段一届一次职工代表暨会员代表大会上的报告
创新机制激活内力
落实“六高”争先发展
实现**高速公路事业发展新跨越
——在**公司一届一次职工代表大会上的报告
(2005年2月28日)
各位代表:
现在,我代表公司向大会做报告,请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。
一、二○○四年工作回顾
二○○四年,是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省局的正确领导下,我们按照“深化改革、理顺体制,加快发展、激活机制,落实‘六高’、再创新高”的要求,坚持科学的发展观,以改革创新为动力,大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动,全面推进“五大工程”建设,整合改革与运营管理同步实施,整合基本完成,改革初见成效,运营管理成果丰硕。
——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到3.4亿元,完成计划任务2.48亿元的137%,日均93万元,平均年公里145万元。其中,侯运路段收入1.67亿元,平均年公里167万元;运三路段收入7807万元,平均年公里183万元;运风路段收入9468万元,平均年公里104万元。平陆收费站全年通行费收入7875万元,位居18个收费站之首,平均每天收入22万元。
——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数mqi平均94。其中,侯运路段97.3,运三路段96.6,运风路段88.1。
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