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第一篇:宁波市人民政府办公厅关于建立综合行政执法协作配合工作机制的实施意见(甬政办发〔2016〕51号)宁波市人民政府办公厅关于建立综合行政执法协作配合工作机制的实施意见(甬政办发〔2016〕51号)各县(市)区人民政府,市直及部省属驻甬各单位:按照省政府《关于深化行政执法体制改革全面推进综合行政执法的意见》(浙政发〔2015〕4号)和《宁波市综合行政执法工作实施方案》(甬政发〔2016〕25号),为切实加强综合行政执法部门与业务主管部门的协作配合,稳步推进综合行政执法改革,经市政府同意,现就建立综合行政执法协作配合工作机制提出如下意见:一、总体要求围绕推进政府治理体系和治理能力现代化,立足于……查看全文>>
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与总承包单位的配合协调措施由于本工程较为复杂,专业施工队伍多。因此,在施工过程中,必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合,加强沟通,以使工程如期完工。故采取如下的主要措施:1.施工总体协调本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大,因此我们将以项目经理为主导,充分调动现场各级施工管理人员,负责现场施工中各方面的协调工作,建立实惠、科学、高效的管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包……查看全文>>
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与沿线单位和参建单位的协调配合12.1与业主、监理、设计及相关单位的配合措施与业主单位的协调配合措施接到中标通知书后尽快与业主取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。合同协议签订后尽快与业主代表取得联系,根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工,并将与业主单位的主要接口人员报业主备案,便于施工过程中与业主的联系和沟通。组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。及时向业主或业主代表通报工作情况,并与其协商工作事项,商定议事规则和程序。确立例会制度,同时派专人协助……查看全文>>
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门窗、幕墙施工中与业主、监理、总包等有关单位的配合协调1.与业主的配合1)项目经理部的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念,把工期的质量作为核心,为业主提供一流的服务,让业主满意。2)定期向业主提供工程进度报告,并认真听取业主的建议,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。3)为保证项目的顺利施工,积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。4)经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。5)接受按合……查看全文>>
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协调、组织、配合我方为配合总承包人总控计划、现场质量管理目标、现场管理、违约责任承诺,所制定的质量、安全等方面管理措施针对工程参与各方,我方在协调、组织、配合方面所承担的工作加以详细介绍。7.1与总承包方的配合工作7.1.1配合工作承诺在消防工程实施过程中,自觉接受总承包单位监督,依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求,对违反现场管理规章制度的情况,接受总包单位处理意见及相应经济处罚。7.1.2具体配合工作内容我司尊重本工程范围内土建现状,包括原设计已经完成的孔洞和壁坑,预留、预埋管等有关施工情况。若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求,需另外增加预埋线管,包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回……查看全文>>
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第十四章与其他单位的协调配合由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性,造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联,所以良好有效的配合协调工作,对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。在工程施工的全过程中,在处理与各分包单位的关系时,我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担;在处理与总包关系时,服从总包的统一管理与调配,施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。按时出席各种协调会议,及时如实汇报工程情况,积极参与并提出各种解决问题的办法。第一节与业主的配合1.1与业主单位的配合协调措施:1.1.1项目经理部首先要处理好与业主、监理、总包及……查看全文>>
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87、《协调配合措施》(2019-12-11)
武城县人民医院门诊和辅助科室协调配合机制(修订)为了进一步加强门诊和辅助科室之间的协调,提高医技科室工作效率,根据有关要求制定门诊和辅助科室。1.门诊和辅助科室之间加强协调、沟通,更好的为人民群众服好务。2.门诊医生按照医院“合理检查、合理治疗、合理用药”的要求,根据病情开具合理的检查申请,辅助科室按照医技科室“排程规则”及时检查并及时发出报告。3.门诊医生对检查有特殊要求的,请事先与相应辅助科室联系、沟通,辅助科室尽量配合,更好的满足患者的需求。4.门诊医生的检查申请要求不明确的,辅助科室应主动与相关医生电话沟通,确保检查的针对性,减少病人的来回往返。5.门诊医生对检查结果有异义的,应及时与……查看全文>>
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88、《协调配合措施》(2019-12-11)
施工接口界面接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口,如测量控制网互用,预埋件(或预留孔洞)位置和尺寸的控制,施工信息互通,控制桩点贯通测定,水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。⑴立现场施工协调小组,由项目副经理、项目总工程师任组长,各专业部门(或技术)负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范,了解设计意图,小组成员首先在技术方面达成共识。⑶施工前,参照设计施工文件与图纸,认真了解和熟悉各种专业接口。⑷熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。⑸每一接口界面施……查看全文>>
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89、《协调配合措施》(2019-12-11)
word文档六、与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成,都不能独立进行,他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同,利益有异,但无论谁都是系统中的一部分,分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此,在此前提下,协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是:要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势,结合工程的实际,以……查看全文>>
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90、《协调配合措施》(2019-12-11)
本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下,做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。第一节对其它工程的协调配合工作一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。我方将在认真执行和保证完成本工程的同时,做好与交通部门的协调管理工作,共同创造良好的施工条件,以利整个工程的顺利进展。二、我们将发扬团结、合作的精神,积极协调配合交警部门,需要时,尽我方所能,给以人力、物力……查看全文>>
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91、《协调配合措施》(2019-12-11)
施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此,我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方,确保工期及工程质量目标。第1节与业主、监理及设计院的协调配合1.1与业主的协调配合(1)工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。(2)、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题,在施工过程中加以注意。(3)、作为总承包商,协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益,是我们的责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作,为业主排忧解难,减轻业主的工作压力,同……查看全文>>
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对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案。2.施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理,……查看全文>>
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系,形成科学的管理程序。在该工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容与业主协调配合项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业……查看全文>>
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系,形成科学的管理程序。在该工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容与业主协调配合项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业……查看全文>>
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第十九章对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案根据招标文件规定,本次招标业主指定分包的项目包括。电梯工程、消防系统(含喷淋系统、火灾自动报警系统,不含预埋管穿带线)、电视电话(不含预埋管穿带线)、锅炉采购供应及安装、断桥铝合金门窗(含阳台门联窗)采购供应及安装。对于由业主指定分包的项目在实施前及工程过程中,我公司将以积极、务实的态度,全力支持与配合招标单位分包项目的施工。19.1工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管……查看全文>>
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第五章总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节总承包责任我单位进入施工现场后,由项目经理负责日常工作,承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任,对工程的质量、工期、安全、文明施工、成品保护负责,接受现场管理和协调。1、编制工程的施工组织设计和技术方案,负责相关项目的深化设计。2、按照合同约定的目标,自行控制为主,严格执行自检、隐检,工程验收采取分包质量初检,复检,和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格,逐级传递,依次进行,缺一不可。3、施工中出现的问题,以联系单的方式告知,将意见和问题送交建设方和监理工程师,由建设方协商解决问题的方式和时间。4、……查看全文>>
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输血反应应急预案演练演练内容:输血反应演练时间:2017-07-17演练地点:病房参加人员:全体医护人员患者,男,张三,50岁,于14:50输入悬浮红细胞2个单位,16:00患者出现寒战、胸闷憋气、呼吸急促、腰部酸痛、恶心呕吐、四肢麻木、头痛。立即启动输血反应应急预案。应急处理流程:出现输血反应→立即停止输血,换输生理盐水→通知医生并报告护士长→一般反应:密切观察病情变化→严重反应:配合医生立即抢救,吸氧→安慰病人,减少焦虑→按医嘱及时给药→保存输血袋及余血送输血科,必要时取病人血样一起送输血科→加强巡视及病情观察,做好处理并记录。演练过程:1.责任护士发现患者出现上述症状,立即关闭输血通道,……查看全文>>
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血透室风险预案血液透析技术是一种专业性较强,风险性较大的医疗护理行为,在透析过程中经常出现一些偶然的、突发的变化,为应付某种意外情况的发生,而事先制定出针对性的措施,可有效的将透析风险化解到最小,从而保证病人的安全,提高医疗护理质量。医患沟通制度:1、由主治医师(或以上)确定患者是否具备血液净化治疗的适应症,有无禁忌症。2、主治医师及主管医师向患者或经患者授权的家属讲明患者病情及进行血液净化治疗的必要性、进行血液净化治疗可能发生的各种并发症(严重者可危及生命)和准备采取的对策(风险预案),讲明进行血液净化治疗所需的相应费用等。患者或家属应完全理解,自愿配合血液净化治疗,亲笔签署血液净化治疗知情……查看全文>>
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北京年轮中医骨科医院血库临床输血紧急预案(文件编号:bjnlxk/czcx-21)1.目的:规范紧急情况用血流程2.适用范围:临床突发急、危、重患者的输血治疗申请3.负责人:血库岗位值班人员负责血型鉴定及取血、配血操作、医务科(白天)、总值班(夜间)负责联系血源,院输血质量管理委员成员负责协调4.工作程序:4.1临床出现紧急用血需要时,由经治医师在第一时间电话通知血库(内线电话:2252),告知预计需用血量、血型、所需成分等信息,并尽快将输血申请单及标本送到血库;4.2血库值班人员在接到通知后,及时与医务科(白天内线电话:2300)或总值班(夜间直拨电话:18911211156)取得联系,由医……查看全文>>
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1目的为保障紧急抢救患者情况下临床血液能快速安全输注于临床,制定紧急用血工作预案。2编制依据2.1《突发公共卫生事件应急条例》2.2《艾滋病防治条例》2.3《临床输血技术规范》3指导思想和基本原则统一领导,分工负责。严格依照国家有关法律法规,对临床紧急用血进行管理,确保输血安全。4组织及职责4.1为做好临床紧急输血工作,确保紧急用血的顺利实施,成立临床紧急用血协调小组。组长:医务科主任副组长:输血科主任成员:各临床科室主任4.2职责4.2.1医务处主任负责紧急输血应急工作的统一领导、决策和现场指挥。4.2.2医务处负责各科室协调与信息上报,并监督执行预案。4.2.3输血科负责预案的具体实施。4……查看全文>>
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