董事会建设，已经成为很多国企一件既重要又紧迫的工作安排。重要在于董事会不仅是成立一个内部部门，这个治理机构的建设动一发牵全局；紧迫在于按照国企改革三年行动要求，企业集团的各级重点子企业需要在今明两年全面完成董事会配齐建强。怎么样才能做的又好又快，政策要求达标、战略要求实现、管理体系升级三个目标同时实现呢。关键是方法正确，突出重点。对于各级国有企业董事会建设这个主题改革任务，知本咨询国企治理与管控研究院认为，核心是在既往已经出台的政策基础上，结合本企业实际情况，准确回答七个问题，据此完成七项工作，可能就抓住了主干。这七个问题是∶●哪些企业先建，哪些缓建。●董事会怎么组成架构怎么搭●董事会要建什么……查看全文>>
回顾近2021年以来的工作情况，可以总结为3个方面：一、尽职尽责为银河物业的基础管理工作鞠躬尽瘁2023年银河蓄势待兴，针对管理工作的一些缺漏和遗憾，以及建筑设计和建筑施工中的大量缺陷，我与公司领导班子和其他同仁配合，构建了银河物业公司的基本架构，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制定了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是编纂了一套物业服务和管理工作的指导书：《银河作业文件汇编》，使物业管理初步纳入现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装、施工中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。二、尽心尽力为同兴的发展做出了应有的贡……查看全文>>
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