为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部。二、部门人员设定各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。各部门职责1.财……查看全文>>
一、安全管理机构安全职责1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本单位安全生产决策；2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；3、制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；4、组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订；6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；7、参与组织本单位应急预案的制订及演练；8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理……查看全文>>
第一条为规范对影响行政职能部门工作效能行为的责任追究，提高机关效能，根据《中华人民共和国行政监察法》、《国家公务员暂行条例》和《淅江省影响机关效能行为责任追究办法（试行）》等有关法律和规定，结合本院实际，制定本办法。第二条本办法适用医院行政职能部门及其工作人员。第三条医院行政职能部门及其工作人员在公务活动中，违反有关法律法规、政策规章和工作制度，不履行或者不正确履行职责，影响行政职能部门工作秩序和效能，导致损害管理和服务对象合法权益的，依照本办法追究效能责任；构成违纪违法的，按照有关法律规定追究纪律和法律责任。第四条对影响行政职能部门工作效能行为的责任追究坚持以下原则：（一）从严治党，从严治政……查看全文>>
现将本人自七月份以来接手公司办公室工作情况作一汇报：一、牢固树立为公司及领导服务的思想意识第一、坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点。在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。第二、为了在最短时间内掌握本行业相关知识和业务流程，积极参与勘探施工现场的监督检查及验收工作，利用一切机会深入施工现场，关注矿区……查看全文>>
一公司经理安全责任制1、认真贯彻执行国家政府部门的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示，结合企业情况制订贯彻措施，并检查执行情况。2、组织制订安全生产规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。3、对本单位的安全生产负总的责任，把安全生产列入重要议事日程，每月（季）召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全上的问题，定期向职工代表大会汇报安全生产工作情况的措施。4、按国务院（78）100号文规定，每年从企业技改费中提取10—20%的费用，作安全技术措施费，专款专用，落实项目，定期完成，改善劳动条件。5、审批劳动保护技术措施计划，并组织实施……查看全文>>
为保障医院传染病防治工作正常有序的进行，最大程度地降低传染病对患者所造成的损害，特制定院内各职能部门间针对传染病防治工作的协调机制：一、领导小组及职责：在医院感染管理委员会的领导下，成立医院传染病防治领导小组，组长由院长担任，副组长由副院长担任，领导小组成员由各职能部门及各临床科室负责人担任，领导小组负责指导全院开展传染病预防控制和医疗救治工作，协调各科室在传染病报告管理中的相互配合，组织开展染病报告管理知识的培训。做好医院传染病疫情管理和报告工作，对疫情报告管理中发现的问题及时整改。将院内传染病疫情情况及时报告院内相关科室，建立健全完善的疫情预警与应急反应机制，控制疫情的传播、蔓延，制定相应……查看全文>>
第一篇：3.1.5.2、关于明确安全生产机构、各职能部门的安全职责的通知19号文大林线dltj-02发﹝2016﹞22号签发人：胡国峰国道303线dltj-02合同段关于明确安全生产机构、各职能部门的安全职责的通知dltj-02合同段各部室、各施工队：为进一步加强项目部安全管理工作，确保本标段的安全稳定，根据项目部领导的有关要求，结合实际，明确安全生产机构、各职能部门的安全职责，并做好安排落实。附件：《项目部各部室及人员安全生产责任制》二○一六年四月十七日主题词：明确安全生产机构职能部门职责通知抄送。各部室，各施工队。大林线dltj-02合同段2016年4月17日印发各部门及岗位职责第一条项目……查看全文>>
良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关系，对于调动积极因素，放大管理效能，都是十分有利的。1要处理好与领导的关系正常的上下级关系是医院建设和发展的必要因素。机关工作人员接触领导较多，如果上下级关系不协调，思想不沟通，易形成领导与基层的梗阻状态，使领导层决议和意图不能贯彻落实，基层的工作情况也不能顺畅地反馈上达，从而严重地影响着医院的建设。在处理与领导的关系中，应坚持以党的利益和工作为重的原则，不搞庸俗关系，不出歪点子，……查看全文>>
学校办公室：我校将于2009年6月30日向湖北省教育厅报送《状态数据统计报表》，为确保专业评估工作扎实有效地开展，各项数据真实、准确，现将各单位的工作任务明确如下，并责成按时、保质、保量完成。一、各职能部门要坚持“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的原则，根据湖北省教育厅关于《湖北省普通高等校本科专业教学合格评估方案（试行）的通知》的要求及考核内容，加强建设，全面提高教育教学水平。二、各部门按照《咸宁学院本科专业教学合格评估各专业档案材料及任务分解一览表》，认真、及时、准确地汇总各类数据和文字材料，各统计报表需按照《档案材料中各类统计表格式》填写，并于2009年4月20日之前将……查看全文>>
第一篇：关于建立xx县企业评议县政府职能部门制度的通知关于建立xx县企业评议县政府职能部门制度的通知各乡镇党委和人民政府，县委各部委，县级各部门：为了改善服务态度，提高服务质量和办事效率，根据《中共xx县委、xx县人民政府关于大力发展工业经济的意见》（xx委发〔2006〕10号）精神，经县委、县政府同意，现就我县建立企业评议县政府职能部门制度的有关问题通知如下：一、评议范围全县所有为企业服务的各行政执法部门、经济管理部门和公用事业单位（以下统称职能部门）。二、评议内容（一）首问责任制系指最先接待受理企业负责人或工作人员来本单位办事、咨询、来访的工作人员，能做到文明用语，礼貌待人，态度诚恳，积极……查看全文>>
（2006年8月25日）街道人大工委召开“两项”评议大会，对办事处两名副主任和三个职能部门进行了评议，这既是街道居民代表履行职责、行使权利的具体表现，又是对整个街道各项工作的监督和支持，在此，我代表街道党委对充分关注和支持街道工作的各位居民代表表示衷心的感谢。下面，我就本次评议工作讲三点意见：一、正确对待述职评议，充分认识人大评议工作的重要性开展述职评议工作，是街道人大工委及居民代表依法履行宪法和法律赋予监督职权的重要形式，它既有利于增强机关部门工作人员的法律意识和服务意识，把对党负责与对人民负责有机统一起来，又有利于领导干部认真履行职责，切实转变工作作风，不断创新和改进自身工作。1、开展述职……查看全文>>
同志们：党的十六大为我们绘制了宏伟蓝图，市委九届五次全体会议为我们确定了本世纪前20年“建设富裕**、文明**、生态**、诚信**”的宏伟目标以及2008年国内生产总值提前两年翻一番、2017年提前三年翻两番的总体要求，极大地振奋了全市人民改革与建设的热情，鼓舞人心，催人奋进。如何围绕这个目标，扎扎实实抓好落实，就成了摆在我们面前的一个重要课题。一、认清形势，更新观念，一心一意谋发展发展是第一要务。改革开放特别是党的十五大以来，我市国民经济快速持续发展，提前实现了现代化建设的前两步战略目标，人民生活总体上达到小康水平。但是正如市委九届五次全体会议做出的判断，我市目前的小康还是低水平、不全面、不……查看全文>>
关于申请职能部门员工服装的请示：因本年公司职能架构的变更，各职能部门增加了部分岗位配置，由于原定衬衫颜色目前在市场上已无法采购，联系制衣厂也无法找到相应的颜色，目前有10余名新入职员工尚未配置工服，其中有5人仅配置了一套工服，为此，建议更换衬衫颜色为白色。根据上述情况，目前需采购的衬衫和西裤共计80套（含备用量），从性价比角度考虑，建议选择定做，经与多家服装厂联系比较，其中“上海宝鸟服饰有限公司”的报价较为合理，即衬衫102元/件，西裤280元/条，共计费用30560元。妥否，请批示。第二篇：关于更新员工服装的请示关于更新网点员工服装的请示行领导：当前我行网点员工的服装已经基本达到了规定的使用……查看全文>>
当前，新昌正处于第三次跨跃式发展的关键时期，全县上下要求加快发展的愿望十分强烈，参与和支持经济建设的积极性高涨，形成了人人关心发展环境、创造发展环境的浓厚氛围。但从另一方面看，一些政府职能部门在服务经济发展方面也暴露出了一些问题，不利于经济发展。本人在调查研究的基础上对这些问题进行了分析，并提出一些意见和建议。一、政府职能部门服务经济是社会发展的必然要求。政府职能是指政府在一定历史时期内，根据社会环境的需求而履行的职责和功能，它反映政府的实质与政府活动的方向。党的十六届三中全会明确提出，今后要“切实把政府经济管理职能转到主要为创造良好发展环境上来”。十七大也明确指出：要加快行政管理体制改革，建……查看全文>>
外联部。主要负责为学生会活动以拉赞助的形式筹集资金，负责履行赞助合同中的全部条款；负责起草赞助企划书、合同书，管理合同、公章、赞助商资料；负责在各活动中邀请并接待领导、嘉宾、赞助商；负责与外校和校内其他社团联系、交流；兼负责协同其余部门完成各项工作；同时参与学生会活动的策划工作。文体部。负责各大活动中文艺板块的管理与组织；负责主要活动资料收集、汇总、编排；负责活动中司仪人员的安排与训练；负责学生会内部文体活动的策划组织；兼负责协同其余部门完成各项工作；同时参与学生会活动的组织工作。组宣部：主要负责学生会各大活动的海报宣传；负责学生会工作中各类艺术内容的设计、制作；：主要负责学生会各大活动的文字……查看全文>>
一、办公室1、协助分管会长处理机关日常工作。负责机关文秘工作，包括公文处理、收发、打印、图书、报刊、印章、机要文件的管理，信访工作，保密工作等。2、负责机关行政事务工作，包括车辆调度、管理，通讯设备、办公设施管理，卫生保健、计划生育、安全保卫、接待服务、后勤保障等。3、负责承办机关内部机构设置、人员编制、人事管理和劳动工资工作，组织办理干部职工的考察、考核、录用、任免、调配、奖惩、退休手续等事宜，负责机关退休人员的管理服务工作。4、负责机关的财务管理工作，包括编报各项经费的预决算计划，统筹规划和购置机关固定资产、办公用品及公用设施等。会务工作所需用品的采购，由办公室统筹安排。5、负责机关综合性……查看全文>>
行政人事部部门职责1、负责公司行政管理制度、人力资源管理制度的拟定、修订、完善并实施、监督、检查工作；2、协助公司领导做好公司内部上下级之间，部门之间的信息传递及本公司与外部之间的关系，当好领导的参谋和助手；3、负责公司级会议的召集，并做好会议记录工作，完备会议纪要；4、负责公司通知、函件等公文的起草、拟定、下发工作；5、助参公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；6、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；7、负责公司档案管理工作，包括合同、文件、各类审批单及项目相关各类资料等；8、负责公司的来电、来访、文件、信件、邮件的收发工……查看全文>>
一、工程部工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6.组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设……查看全文>>
考彼之道还诸己身-华为、美能达公司职能部门绩效考核案例年底，忙于绩效考核的人力资源部门的麻烦事又多了一件。像自己这样的职能部门的绩效考核该怎样设计和进行。职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，同时也是企业绩效考核中的难点。这些部门通常具有事务性工作居多、不易测量、工作任务时间跨度长、和正常的考核周期相悖、计划性较弱、临时性工作较多，成果不显化等特点。而人力资源部总是很难给职能部门制订出一个可以量化、令人信服的考核方案，特别是考核指标的量化、评估，由于缺乏与经营部门类似的详细数据而过度依赖定性指标，考核的公平、公正性经常遭受质疑。而一旦考核兑现，矛盾就会集中到人力资源部门：员工指责考核指标的公……查看全文>>
第一章总则第一条目的：为逐步建立公司职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，优化管理方式，促进沟通和协作，提升公司整体的工作效率，特制定本办法。第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。第二章考核组织管理由人力资源部人员负责。其职责如下。1、负责制订公司各职能部门员工季度考核管理办法；2、审阅、评价职能部门季度工作绩效；3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁；4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；5、对考核过程、结果进行跟踪、监督……查看全文>>
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