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第一条为了保证依法行政责任制落到实处,切实提高我局行政执法水平,制定本办法。第二条对本局各执法机构的行政执法工作的考核评比适用本办法。第三条考核工作由局依法行政工作领导小组(以下简称领导小组)领导,其下设的办公室(以下简称领导小组办公室)具体组织实施。第四条考核的内容和标准:1、行政执法人员具有行政执法资格,并领取相关行政执法证件(10分);2、行政执法人员定期参加法律知识培训和考试(5分);3、行政执法人员能适应、胜任执法工作的实际需,在工作中无过错责任(5分);4、依法履行职责,依照法律、法规规定实施检查;执法检查统筹安排、注重效率、保证质量(5分);5、实施行政处罚符合《行政处罚法》的规……查看全文>>
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182、《青志考核制度(2020-01-03)
青年志愿者考核制度第一章总则第一条化学化工学院志愿者队伍建设是我院建设的一项重要工作,学生干部的考核是青年志愿者的工作重点之一。为加强干事与干部的组织纪律性,充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用,实现学生干部队伍建设的科学化、系统化、制度化,结合我院学生管理的实际情况,特制定本考核办法。第二章考核办法第二条考核对象:化学化工学院干事、副队长考核人员和部门:老师、主席团、全体青志干部干事考核时间:每学期末第三条考核项目。出席情况、资料上交情况、活动组织及活动影响力度、干部互评(每学期最后一次例会)、志愿活动参加次数,其他加分项,交由主席团评定,老师审核。考核方法:常规考核基本分10……查看全文>>
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183、《校长考核制度(2019-12-28)
为进一步加强领导队伍建设,强化激励竞争机制,不断提高学校的办学质量和管理水平,办好人民满意的教育,制定本办法。一、考核原则一是民主公开、客观公正、注重实绩、全面考核;二是科学规范、简便易行,增强针对性,提高实效性。二、考核内容及计分办法1、学校管理(35分)。(1)各项规章制度、计划、总结(5分)。主要查看学校的资料。(2)常规工作的督导(10分)。主要查看学校的检查记录和检查情况通报及学校的校本培训活动记录表、教研活动记载表、汇总表。(3)安全工作(10分)。主要查看计划、制度、应急预案,安全训话记录,安全备课,各种安全排查表等。(4)德育工作(10分)。主要查看升旗仪式资料,每月活动主题资……查看全文>>
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一、总则第一条为贯彻执行环保相关法律、法规,实现公司良好经济效益、社会效益和环境效益的同步提高,本着“谁排放、谁负责,谁污染、谁负责,预防为主、积极治理”的原则,特制定公司环境保护工作考核制度。第二条本办法适用于公司所有部门和全体员工。第三条公司推行环境保护工作与部门经理、工段长、分部经理以上管理人员薪酬、聘用、晋升挂钩的考核方式,促进生产管理人员在生产过程中关注环境保护工作。第四条安全环保部负责环保考核的归口管理,会同相关主管部门对公司范围内的环保运行和活动情况进行监督、检查和考核,负责提出处罚意见,实施处罚。第五条全体员工必须自觉遵守公司的环境保护管理制度和相关规定,认真履行各自环境保护职……查看全文>>
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指纹考勤管理系统应用于公司全体员工的考勤管理,由人力资源部对考勤数据进行统计、审核,按公司考勤管理制度,对各单位考勤情况进行管理,实施奖惩措施。各单位负责人应高度重视考勤管理工作,严格执行考勤管理制度,并设专人监督指纹考勤管理系统的使用情况,配合人力资源部对考勤数据进行收集和统计,保证考勤数据的真实有效,坚决杜绝虚假考勤数据。1、考勤时间。公司工作时间是:上午8:00-中午12:00,中午12:40-17:30。指纹机工作时间段是:上午上班7:00----9:00,下班10:30----12:30;下午上班12:30----14:30,下班16:00----18:00。员工上午8:05之后、下……查看全文>>
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186、《科室考核制度(2019-12-28)
妇产科分配制度改革的总体趋势是加强绩效考核,突出服务质量和职业道德,建立科学的激励机制。科室医务人员要认真做好工作记录,科主任、护士长组成领导小组,对科室成员工作量进行考评。1、绩效考核指标的选用1.1原则坚持工作量、工作质量和经济效益统一的原则,坚持激励与约束相结合的原则,科学性与全面性相结合的原则,定量与定性相结合的原则。1.2具体指标和作用①服务质量包括医疗质量(由科室领导小组考核打分),作用:提高医疗工作质量;护理质量(由科室领导小组考核打分),作用:提高护理工作质量;药品比例(药品收入/业务收入),作用:促进临床合理用药,降低药品比例;患者满意度调查(向患者发放调查卷),作用:提高医……查看全文>>
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关键词:高等学校年度考核思考年度考核是教职员工评价机制的一项重要内容,当今高等教育界,检验一个学校强弱好坏的指标最重要的是师资力量,加强师资力量建设就是要想方设法调动教师的工作积极性和能效性,这就需要建立良好的教师激励管理体制。年度考核无疑已成为当今高校人事管理中最重要的激励手段。考核结果的等次评价与教师的切身利益息息相关,年度考核制度是否合理,是否公平,是年度考核能否发挥长效作用的关键所在。如何制定一种科学、合理和可行性的年度考核制度,是高等学校人事管理工作中值得深思的问题。一、年度考核的重要作用年度考核是对教职员工一年来的德才表现和工作实绩进行的综合评价,年度考核结果能真实地反映出教职员工……查看全文>>
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为推动各地、各有关部门履行林长制工作职责,保障林长制全面实施,根据《淮北市全面推行林长制工作方案》,结合年度重点工作任务,制定本考核办法。一、考核对象各县区党委、政府,市开发区,市教育局、市国土资源局、市环保局、市城乡建委、市交通运输局、市水务局、市林业局、市卫计委、市文旅体委、市城乡规划局、市城管综合执法局、市建投集团等部分市级林长会议成员单位。二、考核内容(一)对县、区的考核内容包括以下几个方面:1、林长制组织体系建立及保障措施落实方面(1)林长设立及林长制工作机制运行情况;(2)配套制度制定及执行情况;(3)林长工作职责落实情况;(4)地方财政支持林业的政策措施落实情况;(5)林业基层组……查看全文>>
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[摘要]公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分,当前我国公务员考核制度中还存在许多问题尚待解决,本文在分析我国公务员考核存在的问题的基础上,就完善公务员考核制度提出了几点可行的对策和建议,以此推进我国公务员考核制度的改革。[关键词]公务员考核制度完善考核制度是公务员制度的一个重要组成部分,考核是录用的前提,是培训、奖惩、职务升降、辞退等各项管理的依据,考核的方法是否科学,考核的结果是否真实,直接关系到其他的各项管理。政府曾投入大量精力积极致力于考核方面的研究,取得了一定的成就,但仍有许多问题没得到解决。本文从我国公务员考核制度的含义说起,探讨了现行公务员考核制度存在的一些主要问题,在此基……查看全文>>
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第一篇:我国公务员的考核制度(1)我国公务员的考核制度内容摘要。本文就我国现阶段公务员的考核制度中存在的问题加以分析、从中得出考核中出现不公平现象形成的原因,以及杜绝公务员考核制度中不公平现象的发生,应采取的对策与措施。通过全文三大方面的阐述,作者提出了自己的观念,那就是——努力使公务员考核制度化是顺应历史发展趋势的必要举措。关键词:国家公务员考核管理制度制度化国家公务员是指国家公务人员,是代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务的人员[1]。自1987年10月党的十三大报告明确宣布在我国建立和推行公务员制度至今已经历了十多个年头。在这十几年的过程中,我国的公务员制度不断得到完……查看全文>>
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为了更好地提高我院学生干部的工作能力,不断改善工作态度,改进工作方法,提高工作效果,更好地做到为广大同学服务,并在广大同学中起到真正模范作用,特定经管学院学生干部考评办法。一考核方法:两委会逐级考评。二考核对象:经济管理学院两委会常委干部三考核内容:(满100分)政治理论素质(10分)1.理论学习态度认真,工作中坚持正确方向。(6—10分)2.政治理论学习,活动中有缺席现象。(一次扣3分)工作精神和态度(15分)具有较高的思想情操,有全心全意为同学服务和任劳任怨的奉献精神。学习态度(15分)1.学习目的明确,学习刻苦努力。(10—15分)2.学习成绩有挂科或补考现象者,考评成绩不及格。(一次扣……查看全文>>
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,是把党员的教育、管理、目标完成进行有效管理和考核融为一体的一项有力措施,实行党员目标管理考核,就是为了深入开展“一个支部一面红旗,一个党员一盏明灯”活动,充分发挥党员民警在各项工作中的先锋模范作用,并根据每个党员的具体情况,将党员的标准、履行义务以及责任区目标等工作的完成情况和数量、效果,使党员目标完成情况得到有效的管理和考核。一、党员目标管理1、党员要正确履行党员义务,增强党性观念,加强党性修养,充分发挥党员的先锋模范作用。2、监区党支部根据上级对党员的要求,发动党员讨论制定本单位党组织工作目标,其内容包括业务工作、领导班子建设、党的组织建设、党风廉政建设、精神文明建设等,并将各项工作任务……查看全文>>
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193、《干部考核制度(2019-12-27)
一、管理工作执行重点:1.切实执行管理人员下班前填写工作日志,周六上传,工作完成上传文件。2.严格执行计划管理,所有任务单按计划执行,周一例会讨论制定隔周计划。3.认真开好生产调度会,第二天任务单必须开好,隔天用料采购计划,打印技术文件和切实做好技术交底,严格执行定额制度和做好定额修改程序。4.严格做好下班前质量、进度和定额统计,并及时录入计算机。5.加强成本管理意识,对工作效率、设备效率、消耗材料、管理费用切实有效控制。6.严禁办事拖拉,当日事情当日处理。做好数据录入和各项统计工作。二、管理工人执行重点:1.加强领班监督,切实提高工人劳动效率和劳动积极性。2.做好技术交底、技术支持、过程质量……查看全文>>
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194、《业务考核制度(2019-12-22)
(一)教师业务考核的目的为掌握教师的学识、教学能力、教研能力,以便对教师精力水平做出科学的评价,根据教师业务现状制定教师培养进修计划,确保教师素质及学校教学质量的稳步提高。(二)对教师业务考核的要求第一、学校要成立业务考核机构;第二、教师业务考核的时间、考核办法、考核细则自定;第三、教学活动是一个复杂的劳动,要定性与定量相结合,保证考核的客观性、公开性、科学性,以利于促进教师业务素质的提高,调动教师的工作积极性。(三)教师业务考核的内容含教学计划制订、备课、说课、听课、评课、作业布置与批改、教书育人、命题与考试、课外活动、教学研究、教学效果、工作态度、教学实验等诸项。1、教学计划的制定包括:(……查看全文>>
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为不断提高我院进修医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量,规范医疗操作程序,根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求,对进修医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核,把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中,特制定本培训与考核制度。一、培训及考核目的1、提高临床进修医(技)师的基本理论及基础知识2、规范临床进修医(技)师的基本操作流程3、强化临床进修医(技)师的基本操作技能二、培训和考核对象全体进修医务(技)人员,包括进修医师、进修主治医师、进修副主任医师和进修主任医师、辅助科室的进修医技人员。三、培训形式1、以科室集中学习和医院集中辅导相结合的方式。2、各科……查看全文>>
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为加强公司人事考勤管理,维护正常的办公秩序,提高整体素质水平,现将公司全体人员考勤打卡和考核的有关事宜通知入下:一、考勤打卡制度1.早上打卡时间:9:30——9:45下午打卡时间:5:30——5:45(部分晚班打卡时间为上下班的15分钟后)2.上班打卡时间超过5分钟视同迟到,下班前打卡视同早退3.临时安排外出工作无法打卡,请在事后到岗日下班前补交书面说明并由部门经理签字递交行政部方可生效,如没有完善的书面说明,视同旷工。4.因个人事由请假而无法打卡者,请在事前填写假条由部门经理签字递交行政部方可生效,如没有完善的书面假条,视同旷工。5.当月迟到或早退累计5次以上(含5次)视为请假一天,10次以……查看全文>>
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通知各科室:为不断提高我院医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量,规范医疗操作程序,根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求,对医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核,把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中,特制定本培训与考核制度。一、培训及考核目的1、提高临床临床医、药、护、技人员的基本理论及基础知识2、规范临床临床医、药、护、技人员的基本操作流程3、强化临床临床医、药、护、技人员的基本操作技能二、培训和考核对象注册在医院的执业医师和执业助理医师,包括住院医师、主治医师、注册护士、从药人员、辅助科室的医技人员。三、培训形式1、以自学和科室集中学习相结合的……查看全文>>
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党员学习培训检查考核制度为了认真贯彻党的***精神、****和****思想,按照****建立健全保持共产党员先进性长效机制工作的指导意见,坚持不断加强党员的政治理论和业务知识的学习教育,努力提高政治思想素质和业务水平,增强共产党员先进性,努力创建学习型企业的目的,制定此制度。一、每个党员要挤时间自学政治理论、先进典型事迹和有关业务知识,制定自学计划,明确学习目标,做好学习笔记,写出心得体会。同时要积极主动参加各类学习培训班和各种党组织会议,将集中学习、个人自学与工作实践中的学习紧密结合起来,不断提高党员的政治理论水平和专业技能。二、每个党员要确立终身学习的理念,努力提高学习的主动性和能力性,共……查看全文>>
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索引号:jg009-3400-2008-00001主题分类:发文日期:关键词:主动公开发布机构:文号:19722008-03-10考核制度为进一步加强和规范科技局领导干部理论学习,提高领导干部理论学习质量,检验领导干部理论学习效果,提高领导干部政治理论素质,根据上级要求,结合我院实际,现制定《尉犁县科技局领导班子理论学习考核制度》。一、指导思想和基本原则1、指导思想县科技局领导干部理论学习的考核,以邓小平理论为指导,按照“三个代表”的要求,建立科学的考核标准和考核体系,形成领导干部理论学习的激励和约束机制,调动全局领导干部带头学习理论的积极性,促进领导干部不断提高理论水平和思想政治素质,推动科……查看全文>>
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贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求,在总工的领导下,依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测,鉴定。交工验收质量评定合格,竣工验收质量评定为优良。3.组织工程质量安全事故的调查,分析原因,分清质量责任,提出处理意见。根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人,制定落实奖罚处理方案。4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题,组织分析原因,协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况,落实率100%。5.组织对分部、分项工程质量验收,验收标准是所属各分项工程全部合格,参加单位工程质量……查看全文>>
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