋黑瓦平房。华为创办人、执行长任正非就在这里上班。任正非的面貌，就像掩藏在竹子后的般神秘跟矛盾。他是这群狼部队的首领，中国媒体称他“头狼”，2012年3月，《财富》杂志（fortune）中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，认定任正非的影响力，超越联想创办人柳传志、海尔主席张瑞敏，但，2012年，任正非的个人财富，在《福布斯》（fobes）富豪排行榜上，在中国富豪间只能排到82名，他只拥有华为……查看全文>>
第一篇：不要做一个完人----任正非一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体……查看全文>>
作者：来源：发表时间：2006-04-27浏览次数：119字号：大中小刊号：75期标题：不做昙花一现的英雄作者：任正非内容：由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气。华为人的自豪是否会挂在脸上。凭什么自豪。华为人能否持续自豪。我们前进的道路是越来越宽广，还是越来越困难。木秀于林，风必摧之。我们越发展，竞争对手实力越浚赫驮嚼选Ｎ颐且谐て谠谒枷肷霞杩喾芏返淖急浮３中欢系赜肜逊芏分螅崾且怀⊙该偷姆⒄梗庵盅该偷姆⒄梗岵换崾刮颐堑墓芾矶狭眩炕岵换崾挂饴镜玫幕耸置怕遥荒芾渚蚕低车卮……查看全文>>
来源：腾讯科技作者：宗秀倩内容导读：华为能否比西方更“西方”，同时又拥有独特的东方思维：在斗牛运动和太极拳之间寻求一种灰度的融合，决定了华为的“下半场”。2011年，任正非曾经在与经营大师稻盛和夫会谈时，当日方演讲者按照ppt有条不紊地演讲结束时，任正非对陪同的华为高管们说，“日本跟不上变化的世界。“当华为副董事长郭平也按照同样的方式讲述之后，任正非苦叹一句：“华为必死无疑„„”任正非的忧虑是什么。《下一个倒下的会不会是华为》这本书或许能给出一些答案。在这本书前面附的图片中，是遍布全球的基站，在北极圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆盖下的芬兰，一如书中所说，华为25年只做一件事——通信制造。其中一张……查看全文>>
教练式管理不是什么新东西。它早就存在于我们身边。什么是教练式管理。用愿景激发团队潜能，用关心和激发下属的成长来达成目标。某种意义上来说，任老板就是一个教练式领导者。推广教练式领导的核心价值就在于“传承任老板那批早期创业者的创业精神和领导力”。本文通过任正非的文章来剖析老板的教练式管理思想，以供大家启发和学习。版权信息｜文/吴丹版权归属原作者教练式管理的愿景，使命和价值观上图是robert.dills的5个逻辑层次。也是教练技术中经常采用的工具。他认为人可以从5个层次去感知。那么从这个5层次来看，普通的管理者通过对被管理者施加影响的是能力和行为。而教练式管理者强调的是愿景，身份和价值观。都是5个……查看全文>>
华为之于中国，无异于丰田之于日本，同样，华为管理模式也如丰田模式的一样，成为影响中国管理的一面旗帜。多年来，任正非每次对企业管理的思考，都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后，任正非提出的“一线战斗力”观点，更是引爆了中国企业家加强一线管理的热潮。华为1988年十几个人举债2万元创业，2013年全球销售收入达2400亿元人民币，利润近300亿元人民币，成为全球最大电信设备供应商。华为经营上的成功，使其成为中国企业的学习标杆。学习华为管理理念，模仿华为管理模式，复制出各自行业的“华为”，成为中国企业家们最大的梦想。华为之所以能够在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中建立自己的……查看全文>>
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