第十四章 与其他单位的协调配合

门窗、幕墙施工中

与业主、监理、总包等有关单位的配合协调

1.与业主的配合

1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

2）定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

5）接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。

6）按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。

2、与监理的配合

1）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。