职场中，很多提拔快的人，除了要维护好主要领导，赢得主要领导认可、赏识，往往还会牢牢抓住分管领导、要好的朋友、办公室主任和能量大的亲戚。为什么要选择这“四个人”。背后有何深意。在提拔的时候对他有什么重要作用。今天就给大家仔细分析一下，希望能给大家带来帮助。一、维护好分管领导职场中，分管领导是自己直接上级，自己工作分配都来自他们，维护好分管领导有三大好处：1.共享消息。分管领导往往能够参加单位大小会议，所以单位有什么风吹草动、最新消息，分管领导都会知道。如果你与分管领导关系足够好，他就会把这些消息及时与你共享，让你能够提早行动，早做准备。2.帮你争取利益最大化。分管领导虽然没有最终决定权，但往……查看全文>>
近些年，很多基层党组织把建立一个党建工作品牌作为本单位党建工作质量提升的标志。似乎有了品牌在手，本单位的党建工作就达到了新的高度。这其中是一种误解，也是形式主义的表现。作为建立过n个党建品牌的党小建来说，今天写这篇文章是想奉劝一些执着于建党建品牌的单位别再做了。原因主要有4个——原因1。多数综合性的党建品牌，其实就是对工作的重新归纳整理。很多基层党组织在建立党建品牌时，都习惯性地认为应该把基层党的建设方方面面的工作都统筹进去。似乎唯有兼容并包，站位和水平才足够高。但越是这样，所谓的品牌越没有特色。道理很简单，要落实的党建工作的范围基本上是固定的，大家都一样，怎么出特色呢。那就只能在分类整合上下……查看全文>>
职场混得怎么样，关键看你与主要领导关系如何。如果与主要领导打得火热，即使能力一般，但被主要领导认可，划入“亲信圈”，必定混得风生水起；如果与主要领导关系不好，即使你再有本事，也只能被打入“冷宫”，被边缘化。那么，那些混的好的人，到底有何手段能得到主要领导垂青，今天就给大家透露一下：职场混得好的人，打死也不说与主要领导相处的“四个秘密”。01不给主要领导送“礼”很多人认为，想要搞好与主要领导关系，必须要给主要领导送礼才行，于是逢年过节不是送购物卡，就是送华子，送台子等价值不菲礼品，认为送的越多越贵，主要领导才能认可自己。殊不知，这些东西主要领导万万不敢收，因为这些东西拿了就违规，收了就代表有把柄……查看全文>>
个人状况跟所在平台有一定的关系，但也不是绝对相关。有的人所在的平台很好，有资源加成，但却混得不好；而有的人虽然平台一般，但个人处事却非常有章法和招法，混得风生水起。 出现这样的情况，原因在哪里。 说白了，还是在于当事人的为人处事。情商高会来事会办事，就受欢迎，而情商低不会处理人际关系，那就肯定不受待见。 要知道，区别于业务能力，为人处事也是一个人综合能力的重要组成部分，甚至有时候比业务能力更重要。 曾仕强老师曾说。“一个人只是工作能力强，没用。既要工作能力强，又要受到别人的欢迎，这才行。否则你活干得挺好，但却把人都得罪完了，那又有什么用呢。” 那么，如何才能快速提升为人处事的能力呢。 这里……查看全文>>
在体制内，大约就三类人： 一是有底蕴有背景的人； 二是没有关系自己创造条件攀上关系的人； 三是没有关系也不会搭建关系的人。 其中，二三我们习惯称之为普通人，普通人想在体制内崭露头角不是一件容易的事情，但是就有很多这样的普通人，通过自己的努力，虽然过程磕磕绊绊，但最终也到了比较高的位置。小编总结了一下，体制内普通人的逆袭主要有这么几种路径： 第一条，综合能力强。这类人活得通透、看得明白，往往情商很高，他们懂得抓主要矛盾，懂得什么时候做什么事、说什么话，懂得长期投资上级，用努力、用才华、用忠诚一点点博得领导的赏识和信任，成为领导的身边人，这种人需要的只是哪位领导能在关键时刻拉自己一把。当然也只有吃……查看全文>>
一个单位的风气不好，通常是这个单位的主要领导有问题。 换句话说，领导就是一个单位的“风向标”，领导在乎什么抓什么，单位就会呈现出什么样的状态，没有例外。 那么，在风气不好的单位，都有哪些注意事项呢。 1.该还击就还击，不要做“软柿子”。 在风气不好的单位，扎实老实干工作是不可能有出路的，否则单位风气就不会不好。 这个时候，千万不能逆来顺受或者来者不拒。 因为你若是好说话好商量，那很多人就会毫无下限地把脏活累活或者不愿意干的活以及各种责任推给你，你就会变成一个“垃圾”收容站。 如果说多干可以多得那还好说，但前提是你所在单位的风气并不好，扎实肯干并不能破局，反而还会招致很多不必要的麻烦，惹得别人欺……查看全文>>
人生的高度，从来都不是一蹴而就的。当你的才华还撑不起你的野心的时候，就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练；梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累。静下心来，沉淀自己。用岁月积攒实力，用坚持创造神奇。沉淀实力，在失意中打磨自己人生起落无常，有高光瞬间，也会有低谷时刻。很多人在遭遇低谷时，习惯于感叹生活的无奈，抱怨现实的残酷。殊不知，这正是考验一个人意志力的关键期。与其抱怨生活的失意，不如静下心来，沉淀自己，打磨实力，让自己强大起来。不要去追一匹马，而是用追马的时间种草。待明年春暖之时，会有一大批马到来。成功不是追的，是相当的实力吸引来的。作家莫言早年生活贫困，但他从不怨……查看全文>>
最近，关于主题教育的新闻报道比较密集，公开了很多关于主题教育的较为明确的信息。既然主题教育“从今年4月开始，在全党自上而下分两批开展”，那么，很显然，对于基层党组织来说，目前正处于“等待”文件下发的过程中。但是，要想在后续的工作中掌握主动权、干出真成绩，就应该主动做好准备工作。笔者梳理了一下，主要有5个方面—— 一是按要求推进调研工作。在中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》中，明确调查研究是“在全党开展的主题教育的重要内容”，且详细的调研方案已经有了，如果一味地等待主题教育方案印发后一并再做，那就显然滞后了。我们应该趁着眼下的“空档期”，扎扎实实地把调研工作启动起来，并争取……查看全文>>
最近收到很多读者的留言，有一部分是在诉苦提拔落选了，心情复杂，情绪低落。由于留言太多，我无法一一回复，一方面是由于时间有限，另一方面读者的具体情况我不清楚，贸然提建议，可能无对症下药，索性就偷懒不回复了。 其实，这部分人的内心世界，我是清楚的，由于我曾在组织干部科搞过几年，对干部的成长比较熟悉。而且，我也轻身经历过一些人生起落，对人生不易的理解，我“感同身受”。在部长的门口，只要我看到等待人的表情，或者和他说上两句，我就知道是来求情的，还是来表示感谢的，他们心情如何，就很明显了。 情绪是会传染的。我想说的是，不论什么情况，一定要重视自己的情绪健康，身体健康是在体制内熬过对手、熬过自己的关键。 ……查看全文>>
有这样一句话：“凡是不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓”。就培训而言，也可以说“凡是不解决问题的培训都是耍流氓”。组织需要解决问题，个体更要解决问题。站在一名教育工作者的角度，在过去的几年里，我深知实施标兵人才培养项目非常不易，培养定位高、时间跨度长、实施过程难，还有就是工学矛盾特别突出。那么，为什么坚持培养标兵、培养目标是什么、培养路径是什么。怎样让标兵之旅富有意义。就标兵人才培养对象而言，应该对这些问题有所思考。以终为始，找准问题以终为始，应该是个外来词，史蒂芬·柯维在《高效人士的七个习惯》中提到的第二个习惯就是以终为始。“以终为始”强调的是说所有事物都经过两次创造。所有事物都有心智的第一次的……查看全文>>
材料都是修改出来的，那么，有什么具体的修改方法呢。 今天，笔者就来说说一种修改方法。做加法增加信息内容。 换句话说，就是要往文稿里增加东西，让文稿更充实、有料。 怎么加。有4种方法供笔友参考。 1、补充缺项 主要是文稿应当写，但是没有写的内容，应该在修改的时候子以补充。 这需要我们思考。阐述的主题、部署的工作、明确的要求以及领导的意图，是不是都覆盖到了，是不是有没讲到位的地方。 比如，笔者看过一个稿子，里面讲到工作部署，明确了工作的任务、时限、阶段、步骤、方法、要求等，但没有讲到具体分工的问题。一旦部署下去，大家还是不知道怎么落实。如果是要修改，就应该增加责任分工的内容。 2、增加事例 如果文……查看全文>>
我们常说，强将手下无弱兵。将，强在什么地方才算强。一个重要的衡量标准就是能否带好队伍。队伍带不好，无论如何都不能说能力很强。 在一个团队中，下级的能力一定是不平衡的，有强有弱、有长有短很正常。但是，大多数下级想通过努力工作得到认可则是共同的。因此，队伍带得好不好，重要的标准就是看大多数下级是不是能够各尽所能并充分发挥积极性，即下级愿干事、真干事、干成事。 因此，当领导的不能把带不好队伍的原因完全归结为下级，认为自己的下级不好带。的确，有的下级就是不好带，这是事实。但既然你是带队伍的，队伍带不好的重要原因一定是自己不会带。我们是否记得有这样一句话：狮子领导的绵羊部队能够打败绵羊领导的狮子部队。我……查看全文>>
我们常说，强将手下无弱兵。将，强在什么地方才算强。一个重要的衡量标准就是能否带好队伍。队伍带不好，无论如何都不能说能力很强。 在一个团队中，下级的能力一定是不平衡的，有强有弱、有长有短很正常。但是，大多数下级想通过努力工作得到认可则是共同的。因此，队伍带得好不好，重要的标准就是看大多数下级是不是能够各尽所能并充分发挥积极性，即下级愿干事、真干事、干成事。 因此，当领导的不能把带不好队伍的原因完全归结为下级，认为自己的下级不好带。的确，有的下级就是不好带，这是事实。但既然你是带队伍的，队伍带不好的重要原因一定是自己不会带。我们是否记得有这样一句话：狮子领导的绵羊部队能够打败绵羊领导的狮子部队。我……查看全文>>
今年，是经开区转战南部的开局之年，也是消防救援队伍阔步新征程、担当新作为的起航之年，我们面临着新时代经济社会发展带来的难得机遇，也承担着抓好消防安全的巨大压力。区党工委、管委会时刻保持清醒头脑，以如临深渊、如履薄冰的心态，切实担负起了防范化解重大消防安全风险的政治责任，为经开区高速转型升级发展营造了良好的消防安全氛围。把握时代脉搏，切实找准消防工作这一经济发展中的重要环节。消防工作是现代社会经济发展中的重要一环。区党工委、管委会充分认识到消防工作不是消防部门的“独角戏”，而是需要党委政府、行业部门、社会单位共同承担的消防安全责任。我们要构建多元共治、群防群治、责任明晰、运转高效的治理格局，以推……查看全文>>
当前，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的关键时期，也是各地区抢抓新发展机遇，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局的重要窗口期。机关干部特别是秘书机关，面对日加繁重的工作任务，更需要以领导的头脑，处理好以下五个方面的关系。要处理好统筹兼顾与突出重点的关系。作为机关干部，笔者工作近7年，服务3任县级“一把手”，工作任务之繁重身有体会。初入机关时也同大家一样，天真的认为所谓“单位”，不过就是喝茶看报、朝九晚五。殊不知，秘书行业深似海，从此家人是路人。面对繁琐的工作，近半年时间摸不着头绪，更理解不了做好“办文、办会、办事”应从哪里入手。机缘巧合，也是因为办公……查看全文>>
同志们：今天，我为大家上党课的题目是《实干是最好的担当》。从担当看初心，最好的担当就是实干。做为一名合格的党员干部，必须要有担当之心、担当之本和担当之责，要立足本职工作，主动承担责任，甘于奉献，敢于担当。学党史不是孤立的工作，而是要和了解掌握国家大事、时政要闻结合起来，讲党性也不是在嘴上讲党性，而是要和立足岗位履职尽责结合起来。一、担当源自初心，必须做到想干事习近平总书记指出，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。党员干部只有坚守初心，站位才能高，方向才能明，心胸才能宽，担当才能强，定力才能足，才能做到主动担当作为……查看全文>>
今天这个专题交流，是“命题作业”，也是老调新弹——机关文稿写作，俗称“写材料”，这是个大课题，也是个老话题。按照厅人事处给的题目（注：副题），我今天扣在“提质提效”这个主题词上，争取讲出点儿新意。 在座的同志都是科技工作者。科学技术是第一生产力，可以说是“硬实力”，非常厉害。作为机关部门，还有一种非常重要的“软实力”，就是机关文稿的写作力。机关文稿是机关工作的“第一载体”，在科技部门，这个载体的承载力、指导力、推动力如何，直接关系到第一生产力的发展。 20**年11月28日，我曾给全省科协系统的干部讲过一堂机关文稿写作课。当时我讲到，科技工作者如果光懂科技不会写，充其量是你自己懂，科技的总结提……查看全文>>
作为一名党员干部，如何忠诚于党的事业。谈论这个话题，看起来是一个很大的问题，是一个很宽泛的概念。其实不然，我以为这是一个非常现实，也是一个非常具体的内容。我们强调忠诚于党的事业，那么，首先要搞清楚党的事业是什么。就应该是那千千万万、无以计数的现实的、具体的，与国家的发展壮大，与国家的繁荣昌盛，与民族的兴旺发达，与民族的和谐包容，与人民的安居乐业，与人民的幸福安康都是息息相关的工作。所以，强化忠诚于党的事业，不是空洞的，不是虚无的，而是明确的，是真实的。能够真正地认识到这一点，才能在思想观念上保持清醒、明白，才能在目标任务上保持清醒，明白，才能在作为方式上保持清醒、明白。忠诚于党的事业，必须把无……查看全文>>
按照中央和省、市、县委关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的部署要求，今天我们部机关党支部的“主题党日”，由我为大家上一次专题党课。在全国组织工作会议上，习近平总书记强调指出，组织部门作为管党治党的重要职能部门，必须带头改进作风，继承发扬组织部门优良传统和作风，树立和维护组织部门良好形象。习近平总书记明确要求，要努力把各级组织部门建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。进入新时代，站在新的历史起点上，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，组织部门担负着抓好自身和参与全局的双重责任，必须自觉走在前列、当好表率。组织部门自身建设必须精准聚焦“讲政治、重公道、业务精、作风好……查看全文>>
同志们：为深刻吸取山东栖霞金矿爆炸的事故教训，进一步绷紧脑海里安全这根“弦”，动员一切力量抓实抓细各项安全措施，保证岁末年初的安全稳定，今天我们组织召开安全工作研讨分析会。根据会议的要求，由我代表xxx资产管理局汇报安全管理的工作经验。我汇报的题目是《安全稳定是最好的经济效益》，请大家批评指正。安全工作不是中心，却影响中心；不是全局，却牵涉全局。为切实完成好中心任务，提高管理质量和租赁效益，我局始终牢牢把握“安全稳定是最好的经济效益”这一基本原则，坚持不懈地在“严、实、细、勤”四个方面下功夫、使长劲，确保单位建设可持续健康发展，实现了自建局以来无安全事故发生的目标。20**年，单位被上级评为安……查看全文>>
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