[任正非文集]不做昙花一现的英雄

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来源：发表时间：2006-04-27浏览次数：

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刊号：75期

标题：不做昙花一现的英雄作者：任正非内容：

由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气。华为人的自豪是否会挂在脸上。凭什么自豪。华为人能否持续自豪。我们前进的道路是越来越宽广，还是越来越困难。木秀于林，风必摧之。我们越发展，竞争对手实力越浚赫驮嚼选Ｎ颐且谐て谠谒枷肷霞杩喾芏返淖急浮３中欢系赜肜逊芏分螅崾且怀⊙该偷姆⒄梗庵盅该偷姆⒄梗岵换崾刮颐堑墓芾矶狭眩炕岵换崾挂饴镜玫幕耸置怕遥荒芾渚蚕低车卮碇卮笪侍猓佣贾鹿镜拿鹜觯渴率瞪习谠谖颐敲媲暗娜挝窈褪姑纫郧拔颐侵丶际酢⒅叵鄣氖贝又卮蠖枘眩娴亟ㄉ韬凸芾砦颐堑氖乱档募枘讯纫对洞笥谝郧暗募枘讯龋饩鸵笪颐歉刹恳斓爻墒炱鹄础。spanlang=en-us>管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可避免。

管理与服务是华为生死攸关的问题

人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。

1、华为必须保持合理的成长速度

（1）没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。我们的企业生存在信息社会里，由于信息的广泛传播，人们的智力得到更大的开发和更大的解放，能够创造出更多的新产品和新技术来服务于这个世界。由于信息网络的加速庞大，使得所有新产品和新技术的生命周期越来越短。不能紧紧抓住机会窗短短开启的时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。没有全球范围的巨大服务网络，没有推动和支撑这种网络的规模化的管理体系，就不能获得足够利润来支撑它的存在和快速发展。因此失去机会窗的原因对华为来说，主要是服务和管理，这是华为的战略转折点。

（2）没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。人才的发展是马太效应，当我们企业有很好的经济效益时，就能更多地支撑人才加入，有了更多的优秀人才进入华为，由于我们有较高的管理水平，就会使人才尽快地成长起来，创造更多的财富。以更多的财富支撑更多的人才来加入，使我们的企业管理更加优化。我们的企业就有了持续发展的基础。

（3）没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快。只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去方向。

2、外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度。

内涵的做实就是公司各级管理体系的不断优化。内涵的做实是管理中的根本点。各部门的工作不尽人意，其实就是内涵没有做实。不论从销售上、科研上、生产上，还是提供的各种服务上，各部门是不是围绕公司的总目标已经做得很好了，对公司《基本法》的认识已很深刻了。如果我们对公司总目标没有一个整体的、准确的、全面的理解，而只孤立地在一小块一小块地方去思考自己管理的进步，我就担心你的进步是建立在制约别人的进步上，那么对整体的进步并没有产生巨大效应。因此管理的目标性应该很明确，内涵做实的目标也应很明确。

如何理解外延的基础是内涵的做实。

（1）扩张必须踩在坚实的基础上。