部门周工作总结及计划模板(090717)

部门周工作总结及计划模板（090717）

紫荆花每（周、月）工作呈报表

呈报人陈勇部门营销事业部职务经理一、工作总结周期：201*年9月14日201*年9月20日营销系统：（责任人：欧阳毅）销管部：（责任人：雍容尔）1、对广交会订单进行了处理，完成的情况较好；

2、客户的跟但工作；

3、安排了客户订货后已到货的订单的货物配送工作；

4、建立了客户的基本信息收集和档案整理；

5、召开了部门会议协调了部门内之间的工作关系；

6、参与了由营销事业部发起的产品事业部和营销事业部之间【关于当前两个事业部的工作现结合配合的联席会】；部门工作情况较好。外贸部：（责任人：何紫云）1、客户订单处理；

2、建立客户信息档案；

3、来展厅的客户接待和洽谈；外贸部由于业务未展开，因此部门完成情况并不是很好。市场部：（责任人：欧阳毅）1、整理了客户信息并统一报欧总；

2、对客户进行了联系，但力度不是很够；部门工作由于区域经理的陆续离开完成情况较差。。01.品牌部：（责任人：杨柳）1、与摄影师联系【关于紫荆花企业宣传片】的拍摄、制作工作；

2、与摄影师的工作衔接并和摄影师一起了解和感觉紫荆花的展厅和办公室；

3、办公室未尽广告制作和整改事宜；部门整体工作由于陈伟和陈一中的离开而完成的情况一般。品牌的提炼和专卖店模式提炼基本处于停顿状态。物流部：（责任人：张少江（暂时））1、物流工作本周开始有产品事业部向营销事业部移交，现在正在进行部门组建；

2、货物配送工作营销事业部接手后采取了一遍组建部门和设备购买、一边让现有的同事【张少江负责调度、梁小洲负责运输】兼做。工程管理：（责任人：刁方亮）工展厅：

1、展厅工程验方结束；

2、改配电房；线路调平衡；二楼杂物室灯具更换；楼道壁灯更换；作3、各个楼层刮伤修补；宿舍：

1、空调安装；

2、窗帘安装；

3、室内家具采购安装；工程完成情况总良好。结行政系统：（责任人：蒋昌国）1、招聘方面：制定了《人员增补申请表》，初步规范了各部门人员招聘申请流程，基本完成了各部门人员需求的统筹，同时，为了尽快完成招聘任务，同龙江两家劳务市场建了业务联系，并在本周六安排佛山现场招聘，初步效果较为明显。

2、考勤及请假制度颁布，各人员基本能按时打卡上班，为了进一步加强考勤监督，仍需优化考勤硬件系统（指纹卡机的应用）。

3、办公室管理方面。a、出台了【作息休假制度】【服装管理规定】，各人员均能执行；b、现场管02.理主要完成了电话定置、电脑背景的统一、柜箱、开关等物件的规范标识；c、对杂物房和展厅的办公物料和广告物料进行了清理；d、在宿舍楼设置了区域，对办公用品、广告物品、装修材料等进行了分类放置。e、办公用品的管理与发放。

4、住宿楼员工搬迁和寝室调整；（搬迁：杨柳、张少江；调整：陈涛住汪经理室）；

5、安排汪太霖、吴志彬、任江华等同事回旧部的相关事宜；

6、编制了行政人力部9月4周的工作计划；

7、本周工作任务较为饱和，在制度建立方面尚未完成任务，争取在本周及时完成。该部门的工作完成情况良好财务系统：（责任人：陈涛）老业务：

1、对老业务的账务进行了处理；

2、对老业务的营业数据进行了统计和报表编制；

3、协调了郑州管理部门之间的矛盾问题；

4、受理了郑州业务部关于薪酬的问题申报和薪酬的调整方案。03.新业务：