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回顾xxxx年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下:一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完……查看全文>>
字数:3941下载WORD

同志们:今天,我们召开这次招待所全体干部职工会议,主要内容是贯彻落实市委常委会议精神,对政府招待所的改制工作进行动员部署。刚才,组织、人事、财政部门分别宣布了交接期间的有关纪律规定。下面,我根据市委、市政府研究的意见,讲以下几个方面的问题:一是正确认识政府招待所改制工作。政府招待所自成立以来,不断强化服务意识,提高服务水平,接待工作取得了很大成绩。在基础设施比较落后的情况下,积极协助市委、市政府做好各项接待工作,曾先后接待过多位党和国家领导人,并常年协助市委、市府两个办公室接待各类会议,在长期的工作实践中积累了丰富的接待经验,为全市经济发展和对外开放工作做出了积极贡献。随着市场经济的发展,……查看全文>>
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第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导,以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部2006年直属队建设措施。着眼工作大局,围绕中心工作,着力解决存在的突出问题和实际困难,进一步探求招待所建设的特点和规律,把招待所全面建设提高到一个新水平,努力实践"招待所步入先进行列"的目标。一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。深入学习"五句话"内涵和《纲要》,不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》,由所长负责《纲要》的宣讲辅导,做到人人熟悉《纲要》,个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面,用《纲要》来指导实践,激发官兵"双争"热情,把官兵的荣誉感和责任感融入到……查看全文>>
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第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导,以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部2006年直属队建设措施。着眼工作大局,围绕中心工作,着力解决存在的突出问题和实际困难,进一步探求招待所建设的特点和规律,把招待所全面建设提高到一个新水平,努力实践"招待所步入先进行列"的目标。一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。深入学习"五句话"内涵和《纲要》,不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》,由所长负责《纲要》的宣讲辅导,做到人人熟悉《纲要》,个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面,用《纲要》来指导实践,激发官兵"双争"热情,把官兵的荣誉感和责任感融入到……查看全文>>
字数:1320下载WORD

同志们:今天,我们召开这次招待所全体干部职工会议,主要内容是贯彻落实市委常委会议精神,对政府招待所的改制工作进行动员部署。刚才,组织、人事、财政部门分别宣布了交接期间的有关纪律规定。下面,我根据市委、市政府研究的意见,讲以下几个方面的问题:一是正确认识政府招待所改制工作。政府招待所自成立以来,不断强化服务意识,提高服务水平,接待工作取得了很大成绩。在基础设施比较落后的情况下,积极协助市委、市政府做好各项接待工作,曾先后接待过多位党和国家领导人,并常年协助市委、市府两个办公室接待各类会议,在长期的工作实践中积累了丰富的接待经验,为全市经济发展和对外开放工作做出了积极贡献。随着市场经济的发展,……查看全文>>
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回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下:一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完成情况:xxxx年新签、续签房屋租赁合同、客房使用协议共计16份,上半年租赁计划收入xxx元,实际收入xxx元,差xxx元没能完成计划收入的主要原因是一楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁、固定存款少的影响,于3月底提前解除租赁合同退租,导致无第二季度农行租赁收入7万元。除去农行的因素来看上半……查看全文>>
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按照管理处统一部署和要求,我所开展了"条令学习月"活动。通过这次活动,规范了官兵的言行举止,强化了官兵的法纪意识,取得了良好的效果,使招待所全面建设朝着正规化方向又迈进了一步。一、统一思想,提高认识接到"条令学习月"活动通知后,我所立即召开所务会,所长传达了《通知》的精神并作了动员,统一了认识。针对这次活动,有的同志认为,"条令学习月"年年都搞,每年也都差不多,其积极性不是很高;有的同志认为,我们招待所不象其它正规连队,人又少,再加上临时任务较琐碎,活动开展起来难以保证其效果等等。所长针对各种倾向明确指出,我们招待所战士都是士官,应该做直属队其他兄弟单位的表率,更要认真对待,认真学习,认真训练……查看全文>>
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按照管理处统一部署和要求,我所开展了"条令学习月"活动。通过这次活动,规范了官兵的言行举止,强化了官兵的法纪意识,取得了良好的效果,使招待所全面建设朝着正规化方向又迈进了一步。一、统一思想,提高认识接到"条令学习月"活动通知后,我所立即召开所务会,所长传达了《通知》的精神并作了动员,统一了认识。针对这次活动,有的同志认为,"条令学习月"年年都搞,每年也都差不多,其积极性不是很高;有的同志认为,我们招待所不象其它正规连队,人又少,再加上临时任务较琐碎,活动开展起来难以保证其效果等等。所长针对各种倾向明确指出,我们招待所战士都是士官,应该做直属队其他兄弟单位的表率,更要认真对待,认真学习,认真训练……查看全文>>
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为使我公司招待所最大限度地发挥好服务职能,满足生产、经营的需要,提供最佳的服务质量,结合公司实际,特规定如下:一、招待所原则上只允许外单位(上级领导、兄弟单位、业务厂家)人员住宿,本公司职工家属入住需经办公室主任批准同意后,方能住宿。二、符合入住条件人员,必须填写入住申请单,经部门分管矿领导签字同意,综合办填写入住通知单,凭入住通知单登记住宿。三、招待所管理员必须做好入住登记,包括住宿人姓名、性别、年龄、身份证号码、住宿事由、单位名称、住宿时间及离开时间等内容。四、上级领导或兄弟单位如遇检查或参观学习需中午休息者,必须经本专业分管矿领导同意,报综合办统一安排休息。五、住宿人员要遵守招待所文明公……查看全文>>
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(一)一、凡亚星、银地、郑煤公司来人来客住宿,凭单位办公室出具的证明安排住房;董事长的客人住宿,以董事长电话通知为准进行安排住房。凡未经批准不能开房,擅自开房住宿的,经查实按每晚100元一个床位收费,并扣招待服务员人1天的工资。二、要做好住宿费的统计和清缴工作。每月1日下午5点前将上月的住宿情况准确进行统计(一式二份),报董事长和总公司财务部各一份;每月10日前将各单位住宿欠款清理完毕并上缴总公司财务部,超过20日仍不能收回住宿欠款的,对负责人罚款50元。三、要以“服务第一、宾客至上”为宗旨,以热情、有礼、诚实、殷勤的态度做好本职工作。四、招待所工作人员必须坚守工作岗位,经常对客房进行清理打扫……查看全文>>
字数:1707下载WORD

第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导,以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部20xx年直属队建设措施。着眼工作大局,围绕中心工作,着力解决存在的突出问题和实际困难,进一步探求招待所建设的特点和规律,把招待所全面建设提高到一个新水平,努力实践"招待所步入先进行列"的目标。一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。深入学习"五句话"内涵和《纲要》,不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》,由所长负责《纲要》的宣讲辅导,做到人人熟悉《纲要》,个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面,用《纲要》来指导实践,激发官兵"双争"热情,把官兵的荣誉感和责任感融入到……查看全文>>
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第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导,以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部20xx年直属队建设措施。着眼工作大局,围绕中心工作,着力解决存在的突出问题和实际困难,进一步探求招待所建设的特点和规律,把招待所全面建设提高到一个新水平,努力实践"招待所步入先进行列"的目标。一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。深入学习"五句话"内涵和《纲要》,不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》,由所长负责《纲要》的宣讲辅导,做到人人熟悉《纲要》,个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面,用《纲要》来指导实践,激发官兵"双争"热情,把官兵的荣誉感和责任感融入到……查看全文>>
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很高兴,公司领导再一次给了自己与在座的诸位同事交流的机会。两年前,自己在领导和同志们的支持下,走了上招待所所长工作岗位。回首两年来工作的成败得失,有过成功的鲜花,更有过失败的教训。两年来,我实践着自己曾经许下的上任诺言,敬业工作,勤奋学习,科学经营,丝毫不敢有任何懈怠,不敢辜负公司、站领导和同志们寄予我的重望。两年来,我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。今天,我将围绕自己一年来的工作情况述职如下:一、基本情况和述职理由我叫,岁,中共党员,大专学历,现任公司长途汽车站招待所所长。我们长途汽车站招待所成立于年月,先后经历了计划经……查看全文>>
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(一)一、凡亚星、银地、郑煤公司来人来客住宿,凭单位办公室出具的证明安排住房;董事长的客人住宿,以董事长电话通知为准进行安排住房。凡未经批准不能开房,擅自开房住宿的,经查实按每晚100元一个床位收费,并扣招待服务员人1天的工资。二、要做好住宿费的统计和清缴工作。每月1日下午5点前将上月的住宿情况准确进行统计(一式二份),报董事长和总公司财务部各一份;每月10日前将各单位住宿欠款清理完毕并上缴总公司财务部,超过20日仍不能收回住宿欠款的,对负责人罚款50元。三、要以“服务第一、宾客至上”为宗旨,以热情、有礼、诚实、殷勤的态度做好本职工作。四、招待所工作人员必须坚守工作岗位,经常对客房进行清理打扫……查看全文>>
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回顾xxxx年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下:一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完……查看全文>>
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即将完成他历史使命,招待处历经了十三年的改造蜕变旅程。也将为招待处浓墨重彩的画上圆满的句号。等待我将是新的岗位、新的挑战,无论在任何岗位上都会以饱满的工作热情投入到工作中,高标准、高质量地完成了各项工作,为公司更好更快的发展做出新的贡献。半年已经过去了招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,回顾年。共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。现总结如下:回顾上半年做的几点工作:经营方式上初步实现了由探索经营向专……查看全文>>
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回顾xx年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下:一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完成情……查看全文>>
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回顾xxxx年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下:一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完……查看全文>>
字数:11863下载WORD

回顾xxxx年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下:一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完……查看全文>>
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第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导,以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部2006年直属队建设措施。着眼工作大局,围绕中心工作,着力解决存在的突出问题和实际困难,进一步探求招待所建设的特点和规律,把招待所全面建设提高到一个新水平,努力实践"招待所步入先进行列"的目标。一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。深入学习"五句话"内涵和《纲要》,不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》,由所长负责《纲要》的宣讲辅导,做到人人熟悉《纲要》,个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面,用《纲要》来指导实践,激发官兵"双争"热情,把官兵的荣誉感和责任感融入到……查看全文>>
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