201*年部门领导年度工作总结及述职述廉报告3页

述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据市公司关于干部述职述廉的有关要求，现将我被公司任命为邛崃公司经理助理以来的情况作以汇报，请予评议。

一、履行职责情况：

我自今年7月份任职以来，深切地感受到公司业务发展工作的压力，我始终认为，作为经理的助手要为上级负责、为公司负责、为班子负责、为自己负责、更要为公司200余名伙伴负责，并始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：

一、在业务发展方面：

1、建立每月一次的〈顶尖高手促进会〉，从精神激励的层面来树立团队的业务标杆，并使业务伙伴形成你追我赶的良好氛围；

2、充分利用公司及时的竞赛报表，分层级做好业务伙伴的督导工作，使我司3季度的考核合格率维持在全市

3、为加强内部资源共享，我打破部门之间固有的界限，主动加强营销各团队间横向交流，在力争得到全体伙伴理解与支持的基础上逐步改善我司个险业务发展的内部环境；

二、在经营管理方面：

1、重视营销主管的培养，通过完善公司的各种会报制度，增强各级主管的经营管理能力，使全体伙伴能及时认识到公司所面临的困难与形势，并引导全员统一思想，快速行动，达到业务良性发展的局面，从而在3季度一举拿下了市公司这三项大奖。

2、加强组训队伍的建设，特别是企划和培训方面，大胆启动新生力量，为组训人员提供一个展示自我的平台。

3、加强对兼职讲师的培养，在现有的主管和绩优业务员中选拔和培养有潜质的

师资，充实到营销各级制式化的培训活动中，改变了以往制式培训过于理性的状况，从而让学员能及时掌握并运用适合自己的技能技巧。

4、加强营销基础管理，我们先在主管和组训中推行“经营日志”和主管的三个1工程，使大家养成良好的工作习惯，并及时对自己在操作中遇到的各种问题进行总结，为下一步全面实行“金鼎工程”做好充分的准备。

三、在团队建设方面：

1、坚持每月20号定期召开《创业说明会》，使伙伴们养成定期增员的习惯。

2、将团队人力考核与各种激励方案挂钩，充分调动员工的增员积极性。

3、加强督导制度，每月进行考核预警，从而最大限度的减少持证人员的流失。

经过近4个月的工作开展，目前，我司业务发展积极性较高，在经营发展过程中涌现出了临邛、桑园、火井、平乐、高埂、宝林、前进等业务发展先进单位，还先后涌现出了汪天霞、何箴华、付应红、严国林等新老明星业务员以及一批工作积极主动、富有创造性的团队主管，业务队伍相对比较稳定团结，内部关系较为融洽，外部发展环境也有很大改善，这一系列成绩与领导班子的团结协作是分不开的，更主要的是公司全体员工的顽强拼搏、努力奋斗的结果。

二、思想作风建设和廉洁自律情况：

自任经理助理以来，我尽量从难从严要求自己，时刻以“三个代表”为准则，在加强自身修养，提高自身素质上下功夫。主要从以下方面努力：

1、加强学习，注重修养。（1）自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，并注重党性锻炼与修养；（2）在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。（3）在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。