银行人力资源部半年工作总结

上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作

一、认真选拔，继续深化干部任用制度

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。××××年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部个支行，个市分行内设机构，人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为××××年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，原创：市分行从中确定了名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是月份，市分行面向市直网点公开招聘了名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行××××年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的％。市分行一般员工为副职的％。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资元，其中最高为八里湖支行，人均元，最低为德安支行，人均元。

二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为××××年年底前已办理退休手续的人员，共有人。参加这次调资高的每人每月增加元，低的每人每月增加元，平均每人每月增加元。二调整了内退人员生活费。月份，对我行名内退人员调整生活费，每人每月最高增加元，最低增加元，全行共增加元。月份，再次调整名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加元，最低增加元，全行共增加元。通过两次调整，内退人员每月共增加元生活费，人均月增加元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养［］号文件精神，我行共有位离休干部（其中人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从××××年×月×日起执行，每人每月增加元。