集控中心2018年度工作总结范文

集控中心是无人管理的变电站的一种模式，受人远程控制管理、维修和监护，这是一种新的模式，也节省了很多力量，作为集控中心的一部分，你写好年度工作总结了吗。下面给大家带来的是。

2018年，集控中心积极学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在公司12字方针及16工程的指导下，以智慧新能源建设为使命，以集控中心运行管理为核心，定位自身角色，肩负起全公司运行管理的重担。

集控中心严肃调度纪律，监控两票三制，把控设备缺陷，准确编制上报各项报表，强化人员培训，提升工作技能，全力搞好班组建设，充分调动团队积极进取潜能，努力营造良好工作氛围，进一步提高团队的凝聚力和战斗力。严密监管公司12个场站的安全经济运行，实现公司生产现场的统一调度运行管理，配合各项目现场顺利完成了公司的年度既定目标，为公司的经营业绩做出了应有的贡献。

第一部分2018年主要工作回顾

一、健全管理制度，夯实管理基础

1、编制新疆、甘肃区域调度权接管的管理制度

今年6月1日，集控中心接管了新疆区域各风电场调度权，初步实现了全国首家跨省调度的集控管理，为公司智慧新能源建设迈进了有力的一步。随即在9月25日，又接管了甘肃区域各风电场调度权，基本实现了全公司运行管理以集控中心为调度核心的管理体系。集控中心和各项目现场严格执行新编制的调度权接管的管理制度，严肃调度纪律，管控现场生产，安全平稳地实现了调度管理的既定目标，在新疆、甘肃省调及西北地区树立了良好的公司形象，更为公司探索了一条在新能源行业可借鉴可复制的管控方式。

2、修订绩效考核管理制度

随着集控中心业务的扩展、人员的递增，管理的创新，原绩效考核管理制度已经不适用部门的发展。部门积极征求员工意见，周密的编制和修订新绩效考核管理制度，经过部门全员投票一致通过。此制度的编制和严格执行，有效地约束了员工的日常行为，理顺了部门的日常工作关系，规范了安全生产管理，为部门的良性发展铺设了一条规矩之路。

3、编制监盘管理制度

集控中心肩负着公司12个场站的运行管控，日常监盘必须认真严谨。为了分工明确，及提高员工的监盘质量，部门对员工的日常工作，scada的显示内容，以及监控范围，进行了明确的划定，分清了责任主体，规范了工作范畴，为部门的日常管理工作充实了内容，夯实了基础，也推进了部门的标准化管理工作。

二、强化业务培训，提高工作能力

1、制定培训计划

就集控中心员工目前的业务能力，无法使场站人员信服，更加不能指导场站运行工作，就无法担负起全公司的运行管理这个重担。部门针对目前现状，制定了年度的培训计划，然后分解到每个月，每一周，并且有充实的内容。使得员工能充分认识到自己的不足，增添学习动力，有计划地开展培训工作。

2、坚持每周考试