电信基层管理者业务发展调研报告
“机遇和挑战并存”。xx总经理在7月21日的讲话中明确指出了中国电信在获得移动牌照之后所面临的现状:一方面,我们面临诸多困难和严峻的挑战。一是获得移动牌照的时间较晚。二是c网面临的困难比g网更多。三是面临巨大的资金压力。另一方面,我们也面临难得的发展机遇和有利条件。一是我国移动市场持续增长,客户需求多元化,特别是对综合信息服
务和一体化解决方案的需求,为拓展移动业务提供了市场空间。二是中国电信拥有知名品牌和庞大的客户资源,对cdma产业链参与者有很强的吸引力,特别是近几年持续推进企业转型,积累了实力,形成了多产品融合的服务能力和渠道体系,为全业务经营打下了坚实的基础。三是cdma具有绿色环保、保密性强、数据接入速率快、频谱利用率高等优势,为实施差异化经营策略提供了有利条件。四是拥有难得的战略机遇期。新一轮电信体制改革完全到位、国内3g运营全面展开之前的这段时间,是公司发展的战略机遇期。充分利用这个关键的时间窗口,用现有资源带动移动业务发展,最大限度地发挥c网优势,我们就能抓住商机,抢占市场。
作为电信公司基层管理者,我们要深刻理解和准确把握集团公司确定的移动业务发展策略,切实把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来。突出重点,统筹规划,抓住关键,加强管理,精心准备,狠抓落实,通过新业务的学习,加强自身的业务知识水平,认真领会精神,做好电信员工的领头兵,抓住机遇,发挥优势,迅速进入移动业务市场,打好全业务经营的第一仗。
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