人与人之间的那点事情，既简单又复杂。 稍不注意，一个表情，一个动作，一句无心的话，就有可能给两人的关系蒙上一层阴影。 特别是体制内，利益交错，人心难测，为了更好地保护我们自己，早点知道一些常见的“雷区”，就能少走一些弯路，少吃一点亏。 下面就说说体制内工作主要有哪些忌讳和“雷区”，希望能带去启示，助你在体制内走得更稳更远。 一、祸从口出，闲谈莫论人非 体制内，经常有人因为说错话，而错失晋升机遇的，而往往都是无心之话，可说者无意，听者有心。 在单位说话，全凭自己的性情和情绪就口无遮拦，图一时之快，这是十分要命的习惯。 “祸从口出”，“言多必失”，那些原以为十分要好的兄弟姐妹，说不定转眼他就在背后……查看全文>>
日常中，我们最希望遇到的提拔机会是这样的： 组织部门来了干部提拔通知，提到了各种条件的要求，什么年龄、学历、性别、政治面貌甚至于工作经历等等，一系列的硬杠杠，要求就是按照这个规定来。 结果呢，就咱自己符合条件要求。 想一想，美不美。 直接把所有的竞争对手都给刷掉了。 说实话，做梦都不带这么玩的。 这种机会，还真有，就是概率比中彩票大不了多少。 正常的提拔，不会有这种“1比1”比例的情况，基本上都是存在竞争。 你要说是有，那也没错。 毕竟，提拔不像是公务员考试一样，只看分数，那是工作成绩、家庭背景、个人履历、群众评价、岗位适配度等等多种因素的综合考量。 这其中，人为因素太大，有人的地方就有江湖……查看全文>>
体制内的人，和社会上的不同，社会上的人主要是搞钱至上，而体制内的人重中之重就是往上爬，获得更高的职务和平台。 体制内，尤其是职务职级并行后，晋升之路更加拥挤了，有些人长期没有提拔升迁，一直原地踏步，甚至工资都涨得可怜。 大家都在想方设法找机会，绞尽脑汁求进步，受限于每个机关单位的领导干部职数限制，想要提拔升迁，以下是笔者总结出晋升路径，抓好了就能弯道超车。 一、做对事 体制内最不缺的是人，每年有大量的人进入；体制内最缺的也是人，几乎每个单位都会说自己人少事多，忙不过来。 体制内一直都缺会做事、能做事、做成事的人。 身处体制，你一定要善于做事，才有机会被领导认可、被领导赏识、被领导器重。 要尽量……查看全文>>
1、独挡一面 在体制内，不需要你什么都会，但至少你的有一门自己擅长的技能，不然你干啥啥不会，做啥啥不行，领导肯定是不会喜欢你的，对领导交代的事情，要放在心上，想尽办法，利用一切资源，保质保量完成。就算是拍马屁，你要是没有拍到马蹄上，也是一种本事，至少说明你了解领导，知道什么时候说什么话，懂得察颜观色。 2、守口如瓶 不管什么工作，领导肯定不喜欢嚼舌根的下属，所以当你听到同事在讨论某个领导，你不要觉得一时爽，就加入讨论的队伍中，要知道，有些人，他更喜欢打小报告，你们这边刚说完，转眼就传到领导耳朵里，你说领导听到后心情会怎么样。尤其是帮领导干些私活，和领导一切喝酒、吹过牛的人，你要是把领导的密码、……查看全文>>
在体制内工作，有两种人让领导最喜欢，一种会办事，另一种会写稿。 比如在组织部，一种是办公室的人，给领导协调各种接待、调研工作，他们的办事能力特别强。还有一种人就是组织股的哥们了，他们天天加班，承担了组织部大量的材料工作。 这两种类型的人，领导是很看重的，在升迁上面都会优先考虑，仔细对比，这两种人无所谓孰优孰略，要想真正入领导法眼，还有一种能力非常重要。 那就是除了干好活之外，还要懂得向领导诉苦。你没有看错，就是诉苦，喊苦喊累。 俗话说，会哭的孩子有奶吃，懂事的孩子没人疼。 在体制里面，适当向领导诉诉苦，再结合自身的工作能力，才能在刷存在感时取得一个好效果，才能在提拔时占得先机。 换句话说，适当……查看全文>>
众所周知，好的习惯让人受益终生。机关工作也有一些积久养成的工作方式。 汇报工作是机关工作的一项重要职责，也是落实领导决策、推动工作开展的一种重要方式。 01不要不汇报 领导都不怕麻烦，作为下属的更不要怕麻烦，如果大家都不去汇报工作，不去向领导请教问题，那么领导们的存在还有什么意义呢。 所以不要不好意思，也不要害怕，及时去汇报，对自己一定会有好处，最起码能混个脸熟。 02不要汇报时间相隔太长 不要半年才去给领导汇报一次工作，也不要等到领导叫你，你才去。 要学会主动去领导办公室汇报工作，把汇报当做日常工作，这样才能拉近你们之间的关系，一来二去也就熟悉了。 03不要准备不充分 如果准备不充分，冒冒失……查看全文>>
一、没有真理值得你坚持 人的一生要坚持三个原则：不犯懒、不犯倔、不犯浑。作为年轻人，不论是面对哪位领导都要摆出：领导说的就是对的，我会坚决执行，即使感觉领导说的不对，也不要当面表现的很犹豫。 切记不要顶撞领导，让领导留下你很“倔”的印象，一旦留下这种印象，体制内会口口相传，不是你能通过一年两年努力就能扭转的。 林语堂说。“明智的变通胜过盲目的执着。”职场的事，没有那么多真理，做人要如水，善于变通，顺势而为。不然由于你的倔强，即使干成了事，也会阻碍了自己发展。 二、学会通晓人情世故 社会和体制对我们的评价方式是多元的，不像我们在学校时，只要学习成绩好，大家就认可你是一个好学生。 进入体制以后，人……查看全文>>
01你行还不行，还要有人说你行 你可以非常有才华和能力，但能不能得到赏识和重用，有时候并不取决于你自己，还取决于你的直接领导。不管出于什么原因，只要你的直接领导喜欢你，你就能得到赏识和重用。有的人工作能力很强，但领导就是不喜欢他，感慨之余也只能接受现实的无奈。 能不能得到领导的喜欢，取决于很多因素，既取决于当事人的工作习惯和适应能力，也取决于领导的为人品质和行为特点。比如，务虚的领导，就不太喜欢务实的下属；再比如，崇尚江湖义气的领导，就不太喜欢公事公办的下属。 02领导说啥就干啥，少提意见建议 干工作一定要干到点子上，千万不能想当然地埋头苦干，否则干得越多越没有成绩。那么，怎样才算干到点子上呢……查看全文>>
新晋人员进入体制之前“心比天高”，进入体制之后感叹“命比纸薄”。 在“寒门难出贵子”、“朝中无人莫做官”的现实中，大多数公职人员，都会有一种莫名其妙的挫败感。 一旦到体制上班后，就要适时调整好心态，就是在干着“打杂”的活的背景下，拥有一颗“不甘”的心。 一、笑脸相迎要分场合 在体制内要有自己的个性，不要做笑面虎，也不要做和事佬。平时做到不苟言笑，管理好自己的表情，保持适当的距离和神秘感，他人就不敢随意欺负你。 二、许诺记得附带条件 人性是这样的，都喜欢捏软柿子，他人若说什么，你就答应什么，就会给人一种欺负你不用负责的感觉。要是许诺不忘附带条件，别人就知道你没有那么单纯。 三、说话务必干脆利索 ……查看全文>>
同事间相处久了，因个人习惯、风格和态度不同，很容易发生磕磕碰碰，闹出一点小别扭，产生一点小纠纷之类的，都司空见惯，稀松平常，锅勺哪有不碰锅沿的。发生别扭和纠纷，大可以襟怀磊落，发扬风格，退让一步，一笑了之，万不可放在心上，因小积大，给矛盾膨胀乃至爆发埋下隐患。因为，体制内鱼龙混杂，你不知道谁的背后站着谁，谁和谁有着千丝万缕的联系，一旦发生重大冲突的话，后果可能是出乎意料的，让你猝不及防，承受不起。与人为善，左右逢源，和睦相处是最好的生存之道，不是迫不得已，千万不要得罪人，尤其是这四类人，否则，你会后悔异常，无法挽回。一、不怎么干事，却很吃得开的人单位里有类人，平时不像其他人一样，忙前忙后，任劳……查看全文>>
我认为，这个题的题眼是“主动”。 在体制内，有没有不需要干部主动沟通，领导就主动提拔的情况。 有。 比如，单位要提拔综合材料部门的副职。 整个单位搜罗下来，就只有这个材料部门的基层干部小李才能胜任这份工作。 因为这个要吃脑，还要体力，确实找不到更合适的人了。 那么，就算小李不找分管领导沟通，小李被提拔上去的概率也会很大。 又比如，单位提拔某个信息化岗位副职，目前整个单位就小张一个人学计算机，而且也在信息化岗位的基层岗位。 同理，小张不找人沟通，也会被提拔为副职。 当然，这里有一个前提条件，小李、小张待人接物积极稳重，跟领导同事关系良好。 上面两个，代表了硬核实力的两个方向，写作能力、专业技术能……查看全文>>
根据年度工作安排，自1月份起，市政协成立专题调研组围绕“深入推进教育督导体制机制改革”开展专题调研。调研组先后深入相关单位和学校，召开多个座谈会，广泛听取各方面意见和建议，并赴**等地考察，学习先进工作经验。现将调研情况报告如下：一、我市教育督导体制机制改革现状近年来，在市委、市政府的坚强领导下，我市教育督导工作聚焦教育总体目标，充分履行督政、督学、评估监测职能，不断创新工作思路，加快推进教育督导体制机制改革，教育督导工作平稳、健康、有序发展。1.理顺管理体制，凝聚督导合力。强化教育督导职能，调整充实市政府教育督导委员会成员单位，明确成员单位工作职责，加强单位之间的沟通联系，充分发挥其牵头主导……查看全文>>
1. 开会时，尽量找靠前的、领导能看得见的位置坐。领导讲话时要用心听、认真记，并学会用目光与领导互动，适时积极鼓掌。2. 挨领导批评，即使他说的不对，也不要去反驳、去辩解。很多时候，领导其实是“醉翁之意不在酒”，你只不过是用来“骇猴”的那只“鸡”。3. 与女领导相处，千万要小心。她们不是能力过硬，就是背景强大，而且心思细、爱记仇。一旦招惹，会麻烦不断，让你生不如死。4. 不要做“独行侠”，人脉本身就是一种资源。不仅要同本部门的同事处好关系，也要同其他部门的人处好关系。口碑这个玩意儿，关键时候才见杀伤力。5. 同事叫帮忙，千万别不耐烦，即使是一些不起眼的小事。你付出的是辛劳，得到的却是人心。往往……查看全文>>
1周末跟朋友吃饭，席间聊起一件事，大家都感慨颇深。 朋友说，他有个同事，公务员，前段时间跟领导请假，说是自己长期失眠，白天精神萎靡，无法继续坚持工作。然后把医院开的失眠诊断证明拿给领导，领导就批准他休假两周。两周时间到了，可他还没来上班。然后单位里有人就猜测，他可能不仅是失眠这么简单，应该是一种更严重的病。 说着说着，就有人提到了郁郁症。 这还真不是瞎猜。那人最近半年上班都没什么精神，每天就坐着，也不爱说话，工作也是各种应付，质量很低。还经常跟同事抱怨，工作压力大、上班没意思、啥都不想干，觉得自己一无所有、一无是处。 当然，我们无法确切地判断那人是否有抑郁症。不过在体制内，抑郁症确实是一个不能……查看全文>>
1.在当下的经济环境中，体制内是最适合普通人的避风塘，何谓普通人。家庭一般，学校一般，能力一般，性格一般。 2.体制内最大的意义不是让你实现大富大贵、阶层跃迁，而是给你一份稳定而有安全感的工作。不要小瞧稳定的意义，20**年新冠疫情足以说明动荡对普通人意味着什么。 3.性格内向、不善交际、能力很差......，在社会上随时让你滚蛋；在体制内，工资照发不误、福利一样不少，影响的只是提拔晋升，所以说，体制内的下限要远高于体制外。 4.进入体制的最优时间，理论上是应届毕业那一年，无论是选调生还是省考国考，都对应届毕业生有绝对优势，进门的难度是相对较低的。 5.都是公务员，都是体制内，但因地域、单位带……查看全文>>
一般而言，能考进体制的公务员，综合能力都不会太差。如果是在两办等核心单位，那里的优秀人才就更多了。 所以，如果想取得快速的进步，那么就需要将自己打造成一个有特点的干部。能说、会写、肯干、懂协调，至少要有一个方面的能力可以拿得出手，让领导能够牢牢地记住你的长处。 有一个大领导的话让我印象十分深刻，他是这么说的。“领导交给你一项任务，做到100分是不够的，你要努力做到110分才可以。只有超出预期的水平才是真正的水平。” 那么，在日常的工作，该怎么有意识地去锤炼自己的水平，变成一个与众不同的优秀干部呢。 有三个小建议。 第一，学会从领导者的角度去思考问题。简单地说，我们可以站在领导的角度去谋划工作，……查看全文>>
如果审核档案的时候，稍微用心，很容易发现干部的成长是有一些规律的，譬如二八定律。 一、20%的人进步很快，80%的人都在原地踏步 进入了体制，不是达到最低任职年限就必须晋升，而是综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，职务职级并行后，有的干部认为，只要符合职级晋升年限，就可以晋升，其实不然，在体制内，80%提拔机会，都只属于最优秀的那20%的人。 二、80%的提拔机会，来自于20%的部门 进步（提拔）快的干部，大多集中在核心部门，如纪委监委、市委（府）办、组织部等，核心部门的干部基本上年限到了，提拔的机会大很多。许多人觉得这些部门和领导接触多，天天在领导面前露脸，所以提拔快……查看全文>>
老实人，也叫“老黄牛”，通常是指那些非常听招呼、守规矩，领导说啥就干啥，从来不给领导添麻烦，干工作任劳任怨的人。老实人最大的特点，就是勤恳干工作的同时，不提意见，不提要求，除了认真把工作干好之外，没有其他过多的想法。按理说，领导最喜欢的人就是老实人，肯定不会让老实人吃亏。但是，在现实生活中，吃亏最多的就是老实人。其实，老实人吃亏，既有客观环境的因素，也有其自身的原因，毕竟职场不仅仅是工作，还包括其他很多东西，比如权谋和斗争等。那么老实人能在体制内生存吗。其实笔者认为。 一、踏实肯干，业务能力强 一个单位存在的根本意义就是完成工作任务，单位领导想更进一步，也需要领导单位干出一番事业。老实人踏实肯……查看全文>>
不要一听到红线，就战战巍巍地担心这个，害怕那个。 听我的，党内法规怎么规定，老老实实遵守，明确要求不能做的，就坚决不要做。 在这个框架内，谁都不是特殊人群，大家一律平等，你不用去怕谁，哪怕他职务有多高，你永远可以挺起胸膛理直气壮做人。 别人想欺负你，想给你穿小鞋，你完全可以维护自己做人的尊严，反击回去。 你要问，党内法规那么多，我怎么能记得住，而且样样都能做到遵守。 其实这一点完全不用担心，记住这些党内法规，它不是让你去参加高考，没必要必须全部理解吃透。 所有的法规，核心还是围绕社会的主流价值观，换句话说，哪些事该做哪些事不该做，只要是一个思维健全的成年人，是很容易就能判断出来的。 说到这，我……查看全文>>
防灾减灾救灾体制机制改革交流材料2022年以来，我县深化防灾减灾救灾体制机制改革，创新应急管理体制机制，率先在全市实现行政村（社区）“十个有”防灾减灾救灾能力标准化建设全覆盖，初步构建了统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制，有效提高应急管理水平和救援能力，推进应急管理工作规范化、制度化、法治化。一、改革背景党的二十大报告指出，要完善国家应急管理体系，提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力。为深入贯彻党的二十大精神，**县着力建机制、补短板、织底网、强能力、促协同，扎实推动应急管理理念、制度、体系、方法改革创新，全面推进基层应急管理体系和能力现代化，不断提高灾情应急处……查看全文>>
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