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县电信公司职代会报告
以战略转型为契机以精确管理为抓手
努力构建某电信可持续发展的新平台
——在二届七次职代会暨电信工作会议上的讲话
各位代表、
同志们:
今天我们召开某电信分公司二届七次职代会,本次大会的主要任务是:简要回顾上半年工作的经验和特点,总结工作中存在的
问题和不足。在此基础上,提出下半年工作的总体思路和奋斗目标,部署具体的工作任务和主要措施,号召和动员全体员工,进一步解放思想,开拓创新,努力拼搏,扎实工作,为全面完成下半年各项改革发展任务而努力奋斗。
下面,我向大会做行政工作报告,请各位代表审议。
一、某电信二○○五年上半年工作回顾
上半年,面对复杂的市场竞争环境和繁重的改革发展任务,我们坚持以“精细经营、精品规划、精心服务、精确管理”为方略,以创建和谐企业为目标,牢固树立竞合观念,合理调配企业资源,确保了企业“三个文明”建设的同步协调发展:在经营发展上,前后端配合默契,以经营指导建设、以建设支撑市场,实现了业务收入的有序增长和企业效益的稳步提升;在精神文明创建上,行风建设继续深化,内部流程日渐完善,服务水平持续提高,企业形象不断提升;在政治文明建设上,党员干部表率践行“三个代表”重要思想,随着以保持党员先进性为主题的党员教育活动的开幕,掀起了党员队伍建设的新高潮。
上半年主要抓好了以下五方面的工作。
(一)准确定位,精确经营,企业综合效益不断提升
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