医院评审办公室召开迎评工作调度部署计划会
5月22日，，院党总支副书记、副院长、评审办主任××主持，评审办公室全体人员参加。
首先，××院长对时间紧、任务重，评审办如何做好准备工作，迎接市卫生局试评审，提高医院整体质量，保证医院工作有序进行，提出五点要求：一是评审办人员全部脱产，全力准备迎评工作。二是医务科××主任总协调，主要抓评审工作。三是严格作息时间，取消节假日。四是保持办公室环境卫生整洁，办公用品摆放有序，做好办公设备安全保养。五是评审工作分三个阶段进行，第一阶段（5.225.31）评审资料完善整理;第二阶段（6.16.15）督查全员迎评手册的学习，各职能、临床、医技科室职责制度的考核;第三阶段（6.166.30）各部门操作流程、应急预案、演练脚本的落实实施。同时要求6月15日之前形成自评报告、评审申请并上报市卫生局，并要求各类各级人员熟练掌握急救知识。随后××主任对评审工作做了明确要求，细化分工，具体到人，加快推进，督导各部门按时完成。
最后××院长再次强调一定要认真研究标准和细则，加快工作效率，按时保质保量，争取提前完成迎评工作中的各项任务，为迎接市局试评审做好准备。
扩展阅读：xx医院等级评审工作方案（07.20）
xx医院
迎接医院等级评审工作方案
为深入开展迎接三级综合医院等级评审（以下简称“迎评”）工作，进一步加强我院自身建设和规范化管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，确保我院顺利通过三级甲等综合医院（以下简称“三甲”）评审，特制订本工作方案。
一、指导思想
深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署，紧密围绕公立医院改革各项工作任务，坚持以病人为中心，维护公立医院公益性，加强医院内部管理，提高运行效率，提高医疗质量，保证医疗安全，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、工作目标
坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在建设”，在确保我院通过“三甲”评审的基础上，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，促进我院科学、快速、健康发展。
三、组织机构
为确保“迎评”工作的顺利进行，医院成立“迎评”工作领导小组，成员如下：
组长：副组长：
成员：
领导小组下设等级评审办公室，成员如下：主任：副主任：成员：职责：
（一）“迎评”活动的整体策划、相关文件包括“迎评”工作方案、工作计划、工作进程等的起草制定及具体组织实施。
（二）“迎评”相关工作任务的分解、下发、指导、督查。
（三）“迎评”相关资料的收集、整理、保管、利用。
（四）医院评审接待工作等。
“迎评”工作领导小组下设四个检查组，分别为医疗服务管理组、医疗质量管理组、行政后勤管理组、教学科研管理组，具体成员及职责如下：
（一）医疗服务管理组组长：副组长：
成员：
职责：
1.负责我院门急诊及住院诊疗过程中，涉及医疗服务水平与医疗服务质量持续改进相关工作的督查工作。
2.针对在全院医疗服务质量检查中发现的问题，提出相应的整改措施和工作机制，并责成有关单位限期整改。
3.收集、整理被查科室“迎评”过程中存在的问题，并积极协调解决。
（二）医疗质量管理组组长：副组长：
成员：
职责：
1.负责临床、医技科室及护理单元医疗、护理质量的督导检查。
2.针对在医疗、护理质量督查中发现的问题，提出整改意见并责成有关单位限期整改。
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