大江南北，正热议并积极推动发展新质生产力。这是一件大事、新事，也是难事。要把它办成办好，需要热情与勇气，也需要冷静与智慧。有这样几种做法，既是认识误区，也属实践雷区，一定要避免：一、无动于衷误以为发展新质生产力就是科技创新的事，只跟狭义的科创部门、研发机构有关，只是“实验室里的事”，是“别人的事”，事不关己、无动于衷。事实上，发展新质生产力涉及科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新等等，事关全局，牵一发而动全身。二、一哄而上与“无动于衷”正好相反，脑子发热、大动干戈、贪大求全，搞“大呼隆”、拉大阵势，别人干什么就跟着干什么，盲目跟跑，照葫芦画瓢，搞出泡沫化，搞成单一模式。发展新质生产力……查看全文>>
体制内，能告诉自己无欲无求吗。 当然不行。 为什么不能直接告诉领导无欲无求，请看以下几点原因： 1.体制内是讲究为人为民服务的。这可不是一句口号，是每一个体制内的人员需要放在心中落到实处的，那这可就注定了，有事不能讲条件，要比别人觉悟高，遇事要带头冲锋。 不管有多少人存在着当面一套背后一套，但是直接说出来就完全是另外一回事了。 一旦被人贴上这么一个标签，那好了，你以后甭想跟任何的先进优秀挂钩，即使你后来拼了命的干，但只要你说过这话，那你的印象就像是纹身一样，怎么洗都洗不干净。 2.为什么要说出这样一个傻问题。我不是鼓励你一边偷奸耍滑，一边不要脸的去争抢好处，这样的人，我鄙夷，我都看不起。 你告……查看全文>>
之前我曾经提到，当年我们五个同级别的人在提拔副处级的时候，最后提拔了四个人，只甩下我一个，我为此心里极不平衡，尽管领导跟我谈话时说，我是五个人中最年轻的，以后还有机会，我还是忍不住要想，凭什么。直到过了一段时间，主任有一次晚上加班时跟我进行了一次看似随心所欲的聊天，这一番长谈，让我从此再也不为这类事情烦恼。尽管后来我又在提拔过程中两次遇到相同的问题，但都不再出现过去那种心理不平衡的心态。 今天就利用这个机会，以我自己为例，现身说法，跟大家透露一下当年我的老主任跟我谈了一些什么。但愿能够对机关干部特别是年轻干部在思想上有一点启发。 记得那天晚上，加班后和主任一起吃饭，我喝了一点酒，借着酒劲向主任……查看全文>>
纵观职场，下面这5种人，是最不受领导欢迎和待见的人，程度依次递增。如果你是其中的一种，那你一定要尽快校正，否则肯定是很难混好或者有所发展的。 1.对分内之事，说“不清楚”“不知道”的人。 不管在哪里工作，工作关系都是下属和领导的基本关系，任何一个下属，只有在干好本职工作的基础上，才能和领导构建其他的联系。作为一个下属，如果你这不清楚那不知道，甚至还给领导添麻烦加负担，那领导要你有什么用，也定然不会获得领导的尊重，更不可能有长远的发展和进步。 所以，一定要认真对待分内的工作，即便确实不清楚不知道，也要展现出积极的工作态度，告知领导马上去了解或核实相关的情况，并及时向领导报告。 2.对安排之事，说……查看全文>>
好文章有好的理由，差公文有差的标准。 如果占了这八个字，建议马上引起重视，立即着手修改，切莫想着蒙混过关，否则影响职场形象和单位的沟通效率。 01呆而硬 主要就是不分场景不分文种不分对象，直接套模板，照搬文件精神，照抄领导讲话，与发文对象存在隔阂和代沟。由此导致公文中的套话太多，很多都是正确的废话，可读性差。 有的公文，为了照顾到所有工作，避免追责，对工作事项不分情况地上高度，眉毛胡子一把抓，“硬写”“硬讲”，违背了公文实用性的功能。 02浮而浅 公文不同于一般应用文，是党政机关或者企事业集团指导部署工作、相互沟通交流的必要工具，因此需要揭示事物发展规律，有一定的深度和广度。 如果没有系统的……查看全文>>
每个单位，隔几年都会出现这样一段时期： 现任某位领导（尤其是一把手）即将卸任（退休、调离或高升），会从别的单位调来一个新领导接替他。 消息传出来了，也公示了，可就是迟迟不见新领导走马上任。老领导也出奇地稳，一点走的意思都没有。 有些单位还会出现一种特别诡异的现象： 新领导已经来了，老领导却因为还没到年龄，或是调任还没下来，仍然继续干着，两个人就这么杵在同一单位里。 “一山二虎”的局面不知道还要持续多久，表面看风平浪静，实际却是领导自己尴尬，下面人更尴尬，工作不知道要找谁汇报，连称谓都开始混乱了。 在这种风云变幻的新老领导交替期，单位里的氛围，一定是紧张又微妙的。 这个阶段异常重要，对个人而言，……查看全文>>
写材料过程中，朋友们肯定要面对不少需要“无中生有”、“锦上添花”的情况，尽量让材料看上去比较饱满，有一些实际内容，但一些特定材料，比如审计工作汇报材料，选字用词务必谨慎，避免给自己挖坑，一些看上去能强化表达效果的字词可能会在无形中给后续工作埋下隐患甚至引来一系列问题，今天我们就来聊一聊相关内容。 01选词用字需平实 平实并不是说不能使用一些高大上的字词，而是要选用一些能更加客观、直观反应工作的字词。 例如，a局牵头某专项整改工作，在将b、c、d、e等局的问题汇总成清单后，a局联络员告知相关单位联络员尽快开展针对性问题整改，相关单位回复了整改时限以及具体责任人员。这些工作可以在材料中这么表述： ……查看全文>>
学习交流发言是常用的一种公文，写好发言材料是做好发言的基础。 学习交流发言讲得好不好，要由听的人来评判。听的人有哪些。一般是同一个组织（单位）的领导干部。大家彼此都很熟悉，都在学习并作交流发言。在这种情况下，讲得好不好，不是看话说得有多漂亮，而是看话说得有多走心，说得有多符合个人职责、角色。最最重要的是，不要入雷区讲错话。 做写好发言材料，需要避免以下四个雷区。 一是避免满篇都在喊口号，没有自己的话。即报告里怎么说，我就怎么抄。照本宣科，不加理解消化，也不用自己的话来翻译。一听就知道是抄的，大家听得多了，听得腻了，一开口就没人想听。这是学习不到位，又生怕讲错话造成的。还有一种是学得深了，但是从……查看全文>>
习近平总书记反复强调要强化问题导向和底线思维，我们起草文字材料也是一样，哪些问题是需要极力避免的，哪些“雷区”是需要高度警惕的，都需要做到心中有数，列出“负面清单”，有针对性地进行改进，这样才能靶向提高文字能力。为此，专门整理出我们在行文走笔过程中容易出现的突出问题，既是给大家提个醒，也是希望大家进一步定好目标、明确方向，走好每一步。概括起来，主要有这么几个方面：一是主题失位定位不准，主题不清，是当前文件起草中最要害的问题。凡有此弊病，不管下了多大功夫，耗费多少时间，必定要返工、重来。以准备领导讲话为例，造成这一问题的原因大体有三：一是对客观背景没搞清楚，就是领导讲话处在怎样的大环境和条件下……查看全文>>
职场中有一种特殊的中立关系，尽管工作中低头不见抬头见，但本质上彼此没关系，日后可能有关系也可能没有。人无远虑，必有近忧。重视中立关系在于为日后的可能性做准备，现在跟自己没关系的人，将来可能成为领导、下级、合作者或者竞争者，所以要未雨绸缪。具体方法如下： 攻略1。避免得罪。 从原则上讲，职场关系没必要得罪任何人。这不是只“轧人”不管工作，而是完全有可能既做好工作又不得罪人。职场上有很多会处理事的领导、同事，确实值得我们学习。底线是不得罪人。当然有了矛盾可以通过一定方式化解，但最好起始就不要产生矛盾，如孔子所言“必也无讼乎”（不要产生纠纷）。 具体怎样做呢。我总结为“九不”。 1.不批评。 没有人……查看全文>>
所谓“套路”，对于一些刚刚接触公文写作的人来说，无疑是有一定帮助的，因为它可以让你“照着葫芦画个瓢”。但是从长远来看，要提高公文写作能力，一定要避免落入“俗套”，避免下面四种束缚。 切勿拘泥“三段论” 写文章的确讲究要有层次感，而分出段落应该是体现层次最好的方式之一。很多刚刚接触公文写作的人，经常被灌输“写公文一定要分出三段”的观念，一些人往往容易被“三段论”的模式套住，为了能够将文章分成三个方面绞尽脑汁，努力拼凑，导致文章写出来不仅层次感不强，还给人一种言之无物的混乱感觉。 任何段落的生成都是为了服务文章内容。写好公文的首要条件应当是从手中的素材、撰写的内容、服务的对象、使用的途径等方面出发……查看全文>>
在我们了解的名词里，但凡称呼中有个“狗”字的，一般指不好的事物或不好的遭遇。比如，“材料狗”、“论文狗”、“加班狗”、“陪会狗”、“单身狗”等，都指正在被某个或某些事物困扰久久不能自拔。“材料狗”和“单身狗”是两个不同的群体，但却有一定的交集。今天，我们来聊聊“材料狗”怎样才能避免沦为“单身狗”。单位写材料的人，以前不叫“材料狗”，而是“笔杆子”、“智囊”。不知从什么时候起，干这一行的人都被叫做“材料狗”。这类人都有一些共同特征：加班熬夜多，个人时间少；太寂寞，常借烟消愁。今天的“5.20”、七夕节最寂寞的不是单身狗，而是材料狗。只要材料任务一到手，就是加班加点、废寝忘食，甚至与世隔绝了，当材……查看全文>>
我们党是执政党，党的执政地位和领导作用是通过党的各级领导班子实施正确的领导来实现和保证的。而在一个单位、一个部门的领导班子和全局工作中，“一把手”又处在关键地位，起着核心作用。改革开放以来，随着计划经济向市场经济的转轨，原来属于高度集中的某些权力不断下放，一些单位和部门的党政“一把手”的权力不断扩大和集中。由于我国现阶段权力制约和监督机制尚未完善，在有些单位出现了“一把手“与党（工）委会大部分成员意见不一致时却仍以”一把手“的意见为主的现象，致使一些人便滥用职权，谋取私利。近年来党政“一把手”违纪犯法案件居高不下的事实告诉我们，加强对“一把手”的权力制约不但是探索社会主义市场经济体制下反腐倡廉……查看全文>>
领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力，反而产生了很大的离心力，关系很别扭，下属不愿见领导、不肯听话、不想做事，甚至避而远之。下属一旦产生了离心力，负面效应是显而易见的。一、双向沟通多交心有些下属之所以与领导产生离心力，主要缘于领导不注意、不善于与下属沟通思想，从而导致上下级之间感情不够融洽。领导不注意与下属沟通，有些话没有及时摆到桌面上，下属就会闷在心里，得不到化解，自……查看全文>>
近年来，随着城市管理执法领域不断增加，执法力度进一步加强，执法过程中，执法对象和城市管理执法机关、城市管理执法人员难免会产生执法对抗，这过程必定会加剧双方矛盾，一旦处理不好，不仅影响案件的解决，还会严重损坏执法部门的形象，不利于后续工作的开展。因此，预防和避免执法对抗，减少执法过程中的矛盾冲突，既是对广大群众的负责，也是对一线执法人员生命健康安全的负责。一、产生执法对抗的诱因在执法过程中，引发执法对抗的诱因有很多。一是当今社会经济发展进入多元化，大量外来人口涌入城镇谋生计，人口的增加为城市大环境管理带来巨大的压力。二是在城市管理执法对象中，有部分人学历偏低，技能偏差，遵守城市管理法律意识淡薄，……查看全文>>
近日，中办印发《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》，进一步统筹规范督查检查考核工作，引发了广大干部尤其是基层干部的热烈反响。长期以来，“任务重，考核多”是基层单位普遍面临的一大困惑。据一位乡镇干部算过的一笔考核帐，他分管的工作仅大面上就涉及棚改旧改、拆违拆临、建绿透绿、旅游发展、人才工作、基层组织建设等11项，每项工作还有分项和具体的考核细则，“怎么也得有80多项考核指标，有些指标连我都记不住，必须时不时地去看看考核办法。”《通知》的适时印发，反映了党中央关心干部、心系群众、着力给基层减负松绑的决心，有利于进一步激发干部主动有为、攻坚克难的责任担当。但是，在政策的落实推进过程中，一些问题还是……查看全文>>
1、真正好朋友，开车不劝酒2、饮酒一分醉，驾车千分险3、醉在酒中，祸在路中，悔在心中。4、酒后禁驾，获取生命保障;遵纪守法，造就文明新昌。5、酒后禁驾记心头，幸福路上安全走。6、司机一杯酒，亲人几多愁。7、酒后禁驾，从心开驶。8、有一份习惯是酒后禁驾，有一份收获是平安归来。9、远离酒精考验，争做平安驶者10、酒后禁驾人人参与，平安新昌共同营造。11、跟酒杯分手，和平安交友。12、酒桌上一杯再一杯，车轮下一悲接一悲。13、拒绝酒后驾驶，共享美好人生。14、司机好一口，危险时刻有。15、宴席桌上把酒推，平安驾驶比酒贵。16、平安新昌是我家，酒后禁驾靠大家。17、我爱我家，酒后不驾。18、万水千山总……查看全文>>
鲁政委。经济学博士，兴业银行首席经济学家，市场研究总监，2010年被上海市政府确定为“上海金融领军人才”、“首届沪上十大金融创新人物”，在金融界和百度新闻联合评选的“2011年度中国最受关注的十大经济学家”中以“前瞻”名列榜首；2010年度和2011年度连续两年“第一财经金融价值榜之最佳中国分析师。在金融脱媒以及利率市场化不断推进的大背景下，大力发展中间业务已成为各银行的共识。对中小银行来说，应如何寻找与大银行的“比较优势”，走出差异化、特色化的发展之路呢。首先，伴随着利率市场化的推进，商业银行将受到巨大影响。按照国外经验，利率市场化初期，利率水平将整体上涨，存贷利差将大幅缩小，这将大幅削减以……查看全文>>
在矶钓黑鲷中，鱼吞钩太深是造成“暴口”的重要原因之一。从黑�的生理解剖中，可以很容易地看到：当钩子钩在鱼的口腔而不是鱼唇上的时候，子线就会暴露在鱼嘴的前端，而这里正是黑�牙齿最锋利的部位，在鱼的挣扎力和钓者�竿力的作用下，子线在锋利牙齿下的遭遇是可以想象的。这一点，许多钓友一定都过有体会。笔者在最近一次矶钓黑鲷中，也同样遇到了这样的问题：在将近收竿的时候，我的钓友幸运地中了一尾鱼，根据阿波的下沉动作和操竿的感觉来看，应是黑�无疑。当线收到已经可以看到阿波时却突然“暴口”。线收上来的时候，我仔细检查了他的子线，发现全线光洁，没有一点“花”的痕迹，子线的长度也几乎没有变短，断线头上是一个很“标准”……查看全文>>
坚持推动房地产的实质性调整，并不必然带来房地产市场硬着陆近期国家房地产调控政策效果开始显现，大多数城市房价止涨回稳，部分城市房价开始下调。由于房地产相关产业众多，与银行信贷、地方融资平台也有密切的关系，房价下跌开始引发社会和媒体关注，甚至认为房价即将崩盘并引发一系列系统风险，同时国际社会唱空中国的言论也不时出现。我们认为，分析中国房地产市场，需要从中国的特殊国情出发。既不能忽视调整中的风险，也不宜过度夸大。坚持推动房地产的实质性调整，并不必然带来房地产市场硬着陆，我国也有条件避免硬着陆发生。海外房市硬着陆的规律在1890～2007年长达120年的历史中，美国房市崩盘仅发生过两次：一次是在一战前……查看全文>>
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