企事业单位人力资源经济管理研究
摘要。人力资源的管理对企事业单位的发展具有重要的作用，人力资源的管理工具则是决定着人力资源管理的方式的重要手段，它不仅可以帮助计算个人的劳动产出还可以对单位专业化管理进行评估，作用十分重大。本文主要对当前企事业单位的人力资源管理结构以及当前的人力资源经济管理公作进行了分析，并提出了一些提高管理水平的方案。
关键词：企事业单位管理；人力资源；经济管理；绩效考核；措施
在现在的市场经济条件下，企业面临的竞争越来越激烈，为了实现企事业单位的可持续发展，提高企事业单位的核心竞争力，相关的管理部门必须要充分利用现用的管理工具，加强对企事业单位内部的人力资源管理，解决日常工作中遇到的问题。企事业单位还应当依据自身的实际情况，建立科学合理的薪酬制度，借此来激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，最终增强企业的竞争力。
一、企事业单位管理中的人力资源内部管理结构
1.企事业单位内部的人力现货市场。由于个人的劳动产出能够定量的计算，且个人在市场上具有普遍性，正因为这样，雇主与雇员可以进行更加频繁的交换，而且不需要对这一关系进行特别的管理。这种现象会出现是因为如果某个员工的技能可以让他在另一个单位取得一个更好的地位或者更高的薪酬，现有的雇佣关系就容易出现问题。虽然这种管理的方式以及管理结构并没有得到大规模，但还是小范围的存在于公司的管理中。
2.具有约束的市场。当前个体的劳动产出计算比较困难主要是由于由于当前的市场约束性不够强。只有在在特定的公司工作，员工的作用才能得到最大的发挥，体现自身的价值。同时公司的效益也能得到提高，可以说实现了双赢。因此，大家都想保持这种良好的雇佣关系，也就造就了长期的雇佣的盛行。
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