论电力一部三中心
电力营销“一部三中心”是指国网公司建立在地市级供电企业基础之上，以现代信息技术为手段，以“集约化、精细化、标准化、专业化”为方向，以营销业务全过程监控为目标，以“营销管理、客户、计量、电费”四项业务要素为工作界面，组建的“营销部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心”。其根本目的是实现国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的经营之道，“全面、全方位、全过程”提升电力营销工作效率和国网公司经营效益。从国网公司对“一部三中心”的职能定位看，营销部的职能没有发生明显的变化，但新组建的“三个中心”与原地市公司下辖的县（区）分公司需要重新进行职能划分，理顺二者之间的关系；既不能出现管理空白，也不能出现职能的交叉和重叠；既不能缺位，也不能越位。本文根据组建电力营销“一部三中心”的实践，提出了“一部三中心”的功能定位和组建模式，明确了“三个中心”与原地市级供电企业下辖的县（区）分公司的职能划分和关系。
一、营销部的功能定位
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