关于公安局长培训的心得体会

一、冷静思考当前**县面临的治安形势，真正把培训成果转化为推动公安工作的强大动力

当前，**县社会治安大局是稳定的，总体形势是好的。但是，由于目前我们处在人民内部矛盾凸显、刑事犯罪高发、对敌斗争复杂的时期，随着全球性金融危机对我国经济社会的影响和冲击不断加深，经济生活中出现的问题必然会反映和折射到社会稳定领域中来。种种情况表明，2009年维护国家安全和社会稳定工作面临的形势相当严峻，公安机关面临的压力挑战前所未有，广大民警承担的繁重任务前所未有。对此，作为基层公安机关的领头人，头脑要务必时刻保持高度清醒，切实做好充分的应对准备。到**工作有半年多的时间，我个人感觉**公安工作存在“四重”的问题：一是解放思想任务重。在思想上固步自封、在追求上小富即满，个别民警好以管人者自居，部门权力化、权力部门化。二是维稳工作任务重。全县积压了大量社会矛盾，暴力犯罪、侵财性犯罪一直在高位徘徊，不稳定因素和群体性事件屡屡发生。三是队伍建设任务重。队伍形象不好，内部搞内耗、搞不团结，网上曾经炒得沸沸扬扬。四是基层基础建设任务重。办公条件落后、装备设备短缺、经费不能足额保障等问题，严重制约了**公安工作和队伍建设的发展和进步。在这种形势下，作为“维护一方平安、确保一方稳定”的县级公安局长，如何适应社会发展新形势新特征的需要，在改革发展的大局中找准位置、求得突破、有所作为，使我倍感责任重大。通过学习培训，围绕工作现状，我觉得**公安工作可以采取“一年埋头打基础、两年翻身上水平、三年力争当先进”的三年争先创优工作目标。今年主要是打好基础，就是要打好干部基础、打好工作基础、打好保障基础。为实现这个目标，可以采取“六个一”的工作措施予以落实。一是叫响一个主题。从班子成员到股所队室，都要叫响“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的主题。二是营造一种氛围。通过努力，积极营造一种想干事、会干事，能干事、干成事，不出事、好共事的氛围。三是服务一个大局。服务大局是公安机关的出发点和落脚点。要紧紧围绕党委、政府的中心工作履行职能，贴近民生，为**经济又好又快发展营造良好的治安环境。四是改变一种状态。就是要改变民警的精神状态和群众看公安的心态。五是弘扬一种精神。从大处讲，就是“忠诚、为民、拼搏、奉献”的河南公安精神；从小处讲，就是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的**公安精神；就是要宁肯苦干，不肯苦熬。六是落实一套制度。就是从严治警，严格执行公安部“五条禁令”和省厅“五条铁规”，坚持用制度管人，用制度管事。

二、狠抓“三项建设”各项措施的落实，全面提高公安机关的战斗力和实力

“三项建设”作为当前和今后一个时期公安工作的指南针，在公安机关必须叫响。县级公安局长必须在思想上真重视、在行动上真实施，全面实现孟部长提出的“五个能力”的提高。

（一）领导重视，统一思想，明确当前公安工作的大方向。认识是行动的先导。任何工作，人都是最为关键的因素。解决好思想认识问题是做好“三项建设”工作的前提和基础。真正构建起和谐的警民关系，大力实行理性、平和、文明、规范的执法行为，全面推进信息化建设，积极有效、妥善处置群体性事件，提高驾驭复杂局面的能力，善于面对媒体，加强沟通与舆情危机应对，树立公安机关的良好形象，是事关公安工作和公安队伍建设长远发展的重大战略性、全局性、根本性问题，也是当前和今后一个时期公安机关深入学习实践科学发展观、推动公安工作科学发展的重要载体。