市区公共资源交易中心工作总结报告

一、服务大局，真抓实干，着力提升服务重大项目建设工作效能

20xx年，中心按照“转作风、抓落实、促提升”的总要求，进一步解放思想、振奋精神，注重实干实效、敢于克难攻坚，主动服务“五大转型”和“五大工程”重大项目建设，不断提升公共资源交易服务效率。一是全力以赴抓好梅山保税港区、滨海新城、滨江新城、中提升区块、六大产业基地、梅山水道，以及区建筑工务局、水利局、交通局、大港公司和街道（乡镇）等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，做到“主动办、现在办、马上办”，全力促进项目如期开工建设。截止11月底共完成建设工程项目招投标及政府采购1334宗，实现交易总额82.57亿元，增效节资5.77亿元，增效节资率达6.53%。二是主动担当，敢于负责，打破常规，多措并举，按照项目建设提速增效超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地，落实专人、明确责任、着力推进，创造性地开展公共资源交易服务工作。如对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程等事关民生发展项目，进中心招投标一律限定在10天内完成，比常规做法加快了10天；对事关全域城市化和中提升的民营投资项目，进中心招投标一律限定在5天左右完成，比常规做法加快了15天。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一，为项目早开工、早投产、早见效赢得了虽短但又宝贵的几天时间。三是扎实开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”活动，加强对重点工程、民生工程项目的走访和业务指导，及时提供政策咨询等各类服务，围绕政府重点项目和政府实事工程推进和开展，及时与建设单位联系与协调，虚心听取他们的意见和要求，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相融合，截止11月底共接受各类咨询660多条，协调处理各类难点220多项，统筹或超前安排并完成各类招投标及政府采购项目370多项，较好地发挥了招投标服务项目建设顺利进行的助推作用。

二、勇于创新，科技促建，着力提升公共资源交易服务运行水平