管理会计在企业物流的应用
摘要。物流管理重在以一定的物流成本实现最高的物流服务水平，进而提高企业的整体效益。然而，总体上看，我国的物流管理水平依然不高。而管理会计是企业资源有效配置、充分利用的价格机制。如何运用管理会计提高企业的物流管理水平成为亟待解决的问题。
关键词：管理会计；物流管理；精细化管理；作业成本法
一、引言
随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益严峻。毫无疑问，要在市场环境求生存谋发展，就必须提高企业的核心竞争力，物流作为企业顾客服务体系中的一个关键环节逐渐受到重视。在物流管理中，如何有效分析和控制相关物流成本，以最低的物流成本达到顾客满意的物流水平，已成多数国内企业迫切需要解决的现实问题。管理会计不仅包括一系列管理会计方法，而且是具有内在逻辑的体系。将管理会计应用于物流管理，势必能降低企业的物流成本，大大提高企业的经济效益。
二、物流管理的重要性及我国物流管理的现状
近年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。尤其是互联网技术的发展，使更多企业通过互联网将产品销售给顾客。很多企业把物流作为企业的第三利润源。然而，从整体上看，我国的物流管理水平有所提高，但面临的问题依然突出。相关数据表明，2016年物流总费用约11万亿元，占gdp的14.8%，这一比例仍然高于世界平均水平。我国物流管理的发展的主要问题是企业物流管理体系不完善，专业人才缺乏，物流管理的信息化意识低。专家表示，1个百分比的下降意味着可节省数千亿的成本。那么，怎样才能降低企业的物流成本呢。一个行之有效的方式就是将管理会计应用于企业的物流管理。
三、将管理会计应用于物流管理面临的主要困难
一是管理者对企业物流管理成本控制的意识缺乏。一些企业不重视物流成本，不愿投入人力物力进行控制。同时，企业本身的能力不足，不能建立科学核算物流成本的体系。二是现有的成本核算体系难以确认和分离物流成本。物流成本混在生产成本、销售费用等科目中，并未作为一项会计科目单列出来。管理者不能直接得到物流成本的相关数据作出分析与决策。三是管理会计专业人才缺乏。通常企业中没有设置专门的管理会计职位，能够将管理会计有效运动到物流管理的人员更是少之又少。
四、企业物流管理应用管理会计的基本途径
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