有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。 这让笔者想起一位好友说起的一个例子。 朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。 不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。 朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。 朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。 恰好，单位要成立一个下级单位，需要……查看全文>>
今天跟朋友聊天，大体就是说： 自己准备躺平，原因大体就是单位几次提拔、评优都没有自己的份儿，平时又得不到领导的赏识，工作干的没有动力，随着年龄增大，机会越来越渺茫，不准备再操心受累的竞争了。 干部提拔，并不是一朝一夕就决定的。 这个过程中，不仅需要一次次的机会成本，也需要充足的时间成本，只有足够的积累才能够最终赢得提拔晋升名额。 毕竟，我们在积极表现自己，但是领导并没有那么多的时间精力去接触咱，还需要再把工作沟通给去掉，这样一来，可供用于建立工作外交往、让领导了解咱的机会就更少了。 在这个过程中，既要抓住每一次的机会，更要有足够的耐心。 曾经因为工作接触过一位退休级别不低的老领导，就曾说起过自……查看全文>>
1.遇到困难，及时向领导寻求帮助。 当你在工作中遇到难以解决的问题时，千万不要硬扛，一拖再拖，这时候及时向领导寻求帮助才是上策。因为相比于指责你，领导更不愿意看到工作出问题或者被搞砸。 其实，有相当一部分领导还是很希望下属向自己讨教的。 一方面，领导也有好为人师的心理，作为下属的你向领导寻求帮助，领导也会产生收获感或满足感；另一方面，虽然是给你提供帮助，但领导也参与了工作，更容易对工作认可。 千万不要在工作出现问题，自己又解决不了的时候，因害怕被批评指责而瞒着不说、不报，最终错过了解决问题的最佳时间。 2.多请示、常汇报，肯定没有错。 职场是讲秩序的，工作是讲层级的，不管是出于推进工作的需要，……查看全文>>
6.不标榜，不炫耀，闷声发大财。 一个人能力素质再强，但只要在体制内工作，就要遵守规矩和秩序，否则就会陷入尴尬难堪或者进退维谷的境地。在体制内工作，自我标榜、个人炫耀一直都是比较忌讳的。 有的人觉得自己工作有成绩，就可以自我肯定一下，其实不尽然。 你工作干得好，做出了一些成绩，其实很多人都知道，也能看得见。这时候如果还一个劲儿地自我肯定，只会让别人认为你是在炫耀，很容易遭受别人的刁难和打击。 在体制内工作，不管是领导，还是具体的办事人员，提倡的都是低调、内敛，而不是个性，这与体制环境以及文化有很大的关联，需要多加注意。 7.不试图赢得所有人的喜欢和接纳。 有人喜欢你，就会有人不喜欢你，这是事物……查看全文>>
凡是进入体制内的人，无不以职位晋升而感到荣光，充分体现了体制内工作的特点，那么如何认识这一特点，并且能够实现职位晋升的目标呢。 一、怎样看待体制内职位晋升 一是政治属性决定的。体制内的所有机构，都是为了完成政府职能而设置的，其工作属性具有明显的政治属性和特点，也就是进入体制内的人，具有良好的的政治素养和较强的政治觉悟，基本的体现就是具有积极地上进心，努力地完成本职工作，更好地完成政府所赋予的职责和使命，其积极向上，锐意进取是体制内人的共同特征。 二是人生价值的体现。社会之所以不断的进步和发展，重要缘由就是每一个社会人都在积极地努力，通过自己的劳动和智慧，能够为社会创造价值和做出新的贡献，就是通……查看全文>>
进入体制内的人，基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位，特别是晋升比较快的岗位，从而达到快速晋升的目标。那么体制内，如何看待每个人的岗位选择与调整呢。 一、认识体制内岗位的特点 一是具有独特个性。体制内的各个组织单位，都是为了保证政府职能作用的发挥而设立的。每一个内设机构乃至每一个岗位都有其独特的职能和职责，一般情况下，与其他的内设机构和岗位，没有重复性，也就是具有不同与其他岗位的职责职能。 二是有相互关联性。体制内的各个内设机构及各个岗位之间，虽说职责不同，但是各个岗位之间却有一定的关联性，都是为了完成政府所赋予的职责而设立的，需要的是相互协作配合共同完成其组织目标任务，都是不可或缺的岗位。 ……查看全文>>
进入体制内的职场人，难免遇到想离开现有岗位，调整到其他岗位发展的想法，许多人给领导提出要求后，遭到拒绝，于是乎，心生不满，颇有怨言，有的直接辞职，那么如何看待此问题呢。 一、了解体制内管理规则 一是有较为固定的职责。体制内的每一个组织单位，所属的内部单位，都有着各自的工作职责，并且互不交叉，各自成体系，其职责是明确的，分工是具体的，没有完全的一致性，但是存在相似或者关联性。因此说，干部交流有着工作连续性和稳定性的客观要求，不是随意调整的。 二是通盘考虑人员使用。对于单位内部人员的安排使用，领导安排的原则一般是：一方面充分考虑工作的需要，按照岗位需用人才的轻重缓急，合理调配资源；另一方面会充分考……查看全文>>
和领导提个人诉求，需要仔细琢磨，得讲究天时地利人和，得充分考虑各方因素，做足功课。 这一场谈话，需要我们站在上帝视角去通盘分析，找到当前客观情况之下的最优解。 对于这场向上沟通，一定要注意这三点，否则一场积极向上的争取，很有可能变成负面的扣分项，说了，还不如不说。 1.场合要私密 提个人诉求，一定要记住，在只有两人在场的私密场合。 很多话，关起门来是一种说法，敞着门又是另一种说辞。 在非私密场合，谁都会有顾忌，何况这还是一些个人要求。 再者，如实汇报自己的要求，本来是很正常的一件事情，我们汇报不是为了抢谁的什么，是觉得自己能力、素质、成绩等都符合条件，争取自己应得的而已。 但是，再正常的沟通汇……查看全文>>
想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 背靠大树，好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢。 一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱颖而出”，还真得动一番脑筋。 要知道工作安排是一定的，咱单位里，分配给咱的就是这一摊工作，平平常常，想干出花样来，挺难的。 想想，貌似是无解。 我们换位思考一下，假设我们站在领导的岗位，员工什么样的工作成绩，会让咱眼前一亮。 或者说，什么样的工作是领导需要的呢。 要明白，领导也是存在竞争，而这场竞争，也要成绩做……查看全文>>
我们都知道在体制内升职很难，但有些升值并不是你有人脉，有资源就能够升职成功，有些升职它需要天时地利人和，少了一个方面，你的升职可能都不会成功。 天时 天时是指成功路上的机会。有些时候，我们升职的自身条件成熟了，但机会并不成熟。 在单位出现过这样一种情况，就是自己工作的能力挺强，人际关系也很好，对于升职的条件方方面面都具备，等到要升职了，领导告诉你，你不能走，你走了工作没人干。 如果遇到这种情况，你认为领导能让你升职吗。 作为领导也想提拔你，可是你的岗位没有接替的人，可能领导会说让你先培养一个人，但是培养人需要时间。 作为领导不可能因为让你升职，把工作搁置了，在领导眼里工作要比你的升职更重要。 ……查看全文>>
与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失。 遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题。 很多人，在这里选择了闭眼往前干。 毕竟，人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了，被评论说干的不行。 为什么要逆着领导的意思来，……查看全文>>
01说话严谨，只说符合身份地位的话 如果一个人到了30多岁，还管不住自己的嘴巴，看到不爽的就说，遇到不悦就怼，那这个人在职场上，注定走不了多远。一个人迈向成熟的重要标志，就是能够控制自己的语言，只说该说的话，只说符合自己身份和地位的话语。 动不动就吐槽抱怨，动不动就对他人评头论足，不仅让人生厌，而且迟早是要沾染麻烦的。我们用了几个月的时间学会说话，却需要用一生的时间学会闭嘴，尤其是在职场这种充满利益和纷争的地方。 纵观职场，那些心直口快的人，大多没有什么好下场。 如果你不知道该不该说，那就不要说；如果你不知道怎么说，那就谨慎点说。不要害怕别人看不起你，比起别人看不起你，你更需要不说错话，不犯低……查看全文>>
职场资源有限，优质资源是更加稀缺，上级领导为什么要重用、提拔你而不是别人。客观的讲，如果你不是上级领导的自己人，那组织内的优质资源很难向你倾斜。 对提拔来说，忠心是隐性指标，这件事属于能做不能说，任何一个领导都不会承认有这回事，然而这是领导十分看重的指标。领导在提携下属之前，势必会看“忠诚度”，这个那下属对上司的忠诚度具体体现在那些方面呢。 一、拥戴领导 站在领导的角度来思考问题，主动解决领导遇到的难题，永远支持领导的各种行为和决定。对任何领导权力的质疑和挑衅进行坚决的回击。 以前瞻思考与领导的意图进行链接，进而让领导的意图得以更好的实施。这样做可以将领导的权力延伸，也可以提前为自己做好布局。……查看全文>>
进入体制后，长辈经常教导我们，要努力接近领导，讨好领导，争取成为领导身边的“红人”，这样才会有前途。 这话当然没毛病，经常跟在领导身边的人，具有得天独厚的地理优势，一旦得到了领导的赏识，如果有好的发展机会，自然会被优先考虑，从而获得更多的发展机会。 但这一切的前提，是要得到领导的肯定，而且各方面的天时地利人和都要具备。 试想，如果一个天赋平平的人，既不会做事，也不会来事，根本无法达到领导的要求，自然入不了领导的法眼，又如何能够得到领导提拔重用。 有这么一个哥们，他多年的发小要来他们单位做一把手，得到消息后，此君愁眉苦脸，闷闷不乐。 身边的人感到奇怪，这么铁的发小过来做领导，应该高兴才对呀，怎么……查看全文>>
前段时间，有一位大姐告诉我，她提拔不了正处，是因为领导力不足。 这跟我的预判不一样，我原以为是写作能力。 后来，我反思，原来是自己低估了领导力的作用。 体制内，其实不止我，很多年轻干部都忽视了领导力的培养。 大部分年轻干部进了单位以后，都是按部就班，听话做自己份内事。 他们虽然也想着提拔、成为领导，但在意识上没有具体画像，究竟自己要成为一个什么样的领导，心中很模糊。 在我看来，这就是没有意识到领导力。 领导力，这个词看起来抽象，有点像成功学的洗脑词。 但如果把它展开，把“领导力”看成“领导应该具备的能力”，那就很好理解了。 领导力，是当今稀缺的能力。 就是一个人能把集体的共识凝聚起来，去办一件……查看全文>>
如果你是一名体制内的工作人员，你会面临很多挑战和压力，比如工作任务的分配、领导的管理、同事的关系、规章制度的遵守等。 在这样的环境中，如何保护好自己，避免出现错误或者被人利用呢。 下面给大家分享一些在体制内工作的经验和技巧，希望对你有所帮助。 首先，要做好自己的本职工作。 这是你在单位立足的基础，也是你展示自己能力和价值的最好方式。 只有做好自己的本职工作，才能赢得领导和同事的信任和尊重，也才能为自己的发展打下坚实的基础。 其次，要多请示、多汇报。 在工作中，如果遇到不懂的或者无法决策的问题，要及时向领导请教，寻求指导和支持。 同时，在完成工作任务的过程中，要定期向领导汇报工作进展和成果，让领……查看全文>>
职场考察干部，绝不仅仅是看看档案、资料或听听汇报，更多地，他们是通过平时来掌握了解。 要想得到提拔你首先要戒掉“下属思维”。 1.主动迎上去。 很多人认为，自己是下属，为了表示对领导的"尊敬"，就要显示"怕"领导 领导说什么，就老老实实回答什么 领导站在他面前，他就要有个下属的模样，更不要去跟领导对视 特别地，领导没提的永远不要去找话题。 站在领导角度，可就不这样想了：电梯里有那么多人，领导主动跟你打招呼，说明领导是关心你的，领导表示出了他的热情； 如果领导说什么，你仅仅回答什么，领导会觉得你不想跟他对话，会觉得你很敷衍，对你印象不好。 如果你连头都不敢抬，更不敢正眼瞧领导，领导会觉得你"上不……查看全文>>
昨天和一个朋友聊天，他和我吐槽说，自己最近很郁闷。 就是单位好不容易有个升职指标，领导给了别人，问题是朋友认为，领导和他关系最近，关键时候却没有帮他。 我了解了一下朋友单位的具体情况，原来这次被领导提拔的那个人，他的岗位在单位很重要，是单位的核心部门，而且那个人的工作能力挺强，领导对他也挺认可的。 其实很多人都想不明白，对于领导来说，单位的业绩，自己在工作中的成绩，要比你和他的关系重要的多。 因为领导有了业绩，才能获得上级领导的认可，这也关系到领导自己的前程。 而一个单位的效益好坏，能让领导出成绩的地方，就是这个单位的核心部门。 如果单位里的核心部门贡献一般，也能说明这个单位的领导能力一般。 ……查看全文>>
在体制内，怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢。 1 耐着性子听，别急着“接话茬” 所谓“潜台词”，其实就是领导不便明说的“指令”，常常隐藏在“明台词”之下。 既然是隐藏，那就得注意听，不然容易错过关键信息。 所以，就要耐着性子听。 因为某些领导在“亮底牌”之前，会有大量的铺垫。 我们不要认为“领导废话一大堆，真没水平”或者“罗里吧嗦，烦死人了”，这其实是领导的语言艺术所在。 比如，他会在向你交任务之前，把你近期的表现表扬一通； 也可能会在向你宣布岗位调整意见之前，对你的工作能力大加赞赏，以显得跟新岗位多么匹配。 总之，“潜台词”的线索全在铺垫里。 领导的絮絮叨叨，要么是在拉近距离，要么是在阐……查看全文>>
周末，有一位国企的小兄弟约我吃饭。 茶足饭饱的时候，我们聊到了职场。 他有点茫然地问我。“前段时间单位人事调整。我分配在国企安全生产岗，天天要抓安全，压力实在太大了，要不要找领导调岗。” 我说。“你这么年轻，身体又那么强壮，压力不算坏事啊，为啥要找领导调岗呢。” 他苦笑着说。“我们国企里，搞项目的才是出彩的，是领导的自己人。像我们搞运营的，没人知道。安全生产就更别说了，干得好，不出事，没人知道，没人认可你的功劳。但是，如果安全出事，就会坏事传千里，还要被问责”。 我笑着说。“我不是这样看。” 这也是我今天想给大家聊的话题。 体制内，你如果感觉压力很大，究竟要不要申请调整岗位。 很多人觉得，在体……查看全文>>
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