公司年度培训计划范文

公司年度培训计划

目录

一、背景分析与关键问题分析二、培训需求调查结果分析

1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结三、培训目标

四、培训体系运作计划1.课程体系2.培训师培训3.培训设施4.培训管理制度五、人才培训开发计划1.确定人才需求2.确定人才来源3.培养的方式六、培训课程安排与预算七、培训业绩评价方法

1.培训体系运行计划评价指标2.人才开发计划执行评价指标3.培训课程实施计划的评价指标一、背景分析与关键问题分析

凯联化工是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题。

近几年，凯联化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在201*年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定201*年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

二、培训需求调查结果分析

1.需要进行管理知识培训的51%；

2.愿意休息时间参加培训的45.2%；

3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%；

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4.个人可以承担培训费用的占32.5%，不承担费用的占51%；

5.认为培训能够提升工作绩效的占35%，不能够的占15.2%，说不定的占37.9%；

6.可以接受签订协议的占32.7%，不可以接受的占43.2%。

分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：

1.个人可以承担部分培训费用的占35.8%；

2.培训能够提升工作绩效的占34.3%，不能够的占11.9%；

3.可以接受签订协议的占37.3%，不可以接受的占49.3%；

4.愿意利用休息时间参加培训的占50.8%，不愿意的占43.3%；

5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。