节支降本提质高效规范服务做好新形势下公司生产建设物资保障工作（2016年9月28日）第一部分2016年主要工作回顾2016年是“十三五”开局之年，也是公司面对低油价冲击，砥砺奋进、经受严峻考验的一年，一年来中心上下顺应变化，认真贯彻落实公司的各项部署和要求，坚持依法合规、加强基础管理、提升采购水平、增强保供能力，深入推进降本增效，通过中心每位员工的不断拼搏，各项工作有序推进，各路工作亮点纷呈，圆满完成了公司下达的各项指标，为公司持续稳健发展提供了有力支撑。回顾一年来的工作，主要取得了以下成绩。一、深化计划管理，保供水平全面提升物资计划是整个物资管理工作的第一步，也是物资采购、供应的基本环节，一……查看全文>>
发挥产能提质降本积极应对市场挑战确保企业稳健发展—2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2011年工作回顾2011年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。2011年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.2万吨，完成集团下达目……查看全文>>
《提质降本增效》学习心得通过学习总裁在2017年工作启动会议上的讲话，对“提质降本增效”有了全面的认识，深刻体会到落实“提质降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现提质降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：首先要明确任务，把“提质降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。其次加强管理。加强餐厅库房管理，最大限度减少……查看全文>>
为落实**集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入***万元；2、利润目标：全年实现利润***万元；3、安全、环保、消防目标。全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。4、管理目标。建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。三、管控周期201*年*月*日至201*年*月*日四、组织机构1、成立“提质降本”工作领导小组：组长：***副……查看全文>>
生产车间降本增效实施方案生产车间为公司主要降本增效的部门，在2011年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本……查看全文>>
生产车间降本增效实施方案根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定2015年本生产部门降本增效实施方案如下：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降……查看全文>>
“身边的降本提效”活动总结为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为xxxx的发展献计献策，根据集团公司《关于开展“身边的降本提效”系列活动的通知》（[2015]xx号）精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，xxxx结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。活动初期，xxxx专门召开降本提效专题会议，整体规划，认真部署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了《身边的降本提效实施方案》。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，组织动员全体职工结合工作岗位，围绕……查看全文>>
对标一流降本提效坚决完成2010年生产经营任务中盐运城盐化集团有限公司2010年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。一、强化市场营销，提升销量和盈利在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网……查看全文>>
提效降本实施方案要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。1、设备管理方面。一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配……查看全文>>
降本增效，从立足岗位做起尊敬的各位评委，各位青年朋友们：大家好，我是客户服务中心的**，今天给大家带来的是演讲内容是《节能降耗，从立足岗位做起》。喜欢关注新闻的朋友们会发现，春节前，一个名为“光盘行动”的公益活动悄然在全国各地兴起，所谓“光盘”，就是吃光你盘子中的食物，小小的“光盘行动”在数天内就影响了全国各地数千万人，得到媒体的广泛关注，通过这个活动我们可以看出，“厉行节约、杜绝浪费”已经再次成为中国社会的一股新风尚。说到降本增效，有人会问了：“我们电力企业不需要原材料，也不需要成本来生产出产品，这跟我们有啥关系。”我要说的是，对于我们公司而言，无论哪个环节，都与节能降耗息息相关，举个例子：……查看全文>>
立足岗位，降本增效第一炼铁厂吴会根面对着公司发出的“扭亏攻坚，救亡图存”的生死号召，作为一名普通一线的班组长，我们能做什么。我们应该做什么。我们怎么做。我认为，最基本的就是响应号召、坚定信心，立足岗位、降本增效。对于我们一铁厂10号高炉看水班来说，首先就是要着眼于细节，降成本。目前，10号高炉看水班组员工充分认识到点滴节约就是创效，并用实际行动把效益从各个细节中挤出来，班组在确保安全生产的情况下始终把降本增效放在首位，节约每一滴水每一度电，并把责任分解到个人，要求全员严格执行用水用电用气的规定。杜绝长流水，长明灯，无人扇现象。对高炉冶炼降本增效，降低焦比提高煤比我们一直以来都是以提高喷煤均匀率……查看全文>>
立足岗位降本增效姓名：xxx在现在钢铁产业产能过剩，行业面临生死竞争这一异常困难严峻的形势下，作为一个企业能否做到降本增效已是企业能否生存和发展的重要因素。站在一名基层青年职工的角度，我的想法是：立足岗位，做好自我，从每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不断实现降本增效的要求。1、关注工作中的每张纸、每盏灯、每滴水工作中，每天我都要用到打印机、日光灯、电扇等，从节约的角度，从成本的角度，我会将打印、复印纸张的背面再次用起来，出门的时候顺手将灯关掉，洗手间看见水龙头滴水或渗漏的时候，顺手关一关，这种慢慢养成的好习惯每一天都会带来节约，天天如此、人人如此，我想一年下来也会给公司节约一……查看全文>>
立足本职降本增效尊敬的各位领导、同事们。大家好。我是来自元江分公司的段君丽，今天我要带给大家的演讲是《立足本职，降本增效》。降本增效，我们其实并不陌生，对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品品质时常会有波动，客户要求产品降价等因素，赵总在前端时间公司一季度经济运行分析会上的讲话，再一次给我们敲响了警钟。为使石晶光电这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前航行在晶体行业的浪潮中，在全公司范围内掀起了开展降本增效的热潮。在我们身边，涌现出了许许多多平凡的岗位上不平凡的事迹，他（她）们无时无刻不正在自己的岗位上，用实际行动默默地……查看全文>>
民勤县畜牧兽医局“提质增效年”活动开展情况汇报按照县委在县乡机关开展“提质增效年”活动的安排部署，畜牧局高度重视，精心组织，畜牧部门“提质增效年”活动有序开展，现将活动开展情况做简要汇报：一、精心谋划安排，奠定活动基础。一是认真动员部署。为使畜牧系统“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，3月29日县委工作会议召开和“提质增效年”活动实施意见下发后，畜牧局迅速行动，于3月31日下午召开局务扩大会议，对畜牧系统开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了市委、县委工作会议精神，认真学习了相关文件和领导讲话精神，通过学习，使系统党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认……查看全文>>
《提质降本增效》学习心得通过学习总裁在2017年工作启动会议上的讲话，对“提质降本增效”有了全面的认识，深刻体会到落实“提质降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现提质降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：首先要明确任务，把“提质降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。其次加强管理。加强餐厅库房管理，最大限度减少……查看全文>>
提质、降本、增效完成情况及创效益情况一、调整煤层配采比例，提高原煤质量。现在我公司共有1023、1893中和1093三个回采工作面进行生产，掘进有1881中底、0023-4工作面上风、下运、1120皮带巷、ct1028运煤进风斜巷等主要掘进工作面。为有效解决因灰分较高对经济效益的影响，有效控制高灰分产比，合理摆布战场，增加效益煤层开采比重，合理调整加快1023（12煤）的开采强度，加快0921-3工作面准备，确保效益煤层不断线，其次加大1893中工作面开采强度，使煤层配比更趋合理即12煤、9煤层达到2：3的比例；其次通过分采分运提高洗精煤煤量，精煤回收率在50%~55%之间。二、落实保煤质技术……查看全文>>
降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间……查看全文>>
保全车间控制维修成本措施1.重视对设备可维修性的考察设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。因此，根据设备的重要程度，在购置物品时要注重对其可维修性的考察。2.做好设备备件投资预测设备不仅影响公司的产品质量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今橡胶行业迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大。在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。3.用价值工程指导部件购置运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效办……查看全文>>
降本增效措施（一）：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效……查看全文>>
看水降本增效措施徐伟强在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：1.人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。2.管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。3.机……查看全文>>
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