山东电建三公司201*年三季度安委会汇报材料

内蒙古杭锦项目部安全工作汇报材料

二零一一年第三季度，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理，全面落实安全生产责任制，实现安全生产无事故。从201*年8月25日开工至今（9月17日），安全生产累计378天，安全生产“可控、在控”。三季度主要工作如下：

（一）全面落实安全生产责任制

三季度，项目部各级坚持“安全五同时”原则，在生产活动中全面部署安全工作，落实安全责任制。为提升管理人员的安全管理意识，项目部在九月份针对各部门、专业负责人和技术人员开展了安全管理培训，提升管理人员的安全管理意识和技能，为项目部安全管理的开展奠定了良好基础。

（二）严格队伍、人员资质审查工作

项目部严格对施工队伍资质进行审查，凡施工资质不全或无安全施工许可证的队伍一律不得进入施工现场；认真落实人员入场安全培训考试制度，确保每一名施工人员均都经过各级安全教育培训并考试、体检合格，201*年第三季度，共培训考试和体检402人。

（三）持续开展安全检查，严格执行安全考核制度

项目部严格按照安全管理体系要求开展周检查、月度检查以及季度性检查，在此基础上，项目部成立了由项目部各专业和施工队伍安全员组成的安全巡查大队，每日对施工现

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场进行安全巡查；201*年第三季度，项目部已开展周安全检查12次，月度安全检查3次，施工用电、文明施工、脚手架等专项安全检查6次，安全巡查大队每日对施工现场巡检1次。第三季度共针对未整改完成的项目下发考核通报10份，罚款总额4700元。

（四）做好夏季四防工作

在夏季施工中，项目部设了现场休息室，提供纯净水，确保施工人员夏季饮水充足，防止了中暑事件的发生；加强了防雷击工作，现场的每个大型机械、工具房等都做了可靠接地，每月进行接地电阻检查；做好防汛应急工作，修理防汛边坡，确保防汛物资充足，大雨过后及时安排人员排水、防洪、修理道路；建立了夜间值班制度，每晚由项目领导进行值班，加强了夜间施工协调、安全监督，确保夜间施工安全。

（五）规范开展安全例会、安全学习等常态工作

项目部每月召开一次安全分析会，安监部每周组织各专业和施工队伍安全员召开一次周会。第三季度，项目部召开月度安全分析会4次，周安全例会12次。

项目部在每周一八点至九点，组织全体人员集中进行安全学习，内容包括安全操作技能、安全管理制度、上级安全文件等。第三季度，周一安全学习活动已开展12次。

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（六）认真执行施工技术措施审批制度，确保施工安全

项目部严格执行作业指导书等技术文件的编、审、批程序，严把安全技术措施审查关。各专业在编制施工项目作业指导书时，要求必须对施工过程中可能存在的安全风险因素进行严密细致的辨识分析，并制订有针对性的防控措施，明确责任人和控制目标，项目部不定期对作业指导书编制和交底情况进行专项检查，实现了以技术保安全。

（七）加强安全设施投入

三季度，项目部对各个区域有针对性地投入了大量安全设施，确保生产作业安全：钢屋架安装区域，在钢架上设了水平安全绳，施工人员配备安全带和速查自控器；煤仓间框架施工区域，在作业面下方和侧面拉设水平安全网，防止高空落物；煤仓间砌体区域，采用安全围栏和安全网对预留孔洞、临边进行防护，防止人员坠落；锅炉本体安装区域，在各临空面铺设安全网，利用水平安全绳作业临边防护，同时加强对小型脚手架、倒链葫芦使用的监督检查，确保锅炉安装安全。

三、现阶段存在的问题

部分施工人员对施工危险因素和危险源辩识不清，不能很好地保护自身安全，现场习惯性违章还时有发生，没有杜绝。