农村生活污水管理探索和实践

某某排水公司作为水务集团的供排水主业单位，在面对历史体制制约、思想理念传统保守、企业增速慢、历史欠账多等现状，痛定思痛，改革创新，勇于突破发展局限，找准差距、抢抓机遇、埋头苦干、迎头猛干；始终坚持思想有为、积极有为、奋发有为，各项工作力争做到率先行动、走在前列。

在发展过程中，排水公司以“五水共治”、“重构重建”战略为统领，拉高标杆、补齐短板，攻坚克难、不忘初心，各项工作扎实推进，全面完成了年度目标任务。常言道：道路正确了，弯路就不用走了，方向对头了，目标就能实现了。通过我们全体水务人的共同努力，写在规划纲要里的一个个目标已经成为现实，我们的水务事业正呈现出蒸蒸日上的可喜场面。

水务系统就像人的新陈代谢系统一样，排水治理就和人的排泄功能一样，只有运转正常、运维科学，才能保证一个地方的生态稳定。在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到：有一块薄弱空白地带需要我们下力气去做，那就是农村污水治理问题。这一直是困扰绍兴几代人生态环境和发展的大问题，排水治理不好也十分影响当地生态平衡和环境建设，“脏、乱、差”的生存环境一方面降低农村住户的幸福生活指数，另一方面也不利于当地招商引资和发展旅游，是影响当地社会经济发展的一大桎梏。针对这种现实情况，某某排水公司审时度势，科学统筹，并成立了农村污水部门，专门负责农村污水治理工作。

最初，我们探索了农村污水的运维管理，并在《排水专刊》发表了一篇文章，《打造样板工程、树立治理标杆——绍兴市排水公司接手农村生活污水设施运维管理》，也是我们初次尝试农村污水治理工作。

为了更好地发展和拓宽市场，排水公司成立了农村污水专项治理部门，重点针对农村污水治理。绍兴市排水管理有限公司建立了专门的组织机构（农村生活污水分公司），作为农村生活污水治理设施运维工作的责任单位，部门紧密围绕“百村万户”贴心运维，实施“三定四化”运维管理，实行“六不放松”工作机制目标。