怎样制定年度培训计划

随着新年度的开始（编者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的开始），每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。（编者：如果单位内从未开展过培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。）把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训。谁接受培训。培训些什么。谁实施培训。如何培训。用多少资源。明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

首先是为什么要培训，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶